在呼叫中心行業(yè)，往往一個(gè)完整的客戶(hù)體驗(yàn)，會(huì)經(jīng)歷很多環(huán)節(jié)，例如我之前服務(wù)的企業(yè)，客戶(hù)針對(duì)酒店預(yù)訂需求就要經(jīng)過(guò)如下環(huán)節(jié)：

　　每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致客戶(hù)投訴，如何精準(zhǔn)確認(rèn)是什么問(wèn)題，哪個(gè)流程導(dǎo)致的投訴？才能給出合理的解決方案讓客戶(hù)滿意。

　　我們來(lái)回顧以上兩個(gè)疑問(wèn)

　　1.如何在客戶(hù)不滿并要投訴前，及時(shí)做出預(yù)判。

　　2.如何確認(rèn)產(chǎn)生投訴的具體原因，給出合理的解決方案。

　　近幾年，智能語(yǔ)音分析技術(shù)越來(lái)越受到大家的關(guān)注，在投訴發(fā)現(xiàn)與分析方面，智能語(yǔ)音系統(tǒng)也體現(xiàn)了它強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。我們對(duì)多個(gè)企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)，運(yùn)用智能語(yǔ)音系統(tǒng)，對(duì)投訴進(jìn)行了深度分析。進(jìn)入企業(yè)后，首先我們聽(tīng)取大量的錄音，了解客戶(hù)業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)錄音中客戶(hù)表達(dá)不滿的關(guān)鍵詞。（不僅僅是投訴這個(gè)關(guān)鍵詞，客戶(hù)前期表達(dá)的不滿很可能會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)最終投訴）

　　以近期我們服務(wù)過(guò)的客戶(hù)為例：

　　通過(guò)對(duì)這些關(guān)鍵詞的確認(rèn)，建立相應(yīng)模型后我們把模型進(jìn)行了分類(lèi)，分為：?jiǎn)T工層面問(wèn)題，流程層面問(wèn)題，產(chǎn)品層面問(wèn)題。這樣在通過(guò)分類(lèi)對(duì)不滿和投訴錄音進(jìn)行交叉分析，可以分析出哪類(lèi)問(wèn)題占比最高，是導(dǎo)致客戶(hù)投訴和不滿的重要原因。

　　在分析過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)流程問(wèn)題是不滿和投訴占比最高的原因，占全部不滿和投訴錄音的40%左右，且通話時(shí)長(zhǎng)很長(zhǎng)，往往會(huì)是正常通話時(shí)長(zhǎng)的2倍，甚至更高。在深度鉆取進(jìn)行分析，流程問(wèn)題中涉及到后臺(tái)或者其他業(yè)務(wù)部門(mén)配合的占比通常最高，且通話時(shí)長(zhǎng)也很高，甚至有的達(dá)到500s以上。

　　員工層面問(wèn)題“員工權(quán)限問(wèn)題”占比最高，占所有不滿和投訴錄音的20%左右，通過(guò)對(duì)錄音的驗(yàn)證，可以發(fā)現(xiàn)：所有員工無(wú)法確認(rèn)或無(wú)法承諾的問(wèn)題，員工唯一的解決方式都是進(jìn)行記錄反饋，且大部分員工都會(huì)重復(fù)致歉，這樣的重復(fù)致歉讓客戶(hù)感受不到任何的誠(chéng)意，反而適得其反讓客戶(hù)非常不滿。

　　這樣我們從流程層面和員工層面都找到了根本原因，且給出相應(yīng)的改進(jìn)建議：

　　流程層面---優(yōu)化后臺(tái)處理流程，與后臺(tái)部門(mén)討論明確的服務(wù)時(shí)限，以及可以直接回復(fù)用戶(hù)的解決方案。

　　員工層面---在流程上進(jìn)行完善，提供一線員工更多可參考信息，及時(shí)培訓(xùn)員工溝通技巧。

　　在分析中過(guò)程中大家也發(fā)現(xiàn)了不滿和投訴錄音的平均通話時(shí)長(zhǎng)都很長(zhǎng)，是不是普遍現(xiàn)象呢，還是個(gè)別員工導(dǎo)致的問(wèn)題？通過(guò)平均通話時(shí)長(zhǎng)的分布分析，我們定位到具體的日期與重點(diǎn)員工。

　　通過(guò)層層剝離的分析方法，我們就可以清晰準(zhǔn)確的得到影響客戶(hù)不滿意的根本原因，就可以對(duì)投訴做出預(yù)判，制定合理的改進(jìn)方案，從而降低產(chǎn)生投訴的可能性。