第五屆中國云計(jì)算大會(huì)于2013年6月5-7日在北京國家會(huì)議中心拉開帷幕。本次大會(huì)以國際視野，洞悉全球云計(jì)算發(fā)展趨勢，并從應(yīng)用出發(fā)，探討云計(jì)算與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云安全及云計(jì)算行業(yè)應(yīng)用等焦點(diǎn)話題。在會(huì)上，品高軟件副總裁周靜圍繞“什么是企業(yè)向云架構(gòu)演進(jìn)的動(dòng)力和企業(yè)面臨哪些困難需要云平臺(tái)來解決”這兩個(gè)企業(yè)在實(shí)施云計(jì)算的問題入手，通過總結(jié)品高軟件近年來的云計(jì)算產(chǎn)品實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，提出了1、節(jié)省資源；2、管理難度；3、互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊； 4、傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式；5、移動(dòng)化、多終端的5點(diǎn)解決思路。
　　什么是企業(yè)向云架構(gòu)演進(jìn)的動(dòng)力？企業(yè)面臨哪些困難需要云平臺(tái)來解決？周靜為結(jié)合品高軟件在云計(jì)算實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)，列舉了如下五點(diǎn)：1、節(jié)省資源；2、管理難度；3、互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊； 4、傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式；5、移動(dòng)化、多終端。

　　1. 節(jié)省資源。節(jié)省資源是驅(qū)動(dòng)力之一但并不是最主要的驅(qū)動(dòng)力，許多大企業(yè)并不在乎機(jī)器的利用率是不是能夠提高，機(jī)房能不能騰地方。

　　2. 管理難度。在過去的管理體系之下，假設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)OA，在OA上的操作系統(tǒng)和軟件從上到下會(huì)依次完成。而現(xiàn)在有了云分層，打破了原有的平衡，在這種情況下存在一定的管理難度，而云平臺(tái)能夠減小管理難度。

　　3. 互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊。企業(yè)的CIO、CTO是很謹(jǐn)慎的，改變原有的架構(gòu)有多大的安全風(fēng)險(xiǎn)？使用微信作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，但涉及企業(yè)內(nèi)部機(jī)密，機(jī)密信息都被保存在了聊天記錄中。這樣的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊會(huì)令I(lǐng)T部門感到棘手。

　　4. 傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式。以前做一個(gè)上線的過程非常長，從立項(xiàng)、需求調(diào)研、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、上線、驗(yàn)收到下一個(gè)階段，整個(gè)過程非常漫長。但云平臺(tái)帶動(dòng)的產(chǎn)品上線迭代頻率為一星期一次，甚至一天一次。

　　5. 移動(dòng)化、多終端。移動(dòng)化、多終端是企業(yè)架構(gòu)的一個(gè)巨大的改變，超過30%以上的東西，原來傳統(tǒng)架構(gòu)在PC機(jī)上，如今，拿著Android手機(jī)訪問業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)成為架構(gòu)改變巨大的動(dòng)力。

　　是私有云，還是公有云？是做IaaS、PaaS還是SaaS？從技術(shù)角度出發(fā)，云計(jì)算企業(yè)的定位究竟是什么？品高一開始把自己定位為私有云，IaaS提供商。但后來發(fā)現(xiàn)，云計(jì)算企業(yè)的定位不該由公司自己決定，而應(yīng)當(dāng)在滿足客戶的需要和滿足客戶對平臺(tái)一級(jí)的公共需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行定位。所以2011年、2012年以及2013年，品高都發(fā)生了較大幅度的改變。對于未來云計(jì)算的市場發(fā)展，品高認(rèn)為，公有云、私有云是中國云計(jì)算長期存在的一個(gè)現(xiàn)狀，混合云、私有云托管、行業(yè)云將是其演進(jìn)的產(chǎn)物。