某些中國傳統(tǒng)IT公司就是這樣的企業(yè),一方面因?yàn)槭巧鲜泄镜脑颍WC每股收益,一方面期望大刀闊斧改革,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的突破。這樣的公司都在把左腿和右腿分開,左腿要守住傳統(tǒng)軟件的征地,右腿要邁上高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng),你說他能矛盾嗎?
俞敏洪看到了在線培訓(xùn)將革掉傳統(tǒng)培訓(xùn)的命,于是裁員,這才是真正的企業(yè)家。
據(jù)報(bào)道:“2013年5月之前,公司將關(guān)閉15~25個(gè)盈利能力不佳的教學(xué)中心,預(yù)計(jì)裁員1000~1500人。平均遣散成本為6000~10000美元/人。”在2013年年初的一次電話會議上,新東方總裁兼CFO謝東螢這樣表示,由于過去四個(gè)季度新東方擴(kuò)張大大高于預(yù)期,因此,未來新東方將考慮啟動裁員計(jì)劃。并且未來3~5年內(nèi),將嚴(yán)格控制新增學(xué)校和教學(xué)中心。
為什么?因?yàn)橛崦艉樵谟?jì)劃用互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)干掉自己。
我覺得,企業(yè)在某幾年就需要一個(gè)變革來適應(yīng)快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)社會,3年、5年?說不好!
自己有的資源其實(shí)在某種意義上都是包袱。
企業(yè)總是從自己有什么,來考慮我要發(fā)展什么,這絕對是一個(gè)悖論。
我們要看看這個(gè)世界需要什么,我們需要準(zhǔn)備哪些資源才對,依照資源做事情一定敗北。
我們的客戶管理系統(tǒng)一直越來越龐大,也是基于我們有的資源,我們需要增加功能不斷完善自己。我們一方面要收錢養(yǎng)活原來一班人馬,一方面要做免費(fèi)的App,在假想可能的成功模式上,兢兢業(yè)業(yè),這樣反而錯(cuò)過很多與我們有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會。
確實(shí),生存必然拖累了發(fā)展。