5、 塑造正面良好因素－遏制消極因素
　　消極因素的傳播會使調(diào)動(dòng)員工積極性的良好愿望成為泡影，消極因素可能是突發(fā)事件，具體來說，在工作當(dāng)中出現(xiàn)的管理決策失誤、失望情緒或表彰獎(jiǎng)勵(lì)不到位等等。一旦發(fā)現(xiàn)消極因素滋生，管理人員一定要第一時(shí)間查找源頭，并加以遏制。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，提高員工積極性需要多角度考慮，多方面著手，往往員工消極的可能會是一句話或一件事。且積極傳染力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于消極的傳染力。在此方面我們管理人員需從以下兩個(gè)方面入手。一是要用人用良，招聘務(wù)實(shí)懷遠(yuǎn)、積極肯干的員工。對于容易喪失積極性，帶來負(fù)面影響且無法克服自身問題的員工，要在招聘時(shí)盡量避免。二是要始終維護(hù)員工的尊嚴(yán)和自尊。營造出一個(gè)員工彼此尊重的環(huán)境。不要當(dāng)眾批評員工，私下糾正他的錯(cuò)誤。更不能對他人進(jìn)行人身攻擊，要在團(tuán)隊(duì)中營造出贊美、欣賞、感恩的氛圍。三是在團(tuán)隊(duì)中塑造“好極了”心態(tài)。記得前幾天我的電動(dòng)車在我下班回家路上壞掉，當(dāng)時(shí)的心情非常糟糕，但是我想到了老師講過的“好極了”心態(tài)，便站在另外一個(gè)角度去看待，發(fā)現(xiàn)真的是好極了！好極了，車壞的地方離家只有三站路而不是十三站；好極了，我有機(jī)會步行回家鍛煉身體了；好極了，我可以利用這個(gè)機(jī)會詳細(xì)觀察到路況信息；好極了，明天不用騎車上班讓老公開車送我了。當(dāng)我把這種心態(tài)分享給我的家人、同事、身邊朋友的時(shí)候帶給他們的是積極的影響。在工作中培養(yǎng)員工這種良好的心態(tài)對營造職場環(huán)境，良好的同時(shí)交流氛圍，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

6、學(xué)會盡心呵護(hù)員工－把愛灑在職場的每個(gè)角落
　　真正成功的管理人倡導(dǎo)充滿關(guān)愛的氛圍來表現(xiàn)對員工的愛護(hù)。這種愛護(hù)意味著你關(guān)心員工成長，在意他們的成功，為他們的成功感到高興。在員工困惑時(shí)，帶他們走出困境，幫助他們進(jìn)步。調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作必須要有充滿關(guān)愛的環(huán)境。多鼓勵(lì)、少批評。好話一句三冬暖，惡語傷人六月寒。設(shè)想，如果自己一大早就被所有人夸一遍，那當(dāng)天一天的心情一定是極好的。但往往人類又都是有惰性的。往往喜歡被贊美，而不喜歡主動(dòng)去贊美。這就需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)擅于贊美的環(huán)境，而這個(gè)環(huán)境需要從管理人員做起。某位老師很通俗地闡述過一個(gè)理念，管理的目的是通過員工的努力工作為自己爭取到更多的利益。所以，作為管理人員切忌用自己管理的權(quán)力去要求你的員工為你賣力，而是要把他們當(dāng)成你的客戶一樣對待。要學(xué)會去愛他們、欣賞他們、鼓勵(lì)他們，當(dāng)員工認(rèn)為自己的努力得到肯定時(shí)，將會激勵(lì)他們更加努力進(jìn)行自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更好滿足管理者的收益預(yù)期，員工自身也更加進(jìn)步。真正做到雙贏。對此我深以為然，呼叫中心的績效表現(xiàn)由其員工隊(duì)伍決定。所以有一句話常說：只有滿意的員工，才有滿意的客戶。如果你不愛你的員工，那又有什么理由讓你的員工來愛你呢。愛是相互的，是可以感受到的。只有愛與欣賞你的每個(gè)員工，你的員工才會感恩于你，只有員工對管理人員感恩，他才會接受這個(gè)團(tuán)隊(duì)。也才會為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)付出努力。

　　愛是天空，它可以包含天地間的萬物；愛是氧氣，它可以孕育新的生命；愛是陽光，愛是雨露，它可以照耀滋潤美德的生成。愛是人與人和諧相處的潤滑劑，是心與心溝通的橋梁。愛護(hù)員工、真誠相待，管理的終極目標(biāo)就是無為而治，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，更需要我們一起把愛灑在職場的每個(gè)角落。