IPTV何去何從？
2008/04/22
IPTV即交互式網絡電視，是一種利用寬帶有線電視網，集互聯(lián)網、多媒體、通訊等多種技術于一體，向家庭用戶提供包括數(shù)字電視在內的多種交互式服務的嶄新技術。用戶在家中可以有兩種方式享受IPTV服務：計算機或網絡機頂盒加普通電視機。它能夠很好地適應當今網絡飛速發(fā)展的趨勢，充分有效地利用網絡資源。 IPTV既不同于傳統(tǒng)的模擬式有線電視，也不同于經典的數(shù)字電視。因為，傳統(tǒng)的和經典的數(shù)字電視都具有頻分制、定時、單向廣播等特點；盡管經典的數(shù)字電視相對于模擬電視有許多技術革新，但只是信號形式的改變，而沒有觸及媒體內容的傳播方式。
IPTV整個產業(yè)鏈由五類參與者構成：內容提供商、增值運營商、電信寬帶運營商、設備供應商和用戶。主要包括內容和網絡等方面。涉及到節(jié)目制作、內容管理、接入及運營、IPTV設備終端以及與IPTV相關的軟件標準、硬件標準、網絡安全、電視標準、增值服務等等各個方面。
IPTV熱潮再起 IPTV模式漸明
早在2000年初，北京大學就已經開始在學生宿舍試用IPTV了，北京大學校園網是國內規(guī)模最大的校園網絡之一，自1989年參加“中關村地區(qū)示范網”建設伊始，已完成了220棟教學樓、辦公樓、學生宿舍、教工宿舍的光纖互連，提供近6萬個有線信息點，校園網已經通達了學校的每一個角落。目前校園網上的計算機已超過4.7萬臺，日常同時在線計算機近2.5萬臺。北京大學校園網提供多種接入方式，用戶可以自由地使用有線、無線、撥號等手段在任何時間、任何地點連入校園網，基于目錄服務的校園網用戶管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了校園網用戶的統(tǒng)一認證、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一計費。
在中國，2006年是IPTV合作模式日漸清晰，從規(guī)模試驗走向正式商用、正式開啟中國IPTV時代的一年。2006年，在標準和技術領域，有關IPTV技術的研究取得了階段性成果；在解決方案領域，支持IPTV業(yè)務的端到端解決方案，普遍具有面向未來演進的特征，在實施層面發(fā)揮了三網融合切入點和突破口的作用；在產業(yè)合作領域，IPTV架起了廣電行業(yè)與電信行業(yè)合作的橋梁，初步構建了雙方均認可的合作模式，邁出了三網融合的關鍵一步。
2006年，各地IPTV不斷“搶跑”，中國電信在安徽、湖北、湖南、山西、廣東，中國網通在東北、江蘇、天津都在積極實踐這一新業(yè)務，而推廣緩慢的數(shù)字電視改造也緩過神來，不斷刷新自己的用戶數(shù)字。在這種你追我趕的氣氛中，IPTV和數(shù)字電視都取得了超出人們意料的成就。
隨著2008年奧運會的臨近，國內IPTV熱潮再度掀起。2007年4月3日，在“2007全球NGN高峰論壇”現(xiàn)場，中國電信總工程師韋樂平透露，目前中國電信進行試用的上海、臺州、福州、廈門、西安和漢中6地均已獲得了IPTV落地許可。
IPTV開拓新領域
由于國內廣電與電信兩網分立，如果電信運營商開展IPTV業(yè)務只依靠基本的視頻服務勢必會造成與廣電網絡在內容上形成重復建設。因此充分發(fā)揮IPTV的交互式特性，才能擺脫阻礙IPTV發(fā)展的困局。目前，IPTV從試點到試商用已經經歷了兩年多的發(fā)展，IPTV運營商初步總結出一套IPTV增值業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃，除了傳統(tǒng)的視頻業(yè)務之外，游戲、通信及定制廣告等良好的發(fā)展勢頭正逐步打開IPTV的市場。
隨著大屏幕平板電視的大幅降價，如今的游戲玩家已不再滿足于在相對有限的電腦屏幕上玩游戲了。因此在大屏幕電視上玩游戲將成為一種新的潮流。網游用戶作為IPTV鎖定的重要用戶，這部分用戶的潛在消費能力決不能小覷�；蛟S在未來相當長的一段時間內，游戲用戶很可能會成為IPTV業(yè)務最重要的收入來源。
盡管2004年國家廣電總局已經禁止游戲類電視節(jié)目在模擬電視上播出，不過由于IPTV不屬于模擬電視的范疇，因此在游戲節(jié)目播放上，IPTV并不受到該條例的限制，也就是說游戲的禁播令對于IPTV而言不存在約束力。所以將游戲內容與IPTV結合市場前景將會比廣電網絡更加廣闊。新聞出版總署高層也曾在媒體上公開表示：一旦網絡電視啟動，現(xiàn)在網絡游戲市場將平移至IPTV。
但是目前IPTV游戲業(yè)務仍然缺乏像聯(lián)眾這樣的強勢SP介入，內容十分有限。機頂盒的成本也是制約其發(fā)展的最大因素，“盛大盒子”的失敗在很大程度上源于價格居高不下，200元以下的機頂盒才有可能被廣泛接受。
IMS，全稱IP多媒體子系統(tǒng)，旨在將Internet與移動相融合，從而在任何地點都可以提供即時消息、視頻會議等多媒體業(yè)務。國內3G網絡即將動工建設，而手機電視作為3G網絡的內容服務之一，如果將IPTV內容“嫁接”到手機電視上，這在技術上完全有可能實現(xiàn)。
在融合的網絡中，用戶可以穩(wěn)坐家中，可以通過電視收看各大超市的促銷信息；也可以通過手機IMS服務在旅游景點了解交通的實時情況。借助IMS融合業(yè)務平臺，電信運營商可以把業(yè)務內容從電視節(jié)目擴展到所有資訊領域，把媒體格式從音、視頻擴展到文本、圖片甚至Flash動畫。
當然，這個擴展及轉變是結合通信的特點，發(fā)揮電信運營商的優(yōu)勢，開發(fā)更符合電信消費者使用習慣的、可管理而有活力的綜合業(yè)務。無疑，IPTV將成為在寬帶發(fā)展的殺手級應用，是最具潛力的增值業(yè)務之一。
IPTV期待破解桎梏 IPTV市場存在瓶頸
IPTV市場雖然前景看好，但由于存在著很多發(fā)展瓶頸，嚴重影響了它的正常發(fā)展，亟待解決。
政策還不明朗。IPTV涉及到電信和廣電兩個產業(yè)，但是政策不明朗使得電信企業(yè)相當謹慎。目前廣電把更多的精力放在數(shù)字電視上，由于沒有明確的政策許可，電信運營商沒有大規(guī)模與國內廣電企業(yè)合作，IPTV業(yè)務的產業(yè)鏈很難形成，電信運營商也很難利用自己的寬帶進入傳統(tǒng)的電視用戶市場。
�。ㄈ壭祟}）觀眾認可的收費和盈利模式尚未形成。IPTV要想成為一項主導業(yè)務，必須讓相當規(guī)模的消費者愿意為其買單。而中國的電視觀眾習慣了免費觀看電視節(jié)目，讓他們接受花錢看電視的觀念并不容易�？紤]到我國普通百姓的消費能力，未來IPTV的價格不可能很高。這就要求技術研發(fā)等各個環(huán)節(jié)的參與者都要考慮價格和成本的關系，還有就是要尋求IPTV可獲利的又讓消費者可接受的盈利點。諸如要考慮收費網游、廣告(邊角廣告、片頭片尾廣告)、互動競猜的特點和成功獲利的可能性。
技術上還無法實現(xiàn)IPTV的無障礙觀看。因為網絡帶寬過低，大部分地區(qū)還不足以支撐用戶收看。500k碼流的視頻，這對網絡電視的發(fā)展是一個巨大的障礙。而要滿足需要，電信運營商需要投入大筆資金，由于盈利還不確定，因此難度很大。
內容上還不太成熟。由于IPTV不單是節(jié)目點播，還包括互動性的、可在線參與的內容。不管從廣電企業(yè)還是從電信企業(yè)的運營現(xiàn)狀來說，其提供互動性、個性化節(jié)目的制作能力還有待大大增強。
統(tǒng)一協(xié)議標準沒有形成。IPTV的協(xié)議標準還沒有統(tǒng)一，隨著IPTV向縱深發(fā)展，標準問題將會越來越重要。電信運營商從開始就非常重視協(xié)議的標準化，并且做了相應的推動工作。在這方面電信運營商的要求是，廠商的產品在協(xié)議接口方面需要與電信運營商的現(xiàn)有平臺接口兼容，但現(xiàn)在看來，并非所有設備商的協(xié)議標準都是統(tǒng)一的，這就為IPTV未來的發(fā)展設置了困難。
切實可行、公平共贏的商業(yè)模式尚未形成。整個IPTV價值鏈由五類參與者構成：內容提供商、增值運營商、電信寬帶運營商、設備供應商和用戶。當前我國電信運營商、廣電單位、內容供應商等都展開了一定程度的合作，但具體的合作模式并不明朗。有效可行的商業(yè)模式就是整個系統(tǒng)的所有參與者都要找準自己的位置，做好自己的事情，這將關系著IPTV的未來發(fā)展。如何確定他們之間的分成比例，建立多贏的商業(yè)模式是非常重要的。
運營商掘金IPTV遭遇攔路虎
盡管國內電信運營商對IPTV持積極跟進態(tài)度，但同時也應該看到，電信運營商的IPTV之路并不平坦，期間存在著諸多問題和障礙。
內容缺乏
相比傳統(tǒng)的電視業(yè)務，豐富多彩的內容資源是IPTV業(yè)務良性發(fā)展的主要動力，只有能夠提供比傳統(tǒng)電視業(yè)務更豐富、更能吸引用戶的服務內容，IPTV才可以獲得更大的市場空間和發(fā)展前景。然而，大多數(shù)電信運營商并不掌握電視節(jié)目源，對于IPTV內容匱乏目前也只能扼腕嘆息。
運營經驗不足
對大多數(shù)電信運營商而言，IPTV尚屬一項陌生的業(yè)務，運營商普遍缺乏運營經驗，特別是缺乏與娛樂表演業(yè)開展合作的技巧，而在客戶端安裝機頂盒等具體工作對電信運營商而言也是一個不小的挑戰(zhàn)。這些不足一方面會增加電信企業(yè)的業(yè)務運營風險，另一方面會提高電信運營商的運營成本。
市場競爭激烈
電信運營商經營IPTV業(yè)務，必然危及傳統(tǒng)廣電運營商的固有利益。廣電必然會憑借行業(yè)先入優(yōu)勢，與電信運營商展開激烈競爭。作為內容運營的后來者，由于缺少經驗，電信運營商在IPTV領域的市場空間將變得愈發(fā)狹小，往往會在價格競爭中處于劣勢。目前根據國外的數(shù)據，有線電視運營商能夠提供比電信運營商更低的捆綁價格，這更加大了電信運營商的經營壓力。
技術改造耗資巨大
面臨有線電視運營商的激烈競爭，電信運營商必須在內容和傳輸速度上超越對手，才能獲取競爭優(yōu)勢。因此有專家建議，電信運營商應使光纖網的傳輸速率達到100Mbps，或是目前Cable Modem所能提供速率的60倍以上，才會在傳輸速率上具備一定的優(yōu)勢，才能滿足企業(yè)級客戶的高級需求，才有可能在競爭中占據上風。然而，以電信運營商現(xiàn)有的網絡，很難提供如此快速的接入服務，進行網絡改造和升級在所難免，所需資金必然數(shù)額巨大，這勢必會增加電信運營商的融資成本和經營風險。
由于傳統(tǒng)業(yè)務收入增長逐漸緩慢，因此，國內電信運營商對IPTV業(yè)務傾注了極高的熱情，希望其能成為新的業(yè)務增長點。然而，電信運營商經營IPTV業(yè)務同樣面臨來自各方面的壓力和挑戰(zhàn)，只有結合自身優(yōu)勢，走業(yè)務捆綁之路，注重內容開發(fā)，進一步提高網絡傳輸速度，繼續(xù)積累運營經驗，才能在IPTV產業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
IPTV前景看好 堅定發(fā)展信心
現(xiàn)在投資中國IPTV的時機還沒有完全成熟。目前有意進入IPTV領域的資本，在政策最終出臺以前必須謹慎行事，可以適當投資硬件和相關服務的領域，比如機頂盒制造企業(yè)，尤其是從事半導體芯片設計的公司。但是對電信運營商的投資要慎重，因為目前的政策對電信運營商涉足IPTV仍然有一定限制。
IPTV在我國要快速發(fā)展的話，最關鍵的問題在于提供怎樣的服務，最終要老百姓認可。監(jiān)管的目的也在于提供更多更好的服務。各個部委監(jiān)管IPTV市場，既是一種權利，又是一種責任。
目前看來，電信和廣電聯(lián)手的趨勢已經越來越明顯。按照有關部門的規(guī)劃，拿到牌照的廣電企業(yè)負責節(jié)目制作，電信則充當傳輸通道，雙方可以以合資形式共同做大市場。就在2005年廣電展期間，中國電子入股中國有線網絡的消息令這種模式更加清晰，中國有線網絡的高層早已經表示，在基礎業(yè)務領域，如電信的話音服務，廣電的電視節(jié)目方面，兩大行業(yè)不太可能相互進入，但在增值服務方面完全可以共同經營。
終端設備商可以積極參與中國乃至全球IPTV標準的制定。在這樣一個全球幾乎同步的前提下，IPTV設備的提供商將向終端綜合服務商的角色轉換。一是要創(chuàng)建互動增值模式，凸現(xiàn)IPTV的特征，在運營模式上要不斷創(chuàng)新，發(fā)揮IPTV的互動性、可控制性；二就是IPTV不能單靠任何一個運營商或是內容提供商，大家應該求同存異，一起構建數(shù)字電視開放平臺，共創(chuàng)IPTV美好未來。
理順發(fā)展思路 阻力依然存在
2006年IPTV處于前行階段，從商用城市到招標地區(qū)的數(shù)量變化可看出。但同時，政策、內容合作伙伴、地方廣電勢力等因素也對IPTV的發(fā)展依舊起著制約因素。使得更多地區(qū)只能是先試用，以期以事實來去得政策等因素的默認。
產業(yè)還須磨合
廣電電信在IPTV上的磨合仍在艱難的進行，2006年除了上海，合作的相對較為順暢外，其他各地都是磕磕碰碰，如江蘇、北京、長春等地，而這也直接阻礙了IPTV用戶的發(fā)展。
牌照仍是重點
IPTV牌照、IPTV地方牌照，IPTV運營商、地方廣電，這一系列檻成為目前一個商用化IPTV不得不要建立的前提�，F(xiàn)在上海文廣的地方牌照已拿到，而央視的牌照還在積極申請中，而申請下來后，IPTV市場更會在彼此競爭中迸發(fā)動力。
廣電內部須梳理
廣電內部機制不順，不能上命下達，內部矛盾林立，地方廣電對廣電IPTV牌照運營商呈戒備之勢，使得很多地區(qū)的IPTV業(yè)務都是在地方廣電面前止步不前，不管你的合作伙伴是文廣還是央視。
從業(yè)務名稱看心態(tài)
各地IPTV業(yè)務名稱的變化，也很值得回味，以獲得運營許可的地方，以新一代互動電視、電視新看法等口號，將電信運營商進軍電視領域的意圖表露無疑，而試運營地區(qū)，則用網絡視訊、寬頻空間等含糊的定義來發(fā)展業(yè)務，不敢過分刺激廣電勢力。
用戶需求為王
IPTV現(xiàn)在剛走了第一步，通過市場營銷策略很好的拓展了一定的用戶基礎，但真正的考驗在于如何以更豐富，更互動，更新穎的內容和增值業(yè)務來留住已有客戶和吸引更多的用戶。而IPTV業(yè)務成敗的關鍵也就在于業(yè)務角度須圍繞用戶的真正需求而運作，形成用戶的買方市場概念，把用戶需求為王的理念真正貫徹下去。
設備廠家競爭更趨激烈
目前市場份額UT占優(yōu)，中興華為ASB居后，但在由IPTV業(yè)務本身所帶動的相關設備收入上，則是反其道而行之，所以UT不得不捆綁百視通切入運營，以期借此彌補弱勢。07年對于專注于IPTV市場的廠家而言，更將各顯神通。爭奪也越趨激烈，而且思科、諾西等國外巨頭的虎視，也為市場增多了些許看點。
高端市場漸啟動
隨著用戶規(guī)模的擴大，終端的制約性將逐步展現(xiàn)，現(xiàn)有的STB以DSP為主，以價格為衡量基準，為滿足大量鋪點而要求的，所以在拓展性方面較弱。很多新的增值業(yè)務很難跑起來，在以內容、增值業(yè)務為重點留駐用戶的發(fā)展期，這一點會形成瓶頸，所以在已形成規(guī)模的地區(qū)，以X86為主的高端機頂盒將在消費能力強的人群中，以從上到下的發(fā)展形態(tài)進行升級推廣。并以更新穎、互動的內容消費逐步帶動用戶的產品升級。
任重而道遠， IPTV將繼續(xù)在希望中慢慢前行。對于IPTV的發(fā)展，我認為這一、二年會是發(fā)展的關鍵，最大的推動力是時間。數(shù)字電視的發(fā)展讓電信看到了危機，再不邁開步伐，就沒有市場，沒有用戶了，而沒有了這一切，即使技術再完善也是空談。而且不論是媒體和廠家，都已經齊力把電信推上了舞臺，電信也已經沒法退縮了，何況IPTV對于電信的發(fā)展的確是一個契機。
中國電信(www.chinatelecom.com.cn)
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