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王雷雷建議中小SP專注內(nèi)容與加強合作

趙蓉 2008/12/01

  25日,空中網(wǎng)新任CEO王雷雷坐客人民網(wǎng)《無線政策訪談》時表示,無線增值服務是一個完美的價值鏈,并建議中小SP企業(yè)在專注自有特色內(nèi)容的同時,加強與運營商及其它SP的合作。

  “潮起潮落,黃河九曲終向東流”,王雷雷用一句話概括了SP行業(yè)的發(fā)展。他說:“原來是運營商搭臺SP唱戲,八仙過海,各顯神通。任何一種合作模式都是隨著市場狀態(tài)變化的,而市場成熟度也是在不斷發(fā)展和變化的。運營商在合作模式上發(fā)生著細微的變化,從廣泛合作到重點合作,再到戰(zhàn)略合作。如今,運營商也希望跟有實力、有品牌、有誠信度、收入規(guī)模排在前十位的內(nèi)容服務商緊密合作。我們都非常認可這種合作模式,無論從市場的“一九”原則,以及從去除內(nèi)容同質(zhì)化、服務同質(zhì)化,保證服務質(zhì)量,減少用戶投入等方面,都是運營商與內(nèi)容服務商、互聯(lián)網(wǎng)公司合作的一種非常好的模式!

  在談到中小SP企業(yè)的發(fā)展時,王雷雷認為,專注和合作最重要,移動互聯(lián)網(wǎng)無線增值服務是一個完美的價值鏈。作為CP或中小型SP企業(yè),它們利用廠商渠道,通過運營商網(wǎng)絡向用戶提供服務,這種合作共贏的模式比中國任何一個產(chǎn)業(yè)的價值鏈更清晰,分工合作更明朗,利潤分成也更成熟。所以,它們的價值鏈就有存在的位置。另外,跟擁有特殊渠道的SP合作,跟整體實力比較強的平臺類型的整合內(nèi)容、應用服務的SP合作,也是一種好的模式。

人民網(wǎng)―無線頻道



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