呼叫中心是為了服務(wù)廣大用戶所設(shè)立的，許多國內(nèi)外數(shù)據(jù)都顯示，呼叫中心人事相關(guān)支出占日常營運成本高達60%-80% 的比例，這么高比例的經(jīng)常性費用，來自于企業(yè)對客戶銷售后的服務(wù)承諾，以及服務(wù)質(zhì)量的保證。
在對客戶承諾服務(wù)質(zhì)量的同時，基于成本考慮，大部分的呼叫中心都會先將客戶分為幾個等級、并區(qū)分服務(wù)屬性，再決定各種服務(wù)級別的服務(wù)指針，如，VIP等級的客戶需要以高標準的態(tài)度來服務(wù)、一般等級的客戶則可以采取稍微寬松的服務(wù)標準，因為不同的服務(wù)標準，緊密影響著人力資源的準備。
影響人力準備的要素主要分為以下兩個：
1. 話務(wù)量與平均處理時長(AHT：Average Handling Time)平均處理時長包含過程中的通話時間與過程后的文件處理時間，話務(wù)量與平均處理時長愈大，人力的需求也就愈大。
平均處理時長 = 平均通話時長 + 平均話后處理時長
2. 服務(wù)指標
如果呼叫中心期望VIP客戶95% 的來電在10秒應(yīng)答，而期望一般客戶85% 的來電在20秒應(yīng)答，在同樣的話務(wù)量與平均處理時長前提下，VIP 客戶群將需準備比一般客戶群更多的服務(wù)人力，才能達成要求的服務(wù)指標。
在這兩個因素中，服務(wù)指標通常在企業(yè)訂定策略后便很少變動；話務(wù)量與平均處理時長則是隨時都在變動，因此話務(wù)量與平均處理時長的預測就顯得格外重要，若能準確預測其變化，即可預先排定適當?shù)娜肆�，在人力成本控制與服務(wù)指標的達成中間取得最佳平衡點。
影響話務(wù)量與平均處理時長(AHT)的因素：
在對客戶承諾服務(wù)質(zhì)量的同時，基于成本考慮，大部分的呼叫中心都會先將客戶分為幾個等級、并區(qū)分服務(wù)屬性，再決定各種服務(wù)級別的服務(wù)指針，如，VIP等級的客戶需要以高標準的態(tài)度來服務(wù)、一般等級的客戶則可以采取稍微寬松的服務(wù)標準，因為不同的服務(wù)標準，緊密影響著人力資源的準備。
影響人力準備的要素主要分為以下兩個：
1. 話務(wù)量與平均處理時長(AHT：Average Handling Time)平均處理時長包含過程中的通話時間與過程后的文件處理時間，話務(wù)量與平均處理時長愈大，人力的需求也就愈大。
平均處理時長 = 平均通話時長 + 平均話后處理時長
2. 服務(wù)指標
如果呼叫中心期望VIP客戶95% 的來電在10秒應(yīng)答，而期望一般客戶85% 的來電在20秒應(yīng)答，在同樣的話務(wù)量與平均處理時長前提下，VIP 客戶群將需準備比一般客戶群更多的服務(wù)人力，才能達成要求的服務(wù)指標。
在這兩個因素中，服務(wù)指標通常在企業(yè)訂定策略后便很少變動；話務(wù)量與平均處理時長則是隨時都在變動，因此話務(wù)量與平均處理時長的預測就顯得格外重要，若能準確預測其變化，即可預先排定適當?shù)娜肆�，在人力成本控制與服務(wù)指標的達成中間取得最佳平衡點。
影響話務(wù)量與平均處理時長(AHT)的因素：
- 營銷因素：推出促銷活動、客群擴大等
- 顧客行為：對產(chǎn)品使用的熟悉度成熟、競爭產(chǎn)品的消長
- 技術(shù)變革：新世代產(chǎn)品、服務(wù)、流程推出等
- 外部環(huán)境：品牌并購、法令變更等
預測資料來源：
- ACD、PBX、客戶信息等系統(tǒng)
- 其它部門訊息(如市場、營銷、法務(wù)等)
- 媒體、經(jīng)濟情勢報導
數(shù)據(jù)純度的確認 – 需確保數(shù)據(jù)本身的正確性，未被系統(tǒng)異常所干擾，如IVR系統(tǒng)故障導致來電量暴增、數(shù)據(jù)收集接口的功能障礙導致話務(wù)量統(tǒng)計有誤等。
