SP圖謀內(nèi)容復(fù)興數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成盈利重點
邱津津 2009/02/26
3G時代,手機除了用來通話,人們使用最多的恐怕就是手機娛樂了。日前,中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心在北京發(fā)布的《中國手機媒體研究報告》稱,我國移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品不斷完善,用戶上網(wǎng)黏度快速提高,具有廣闊發(fā)展前景。該報告特別指出,娛樂應(yīng)用逐漸成為手機上網(wǎng)應(yīng)用的主流。
盡管3G還沒有真正實現(xiàn),但3G時代內(nèi)容為王已成為業(yè)界的共識,不僅各大運營商已經(jīng)開始提前布局,搶奪內(nèi)容資源,眾多SP企業(yè)也憧憬借助此次“東風(fēng)”帶來行業(yè)的“春天”。
服務(wù)未出,內(nèi)容先行
據(jù)相關(guān)資料顯示,截至2008年底,中國手機用戶已超過6.4億,而通過手機上網(wǎng)的用戶數(shù)量已超過1.176億,手機互聯(lián)網(wǎng)在規(guī)模上呈現(xiàn)直追傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢。此外,80后群體已成為手機上網(wǎng)的主力軍,占手機網(wǎng)民總數(shù)的70.8%。
80后群體熱衷于新鮮事物,這也就意味著在3G時代,視頻通話、高速上網(wǎng)、手機電視、手機在線娛樂辦公等深層次的信息服務(wù)應(yīng)用將呈現(xiàn)出“井噴”的趨勢。從更深遠來看,3G時代,誰掌握了內(nèi)容資源,誰就占據(jù)了市場優(yōu)勢。其實,內(nèi)容之爭歸根到底還是對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈進行整合運作的競爭,而運營商的不二法門便是想盡辦法來刺激SP行業(yè)進行內(nèi)容創(chuàng)新。
中國電信的天翼主打互聯(lián)網(wǎng)手機概念,為用戶打造高速率、全域覆蓋、使用便捷的手機互聯(lián)網(wǎng)體驗,滿足用戶互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)、娛樂、生活、信息咨詢等需求;中國移動擬出增值業(yè)務(wù)新政,將啟動“移動夢網(wǎng)二次創(chuàng)業(yè)計劃”;而中國聯(lián)通正在為3G內(nèi)容建設(shè)招兵買馬。
在資費方面,中國電信不僅在上海等地首推手機上網(wǎng)計時計費模式,而且將在江蘇等省市施行CDMA手機上網(wǎng)一天1元的資費政策;中國移動在年初已搶先在全國大部分地區(qū)大幅降低GPRS上網(wǎng)資費;而據(jù)中國聯(lián)通一份內(nèi)部資料顯示,其將在今年一季度開展GPRS營銷活動。
所有的這一切都充分表明,三大運營商針對3G內(nèi)容建設(shè)已開始提前布局,內(nèi)容之爭正緩緩拉開帷幕。
SP謀“內(nèi)容復(fù)興”機遇
3G時代對內(nèi)容的需求急劇擴大,讓眾多SP企業(yè)看到了“黎明前的曙光”,而這也無形讓他們再次成為資本市場的“香餑餑”。前不久,澳大利亞的電信運營商澳洲電訊(Telstra)一口氣收購了兩家中國SP企業(yè),涉及金額達到3億美元。而國內(nèi)運營商關(guān)于內(nèi)容資源的相關(guān)動作更是讓SP企業(yè)相信“春天”即將到來。
3G牌照的發(fā)放將促使三大運營商加大對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投資,如中國電信、中國移動針對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)化等方面的投資都達到了數(shù)百億之多,而將來由3G牌照引發(fā)的終端購買、基站建設(shè)等,其投入也不在少數(shù),這為SP行業(yè)的發(fā)展奠定了強大的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。同時,基于3G時代內(nèi)容為王,運營商必然會爭奪優(yōu)秀的SP,這將使SP目前的生存局面得到改觀。此外,隨著運營商對內(nèi)容資源的爭奪,SP的地位也會發(fā)生改變,雙方之間的關(guān)系也有可能從管理和被管理者的從屬關(guān)系變?yōu)橄鄬ζ降鹊暮献麝P(guān)系。正如業(yè)內(nèi)人士所說:“SP的日子將會好過一些”。
面對如此巨大的商機,一些傳統(tǒng)的大牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)市場。據(jù)了解,空中網(wǎng)、3G門戶等眾多內(nèi)容提供商已經(jīng)開始提前布局3G時代的無線內(nèi)容資源,他們抓住上網(wǎng)資費下調(diào)和用戶需求升溫的時機,圍繞手機網(wǎng)游、音樂、視頻等業(yè)務(wù)進行研發(fā)。
繁榮尚需時日
盡管3G時代內(nèi)容為王,而電信運營商也需要SP的支持,他們種種向SP“示好”的行為讓SP頗為振奮,但問題在于,在經(jīng)過二次確認、分級管理和“11條軍規(guī)”整頓后,SP行業(yè)已經(jīng)凋零,要實現(xiàn)SP行業(yè)的繁榮并非一蹴而就。
從目前來看,大部分SP企業(yè)都將研發(fā)、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)集中在手機網(wǎng)游、視頻等有限的范圍內(nèi),而要在同質(zhì)化的競爭中取勝,關(guān)鍵在于創(chuàng)新。除此之外,3G時代的來臨不僅使中國通信業(yè)進入全業(yè)務(wù)競爭時代,也使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)面臨全業(yè)務(wù)的競爭。
在這種形勢下,SP企業(yè)必須加大創(chuàng)新、研發(fā)的力度,而這勢必要求企業(yè)投入大量的資金、人力,但經(jīng)過重重打擊的SP行業(yè),又有多少企業(yè)可以“一擲千金”用于研發(fā)、創(chuàng)新?同時,資本市場是否愿意在3G時代再冒一次險?有分析師認為,如果不改變“兔死狗烹”似的管理模式,資本是否會大規(guī)模投入SP行業(yè)仍然要持保留態(tài)度。
3G為SP行業(yè)的“復(fù)蘇”提供了絕佳的機遇,但要真正實現(xiàn)繁榮尚需時日,我們拭目以待。
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