遠(yuǎn)傳技術(shù)：中國(guó)排班管理服務(wù)專家
秦勇 2009/08/03
三國(guó)時(shí)代，諸葛亮火燒赤壁，談笑間，曹操的百萬大軍灰飛煙滅，這場(chǎng)以少勝多的經(jīng)典戰(zhàn)役為后人所津津樂道�？酌鞯膭倮�，究其原因，在于其過人的謀略，也在于其出神入化的排兵布陣。由此也可以看出，如果沒有一個(gè)優(yōu)秀的指揮者的排兵布陣，只憑借人數(shù)上的優(yōu)勢(shì)，也很難獲得勝利女神的垂青。
到了現(xiàn)代，呼叫中心行業(yè)開始蓬勃發(fā)展。作為人員密集型行業(yè)，人員管理自然成為了其最核心的內(nèi)容。呼叫中心的管理者們也會(huì)面臨著現(xiàn)代的排兵布陣——排班。排班作為呼叫中心管理中的重要環(huán)節(jié)，往往起著舉足輕重的作用。科學(xué)的排班，不僅能有效的管理呼叫中心現(xiàn)有的人力資源，還能進(jìn)一步提高客戶服務(wù)的效率，提升客戶的感知，更能在企業(yè)管理上起到事半功倍的效果。因此，該如何從理性的角度來認(rèn)識(shí)排班軟件和排班師的關(guān)系，如何完成科學(xué)的排班，已經(jīng)逐漸成為了眾多呼叫中心管理者的當(dāng)務(wù)之急。
理性認(rèn)識(shí)排班軟件與排班師的關(guān)系
排班軟件的產(chǎn)生有著其必然性。隨著呼叫中心規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其管理工作也變得日益復(fù)雜，如何通過現(xiàn)有的歷史話務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合員工的不同技能，來完成勞動(dòng)力資源的最佳配置，成為了管理者們所關(guān)注的重要問題、然而現(xiàn)存的手工排班，由于其各方面的局限性，無法解決所面對(duì)的種種問題。排班軟件的誕生，正是為了替代復(fù)雜的手工排班，通過預(yù)測(cè)、排班、跟蹤管理等途徑，提高呼叫中心的整體的服務(wù)水平，提升客戶的滿意度，降低不必要的運(yùn)營(yíng)成本，并且提高員工的滿意度。
既然排班軟件的作用是替代手工排班，那么排班軟件和排班師兩者是不是矛盾的存在呢？有的管理者認(rèn)為，既然是專業(yè)的排班軟件，使用了業(yè)界認(rèn)可的模型和工具，那么排班就應(yīng)該成為一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，例如通過預(yù)測(cè)工具完成話務(wù)預(yù)測(cè)，采用Erlang C來計(jì)算各個(gè)時(shí)間人力上的需求，再設(shè)定相應(yīng)的各項(xiàng)參數(shù)，班表就生成了，也就完成了排班師的工作。有人甚至?xí)紤]是不是不需要排班師了。這個(gè)認(rèn)識(shí)是片面的，對(duì)于排班軟件，業(yè)內(nèi)人士有著明確的定位：排班軟件作為專業(yè)的管理軟件，對(duì)操作人員的素質(zhì)有著較高的要求，因此不能脫離了排班師而存在。
所以，排班師對(duì)于排班軟件來說，依然是必要的。正如一位電信客服中心資深管理者所說的：軟件，歸根結(jié)底是人使用的，不同的人可能會(huì)導(dǎo)致完全不同的效果。排班軟件也是一樣，作為管理工具，如何發(fā)揮出最佳的使用效果是和使用者的能力密切相關(guān)的，排班師和排班軟件兩者相輔相成。排班軟件，首先，可以幫助排班師考慮到排班所需的各種因素，以及人員增多帶來的排班的復(fù)雜性；其次，可以將員工的技能和工作中的具體服務(wù)要求相匹配；再次，可以減少人為主觀因素的參與，增加班表的公平性，提高員工的滿意度；然后，可以解決現(xiàn)場(chǎng)對(duì)遵時(shí)度的管理，使得管理者對(duì)員工是否按班表上下班有很好的管控；最后，還可以解決人工排班由于工時(shí)限制靈活度有限的問題，對(duì)班表可以進(jìn)行方便的調(diào)整。此外，員工也可以通過軟件查看班表，遵照規(guī)定的流程完成換班等日常操作。
排班軟件所擁有的良好性能固然十分重要，但更重要的是排班并不能游離于呼叫中心整體管理之外。排班作為一個(gè)呼叫中心資源優(yōu)化利用的過程，最終結(jié)果是追求一種最佳平衡、最佳優(yōu)化的狀態(tài)。而這種平衡與優(yōu)化是以排班軟件為支撐，通過管理手段才能得以實(shí)現(xiàn)的。所以說，排班軟件與排班師之間一個(gè)相互支撐、相互配合的。想達(dá)到科學(xué)排班，二者缺一不可。
牽一而發(fā)動(dòng)全身，排班中潛藏危機(jī)
牽一發(fā)而動(dòng)全身，用這句話來形容呼叫中心的排班過程非常的合適。因?yàn)�，排班的過程，不單單只是班表的獲得，同時(shí)也是一個(gè)管理規(guī)劃的過程，這其中關(guān)系到呼叫中心現(xiàn)有各項(xiàng)資源的利用，也涉及到流程運(yùn)作的問題。更會(huì)牽涉到許多細(xì)節(jié)上的具體問題，如人力資源的變化、員工日程、休假、換班、實(shí)時(shí)監(jiān)控、班次輪換的科學(xué)性研究及優(yōu)化、各種參數(shù)設(shè)置的依據(jù)等等。
一般來講，呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理由人力資源、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、運(yùn)行維護(hù)、業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程六種要素組成。這六者之間的關(guān)系正如下圖所示：
它們之間相互關(guān)聯(lián)，卻又相互制約。任何一項(xiàng)的變化，都會(huì)導(dǎo)致另外要素的改變，并最終歸結(jié)到成本的動(dòng)態(tài)變換。
以呼叫中心中最熟悉的服務(wù)質(zhì)量為例：追求服務(wù)質(zhì)量的提高，可以提高客戶的滿意度，但在同等的條件下，這就意味著需要有更多的員工或者降低現(xiàn)有員工的舒適度。前者會(huì)帶來招聘、培訓(xùn)、工資等新的成本支出；后者則會(huì)帶來員工滿意度的下降，導(dǎo)致員工流失率提高，帶來綜合成本的增加。究竟考慮人性化，還是效率優(yōu)先，如何通過排班博弈來獲得最佳效果，是管理者所面對(duì)的難題。
由此可見，排班過程中可謂危機(jī)四伏。各個(gè)考慮的要素之間，既相互獨(dú)立，又相互關(guān)聯(lián)。一旦打破了六者之間的平衡，輕則降低效率、增加成本，重則影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)、拖累企業(yè)發(fā)展
遠(yuǎn)傳技術(shù)為企業(yè)排班解憂
在中國(guó)，呼叫中心還屬于一個(gè)年齡短暫的“舶來品”，它伴隨著近幾年服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而壯大。在排班軟件上，一些國(guó)外軟件的歷史甚至比國(guó)內(nèi)呼叫中心的歷史還要長(zhǎng)遠(yuǎn)。這也成為了很多人崇尚“洋軟件”的理由之一。
然而，事實(shí)證明了，中國(guó)呼叫中心行業(yè)雖然發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，但成長(zhǎng)卻十分迅速，也有著自己獨(dú)特的一面。而中國(guó)軟件業(yè)的不斷進(jìn)步，排班軟件這一領(lǐng)域也不例外，杭州遠(yuǎn)傳通信技術(shù)有限公司正是國(guó)產(chǎn)同類軟件中的佼佼者。
作為中國(guó)本土的呼叫中心管理及相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域管理方案提供商和顧問咨詢服務(wù)提供商，自創(chuàng)立以來，遠(yuǎn)傳技術(shù)以細(xì)致周到的服務(wù)，積累了逾150余家客戶，遍及電信、金融、保險(xiǎn)、旅游、航空、電力、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域，獲得了客戶的廣泛贊譽(yù)。
遠(yuǎn)傳CSMS呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)覆蓋了呼叫中心日常運(yùn)營(yíng)中的所有管理環(huán)節(jié)，是一個(gè)一體化（All-in-one）的管理平臺(tái)。通過系統(tǒng)，將原本分散的各個(gè)運(yùn)營(yíng)管理要素有機(jī)的整合，使得所有的管理數(shù)據(jù)能夠有效流轉(zhuǎn)、共享消除了數(shù)據(jù)孤島和系統(tǒng)孤島，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)呼叫中心的全面數(shù)字化管理，降低呼叫中心的運(yùn)營(yíng)成本和管理成本，提升呼叫中心的管理效率。
在遠(yuǎn)傳技術(shù)提供的方案中，排班管理服務(wù)是其最為出色的。也是其方案的核心部分， 例如在排班的人力規(guī)劃上，業(yè)界經(jīng)常使用的是通過Erlang C公式來進(jìn)行人員需求的規(guī)劃，這在手工排班時(shí)尤為常見。但往往在現(xiàn)實(shí)中，呼叫中心的整體資源往往是有限的，每天可用的人數(shù)是固定的，座席數(shù)量也是固定的，還有著諸多效率指標(biāo)和人性化指標(biāo)的約束，使用這個(gè)方法很容易導(dǎo)致人員在初期時(shí)段的富余和后續(xù)時(shí)段的嚴(yán)重不足的問題。針對(duì)此，遠(yuǎn)傳技術(shù)獨(dú)創(chuàng)了正向、負(fù)向、雙向擬合規(guī)劃公式。該公式根據(jù)預(yù)定的管理目標(biāo)和管理者所擁有的資源（如人力資源、座位資源等），進(jìn)行相應(yīng)的人力的規(guī)劃。正向擬合方式可以確保達(dá)成既定目標(biāo)的穩(wěn)健管理作風(fēng)，使得每個(gè)時(shí)間點(diǎn)都能夠保證足夠的人力需求，負(fù)向擬合則可達(dá)到最少人力下的最優(yōu)結(jié)果；雙向擬合則體現(xiàn)了最經(jīng)濟(jì)的擬合效率，其最終的擬合結(jié)果是一個(gè)目標(biāo)的范圍，但是所需要提供的資源卻是最經(jīng)濟(jì)的。
此外，遠(yuǎn)傳技術(shù)的呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)中除了常規(guī)的周排班、月排班之外，還有很多獨(dú)創(chuàng)的理論、功能與方法：如針對(duì)話務(wù)預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度的源頭——?dú)v史數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的關(guān)于數(shù)據(jù)清洗的多元向量算法、針對(duì)中國(guó)本土企業(yè)特色而特別設(shè)計(jì)的農(nóng)歷排班、針對(duì)客戶需求的二次開發(fā)等等。
這些獨(dú)到的理論、功能與方法，正是遠(yuǎn)傳技術(shù)從事呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理十余年，根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)呼叫中心管理文化的理解、基于多年自主技術(shù)的積累、憑借服務(wù)品質(zhì)的保障得來的。同時(shí)，也正是這些基于實(shí)踐的沉淀，使得遠(yuǎn)傳技術(shù)因?yàn)榧夹g(shù)與服務(wù)而聲名遠(yuǎn)傳。
“ 軟件即服務(wù)”這正是遠(yuǎn)傳技術(shù)所追求的理念。遠(yuǎn)傳技術(shù)期望能夠幫助廣大呼叫中心的管理者們從每天被動(dòng)的低層次管理工作中解脫出來，通過專業(yè)化的軟件工具，使得他們更多的關(guān)注于發(fā)現(xiàn)、歸納管理問題、解決問題、更加有效的完成目標(biāo)，切實(shí)的提高呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理水平。
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