《財(cái)富》：摩托羅拉移動(dòng)有一些優(yōu)異的產(chǎn)品，但沒(méi)有任何產(chǎn)品歸屬于你們標(biāo)志性的Nexus系列。你們會(huì)與摩托羅拉移動(dòng)合作生產(chǎn)這種標(biāo)志性的設(shè)備嗎？當(dāng)你與他們合作時(shí)，會(huì)作出怎樣的決定呢？雖然你們?cè)蚱渌?Android)合作伙伴保證將保持中立，但(當(dāng)你們開(kāi)發(fā)摩托羅拉Nexus手機(jī)時(shí))他們難道不會(huì)感到崩潰嗎？
佩奇：首要的問(wèn)題是，我不認(rèn)為有任何實(shí)際的方法來(lái)我們發(fā)布摩托羅拉Nexus手機(jī)。我的意思是說(shuō)，我們擁有這家公司還沒(méi)有多長(zhǎng)時(shí)間。
《財(cái)富》：當(dāng)你們要做摩托羅拉Nexus手機(jī)時(shí)，你們會(huì)作出怎樣的決定？到那時(shí)候，你會(huì)向三星和LG說(shuō)些什么呢？
佩奇：我認(rèn)為，在這個(gè)問(wèn)題上，事情十分復(fù)雜�；蛟S在這個(gè)領(lǐng)域中，我會(huì)說(shuō)得更加籠統(tǒng)一些。正確的思考方式是，我們?nèi)绾尾拍芤宰钣行Ш捅M可能質(zhì)量最高的方式來(lái)把令人驚喜的產(chǎn)品交到大多數(shù)用戶手中，那是我們作為一家公司需要做的事情，也是我們一直來(lái)都利用Android操作系統(tǒng)去做的事情。
我們以前開(kāi)發(fā)Nexus設(shè)備的一部分理由是，我們想要構(gòu)建一種令人驚喜的產(chǎn)品，在某種程度上展示在Android操作系統(tǒng)上有可能做到什么，給程序員帶來(lái)一種早期開(kāi)發(fā)的方式，去做一系列具有重要意義的事情。實(shí)際上，我們所做的事情，我們所開(kāi)發(fā)的設(shè)備，我們推出產(chǎn)品的時(shí)間選擇，以及我們?yōu)檫@些設(shè)備發(fā)布的軟件，所有這些事情都一直在發(fā)生變化。
在每一天，我們都會(huì)在某種程度上評(píng)估自己能怎樣幫助合作伙伴以正確的方法去做他們?cè)撟龅氖虑�，我們�(nèi)绾尾拍苌a(chǎn)出令人驚喜的創(chuàng)新設(shè)備，我們?nèi)绾尾拍馨褎?chuàng)新注入到整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中并向盡可能多的用戶交付這些創(chuàng)新產(chǎn)品，以及我們?nèi)绾尾拍茏尯献骰锇楦械介_(kāi)心。我認(rèn)為，到目前為止我們?cè)谶@方面的表現(xiàn)非常不錯(cuò)。
《財(cái)富》：你會(huì)花多少時(shí)間來(lái)思考自己作為一名公司管理者所應(yīng)扮演的角色？你是谷歌的創(chuàng)始人之一，很明顯以前你曾管理過(guò)團(tuán)隊(duì)。但是，你是如何開(kāi)發(fā)出這些能力來(lái)的呢——作為首席執(zhí)行官而言，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的責(zé)任感是否與你當(dāng)年作為公司創(chuàng)始人時(shí)有所不同？
佩奇：從責(zé)任感的程度來(lái)說(shuō)，確實(shí)是有所不同。與以前相比，我確實(shí)正在把更多的時(shí)間用在公司的日常管理事務(wù)上。我覺(jué)得，那是一件好事。我認(rèn)為，我擁有優(yōu)秀的顧問(wèn)，我們的生態(tài)系統(tǒng)和董事會(huì)中有許多人能讓我依靠，比如說(shuō)塞吉·布林(Sergey Brin)等，他在許多事情上都幫了我很多忙。我覺(jué)得，我在很長(zhǎng)時(shí)間里一直都在做很多諸如此類的事情，因此從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)應(yīng)該是非常順暢的。但當(dāng)我再次考慮時(shí)，會(huì)覺(jué)得我有一點(diǎn)像是身處未知地帶，因?yàn)槲艺J(rèn)為自己嘗試去做的事情并不像是——我不能指著另一家公司說(shuō)道：“我想要做他們正在做的事情。”我正在嘗試讓某些事情發(fā)生，但如何才能讓其發(fā)生還不是很明顯。
在我們開(kāi)創(chuàng)新的事物時(shí)，也就是致力于開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域，因?yàn)槟撤N變化是需要發(fā)生的，而我傾向于帶來(lái)非常有深度的變化。然后我會(huì)確保我擁有合適的團(tuán)隊(duì)和合適的人才，并確信他們正在做合適的事情。再然后我會(huì)花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間去做這件事情，比如說(shuō)有可能是一個(gè)季度。這些事情有很大的差別，但技巧就在于，你需要知道哪些事情會(huì)真正變得具有影響力。
《財(cái)富》：那么，就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，是否有一件事情比其他任何事情都占用了你更多的時(shí)間呢？
佩奇：現(xiàn)在占用我時(shí)間最多的事情實(shí)際上是整體性的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。我們想要谷歌成為一家十分成功的公司。從現(xiàn)在開(kāi)始算起的五年時(shí)間里，谷歌將會(huì)變成什么樣子？我們現(xiàn)在正在做些什么事情？是誰(shuí)正在做這些事情？我們是如何組織的？我們擁有什么樣的人才？我認(rèn)為，對(duì)于這些問(wèn)題，我們已經(jīng)有了一些答案。但我覺(jué)得，就像我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的那樣，我正在嘗試去做的事情是，讓一家科技公司在每一天的時(shí)間里都繼續(xù)擴(kuò)大自身的規(guī)模和志向�，F(xiàn)在我們的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)特定的水平，但我看不出有任何特別的理由能支持我們不用變得比
現(xiàn)在規(guī)模更大和更有影響力。因此，那就是我正嘗試去做的事情。我覺(jué)得，我有許多有關(guān)如何去那樣做的想法，我們的公司規(guī)模會(huì)隨著每一天的過(guò)去而一點(diǎn)點(diǎn)的逐漸擴(kuò)大，這很可能是一種慢慢增長(zhǎng)的過(guò)程。那就是我的工作，也就是為股東創(chuàng)造價(jià)值以及為終端用戶創(chuàng)造價(jià)值。
《財(cái)富》：你覺(jué)得自己會(huì)在谷歌首席執(zhí)行官這個(gè)崗位上任職多久？
佩奇：我不知道，這看起來(lái)是一件不可能預(yù)見(jiàn)的事情。但正如我所說(shuō)的那樣，我的目標(biāo)是讓谷歌變成一家更加驚人的公司，到最后對(duì)整個(gè)世界都產(chǎn)生真正巨大的正面影響。
與我們應(yīng)該到達(dá)的地方相比，現(xiàn)在的我們?nèi)耘f只不過(guò)是走了1%的路程而已。我感受到了一種深度的責(zé)任感，需要嘗試沿著這條道路讓事情取得進(jìn)展。沒(méi)有太多的人會(huì)把關(guān)注的重點(diǎn)放在重大的改變上。我正嘗試去做的事情之一是，把谷歌作為一個(gè)個(gè)案研究，真正將我們的志向擴(kuò)大化，從而能夠給整個(gè)世界帶來(lái)更多正面的科技變化。我有一種深深的感覺(jué)，那就是我們甚至都尚未接近自己應(yīng)該去到的地方。
