統(tǒng)一通信 知易行難
謝斌鑫 2008/04/09
“股市每天一百點(diǎn)的狂跌,交易量極度萎縮,傭金極度下滑?纯创髲d里,人也沒(méi)幾個(gè)了。市場(chǎng)部得想想怎樣才能吸引股民,怎樣開(kāi)拓客戶資源?”這是2008年年初,南方某證券公司老總在一次例行周會(huì)上對(duì)公司中層骨干所說(shuō)的話。證券市場(chǎng)在經(jīng)歷了短短一年多的牛市之后,迅速轉(zhuǎn)入到熊市。這家證券公司,總部設(shè)在廣州,在當(dāng)?shù)兀瑯I(yè)務(wù)做得相當(dāng)紅火,營(yíng)業(yè)部的數(shù)量由2002年的兩家,增加到如今的12家營(yíng)業(yè)部和5個(gè)服務(wù)部。老總對(duì)中層骨干說(shuō)道:“咱們總得要想辦法,幫助客戶賺錢(qián)其實(shí)就是幫我們自己賺錢(qián)。”信息方略
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