明確的目標(biāo)，就是不僅要定位自己在做什么，還要知道別人在做什么、整個(gè)團(tuán)隊(duì)在做什么，自己的工作對(duì)小團(tuán)隊(duì)與大團(tuán)隊(duì)的影響是什么？就如修建一座教堂，一個(gè)認(rèn)為自己只是在壘一座墻的工人，和認(rèn)為自己在建筑人類精神殿堂的工人，其能動(dòng)性是完全不同的。所以，要在團(tuán)隊(duì)中不斷宣貫項(xiàng)目的意義、價(jià)值以及個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的不可或缺性，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能夠意識(shí)到自己所從事工作的重要意義后，其個(gè)人能動(dòng)性就充分被調(diào)動(dòng)。
企業(yè)文化，是企業(yè)在運(yùn)營過程中所形成的價(jià)值體系，是由企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略等部分組成。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的根本，這一點(diǎn)和企業(yè)的創(chuàng)始人有很大的關(guān)系。所以，看一個(gè)企業(yè)的文化不應(yīng)該看它在公司網(wǎng)站上、墻壁上展示了什么樣的口號(hào)，而應(yīng)該進(jìn)入其內(nèi)部，看看遇到問題的時(shí)候其管理層或核心員工的表達(dá)。團(tuán)隊(duì)凝聚力與企業(yè)文化有很大的關(guān)系，一個(gè)僅僅將文化貼在墻上，而不去身體力行的公司，是不可能有凝聚力的；因?yàn)樯钊肴诵牡奈幕赡懿⒉皇枪舅麚P(yáng)的，而是創(chuàng)始人與核心管理層在實(shí)際工作中、溝通中所體現(xiàn)出來的。
文化往往是企業(yè)創(chuàng)始人帶給企業(yè)的，傳承則需要一代一代的核心團(tuán)隊(duì)成員身體力行。一個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，特別是跟隨創(chuàng)始人一起創(chuàng)業(yè)并發(fā)展起來的管理成員，往往是企業(yè)文化的擁護(hù)者。很多企業(yè)發(fā)展到一定程度，核心管理者往往會(huì)認(rèn)為自己的老班底不夠職業(yè)，而用所謂的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行大換血。一旦出現(xiàn)這種情況，企業(yè)往往會(huì)發(fā)生大的問題，其原因就是文化斷層，企業(yè)的立世之本不能得以延續(xù)，文化遭到破壞，結(jié)果可想而知。正確的做法應(yīng)該是讓具備文化傳承的老員工充當(dāng)政委的角色，讓引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)，從而讓團(tuán)隊(duì)既傳承文化又具備職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)然，這期間的成本、新人與老人之間的矛盾也是需要平衡和考慮的。
易谷網(wǎng)絡(luò)采用的是精英俱樂部制，每年挑選企業(yè)文化的踐行者加入精英俱樂部；盡管并非所有精英俱樂部成員都是公司的管理者，但他們都是了解并認(rèn)可公司文化的核心員工，在團(tuán)隊(duì)中傳承文化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用符合公司文化的態(tài)度來面對(duì)問題并解決問題。
企業(yè)的分享精神，就如一位企業(yè)家所說的“錢散人聚，錢聚人散”；就是如何讓員工真正享受到企業(yè)發(fā)展所帶來的歸屬感、成就感與價(jià)值認(rèn)可。做企業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很高的選擇，不僅僅是創(chuàng)始人，核心員工也會(huì)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展注入心血與力量，他們共擔(dān)壓力，自然就具備分享勝利成果的資格。如果只鼓勵(lì)員工去櫛風(fēng)沐雨，并不賦予其應(yīng)該分享的成果，這樣的企業(yè)是不會(huì)有凝聚力的，除非處于高毛利行業(yè)，可以給員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的待遇。然而，任何企業(yè)與行業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于發(fā)展的快車道，“黑天鵝”“灰犀牛”事件隨時(shí)會(huì)發(fā)生，危難時(shí)刻才是檢驗(yàn)?zāi)哿Φ脑嚱鹗瑥?qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是公司生存的根本。
事實(shí)證明，易谷網(wǎng)絡(luò)的團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的凝聚力。正因如此，遭遇困難他們才能夠全力以赴去克服；正因如此，面對(duì)質(zhì)疑他們不灰心、不氣餒，用結(jié)果說話，為自己及公司重新奪回了榮耀。
