“運(yùn)營商的全球化運(yùn)營其實從很早就已經(jīng)開始了,像沃達(dá)豐、德國電信等,都在全球化運(yùn)營,只是現(xiàn)在越來越難,該進(jìn)入的市場都進(jìn)入了,不該進(jìn)入的市場也很難進(jìn)去,并購規(guī)模也越來越大。” 通信世界周刊主編楊海峰認(rèn)為,這次并購只是一次簡單的注資,并沒有在美國市場上有銷售意向,所能造成的“全球影響”很有限。
“因為在美國,需要建網(wǎng)絡(luò)、做市場,這些東西并不是簡單用錢能做到的。”楊海峰認(rèn)為,美國監(jiān)管部門對這種大規(guī)模的并購的審核是一個漫長的過程,可能要拖到2014年,非常漫長。即便通過了,一年以后,效果怎樣還是很難說。這是美國市場的特點決定的,但收購確實是一個好辦法,“在美國最直接的競爭策略就是收購一個運(yùn)營商,就像Sprint和MetroPCS的合作,這樣一來,其用戶規(guī)模就瞬間增大,能與競爭對手進(jìn)行抗衡。”
獨立分析師付亮也認(rèn)為,這次收購僅僅是個案,并不代表運(yùn)營商的全球化整合趨勢。
楊海峰認(rèn)為,美國的很多投資者和弱小運(yùn)營商一直在尋求必要的重組,從而攪動市場,即通過高度競爭來促進(jìn)市場,從這個角度看,并購是好事情。
不過,值得注意的是,市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Ovum近日發(fā)布報告,由于智能手機(jī)社交信息服務(wù)的日益普及,至2016年,運(yùn)營商的短信收入將會減少540億美元,這個數(shù)據(jù)比之前他們預(yù)計的到2012年底將損失230億美元的兩倍還要多。Ovum分析師認(rèn)為,如果運(yùn)營商想要繼續(xù)保持其競爭力,就必須要與手機(jī)制造商合作。
在這點上,雙方在未來的合作也許更值得期待。