“幫助臺(tái)”軟件概念、功能和市場(chǎng)分析
2007/05/31
早期的HelpDesk/Service Desk概念及起源
Helpdesk概念起源于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),最典型的應(yīng)用就如希爾頓飯店大堂的總服務(wù)臺(tái),來(lái)客無(wú)論是住宿,會(huì)議,活動(dòng),查詢,退住都可以在總服務(wù)臺(tái)找到相關(guān)服務(wù),這個(gè)總服務(wù)臺(tái)就是Helpdesk幫助臺(tái)。
當(dāng)信息技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)之后,幫助臺(tái)概念也被引用進(jìn)來(lái)。最初是應(yīng)用于IT設(shè)備密集型行業(yè)如金融、電信業(yè),當(dāng)硬件設(shè)備如故障或有麻煩時(shí),人們被告知可以找“幫助臺(tái)”的人來(lái)解決問(wèn)題,這個(gè)“幫助臺(tái)”就是IT設(shè)備運(yùn)維中心,而他們?yōu)榉奖愎ぷ鞫褂玫能浖褪亲畛醯摹癏elpDesk/ServiceDesk軟件”。接下來(lái)進(jìn)入公眾服務(wù)領(lǐng)域,如社區(qū)醫(yī)療服務(wù)、健身俱樂(lè)部、企業(yè)客戶服務(wù)中心等,越來(lái)越多的服務(wù)行業(yè)開(kāi)始接受HelpDesk這一概念。
幫助臺(tái)軟件用戶分析——變化中的客戶
在下文中我們將職員、客戶和合作伙伴統(tǒng)稱為“客戶”
傳統(tǒng)的Help Desk系統(tǒng)主要注重為職員提供內(nèi)部支持。在有些情況下,企業(yè)使用多個(gè)系統(tǒng)來(lái)分離內(nèi)部支持活動(dòng)和外部客戶服務(wù)運(yùn)作,或者支持不同的項(xiàng)目或數(shù)據(jù)庫(kù)。隨著業(yè)務(wù)形式的改變,企業(yè)正在不斷地加強(qiáng)與職員、客戶和合作伙伴的“虛擬”關(guān)系,無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是外部,也不論地理位置所在。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō),Help
Desk不再能夠在他們的圍城之內(nèi)了解客戶。新的范例轉(zhuǎn)變模糊了內(nèi)部和外部服務(wù)與支持運(yùn)作的界線。因此,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用集中化整個(gè)內(nèi)部和外部支持運(yùn)作的技術(shù)方案(如用友軟件集團(tuán)最近通過(guò)實(shí)施天匯服務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)建設(shè)全國(guó)集中分布式服務(wù)支持系統(tǒng)),并且統(tǒng)一地把與業(yè)務(wù)有聯(lián)系的組成部分作為“客戶”來(lái)進(jìn)行分類(lèi)。
與此同時(shí),Internet 使得交流、協(xié)作和拓展業(yè)務(wù)變得更簡(jiǎn)單更迅速,它改變著Help Desk的角色,并影響著服務(wù)與支持的提供。
在部署一種能夠全天候?yàn)榭蛻籼峁┓⻊?wù)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施時(shí),企業(yè)將重新定義Help Desk并采用“基于INTERNET的服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)”。基于INTERNET的服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)使得集成服務(wù)平臺(tái)能夠集中、跟蹤和管理Help
Desk與客戶支持過(guò)程,協(xié)作與交換信息,以及共享知識(shí)。這種系統(tǒng)還可作為中心平臺(tái)來(lái)集成資源管理和其他 IT 功能。作為中心聯(lián)系點(diǎn),或者說(shuō)中樞,基于INTERNET的服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)提高了一定程度的工作流程效率,使管理員和技術(shù)人員能夠提高效率、組織性、有效性、響應(yīng)能力、生產(chǎn)率以及最為重要的問(wèn)題解決方案。
基于INTERNET的服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)是公司或機(jī)構(gòu)的樞紐 它具有許多功能,逐步成為解決技術(shù)或非技術(shù)問(wèn)題的中心。如果“客戶”遇到麻煩或問(wèn)題,Help
Desk基本上是解決問(wèn)題的第一點(diǎn)。集中化這個(gè)功能可以顯著地提高企業(yè)的效率,因?yàn)镠elp Desk可以作為“交換中心”,捕捉知識(shí)并轉(zhuǎn)移到相應(yīng)的資源以快速地解決問(wèn)題。
許多企業(yè)正致力于把調(diào)整基于INTERNET的集成服務(wù)平臺(tái)調(diào)整為利潤(rùn)中心,因?yàn)樗軌蛲ㄟ^(guò)提供維護(hù)合同、服務(wù)升級(jí)和其他方法來(lái)留住客戶,以此把服務(wù)支持或交付演變?yōu)榉⻊?wù)營(yíng)銷(xiāo)。服務(wù)臺(tái)能夠“主動(dòng)”地給企業(yè)提供強(qiáng)大的具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。相反,Help
Desk只是“被動(dòng)”地提供基本服務(wù),扼殺了擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。
如果要使基于 Web 的集成服務(wù)臺(tái)真正能夠有效地簡(jiǎn)化工作流程和交流,那么必須能夠聽(tīng)取和回應(yīng)許多交流“渠道”提出的問(wèn)題,包括電話、傳真、電子郵件、無(wú)線
PDA 和Internet。通過(guò)集中的系統(tǒng)來(lái)過(guò)濾所有的提問(wèn)和請(qǐng)求可以更好地進(jìn)行控制。它還使企業(yè)或機(jī)構(gòu)能夠方便地捕捉到信息,并構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的知識(shí)庫(kù),以便整合成一個(gè)在線的自助系統(tǒng)。
選用在線自助服務(wù)將使企業(yè)能夠發(fā)展多級(jí)服務(wù)和支持操作。它給予客戶自行解決問(wèn)題的功能和工具,減輕了高成本的Help Desk技術(shù)人員工作壓力,從而有利于解決需要特別留心的更為復(fù)雜的問(wèn)題。在線自助服務(wù)還允許客戶提交問(wèn)題,并跟蹤這些由Help
Desk管理員來(lái)解決的問(wèn)題。從整體上看,在線自助服務(wù)降低了支持成本,并提高了職員的生產(chǎn)效率和客戶滿意度。它還使得企業(yè)能夠全天候地為客戶提供服務(wù)。
如網(wǎng)通集團(tuán)通過(guò)實(shí)施基于天匯自助服務(wù)門(mén)戶的網(wǎng)上呼叫中心,授權(quán)用戶可以通過(guò)訪問(wèn)“客戶之家”,進(jìn)行在線申報(bào),跟蹤監(jiān)控,知識(shí)共享。隨著網(wǎng)通集團(tuán)的大客戶運(yùn)維服務(wù)成本不斷增長(zhǎng),為控制成本而特別建立的電子郵件管理系統(tǒng)并沒(méi)有奏效,公司管理層意識(shí)到,必須有一種更有效的大客服運(yùn)維服務(wù)工作方式,于是他們采用了天匯服務(wù)管理系統(tǒng)套件產(chǎn)品,采用天匯服務(wù)管理系統(tǒng)的自助服務(wù)門(mén)戶套件后初步解決了困擾已久的問(wèn)題。幾個(gè)月內(nèi)減少了將近90%的電子郵件和10%的電話,同時(shí)使用一個(gè)基于后臺(tái)業(yè)務(wù)流程結(jié)果的動(dòng)態(tài)的常見(jiàn)問(wèn)題解答發(fā)生器,結(jié)果是客戶等待的時(shí)間和廢棄電話的數(shù)量也明顯減少。自助服務(wù)門(mén)戶讓客戶通過(guò)常見(jiàn)問(wèn)題解答和搜索瀏覽工具能夠找到許多問(wèn)題的直接答案,成功的自助服務(wù)實(shí)施是以電話量的減少、每次交互成本的降低以及服務(wù)質(zhì)量水平來(lái)測(cè)量的。來(lái)自國(guó)外Forrester研究中心關(guān)于自助服務(wù)門(mén)戶收益的計(jì)算數(shù)據(jù)會(huì)使人瞠目:在服務(wù)管理系統(tǒng)下的客服事務(wù)處理成本方面,電話客服是最昂貴的渠道,平均每次32.74美元;其次是電子郵件方式,平均每次9.99美元;相比之下,互連網(wǎng)自助服務(wù)的成本僅為每次1.17美元。事實(shí)上在大多數(shù)致力于IT運(yùn)維服務(wù)的企業(yè)列出的應(yīng)用投資清單中,運(yùn)維服務(wù)管理系統(tǒng)高居榜首。企業(yè)希望與客戶頻繁接觸,但是他們不希望增加運(yùn)維成本。天匯的自助服務(wù)門(mén)戶套件能夠通過(guò)減少每次接觸的成本來(lái)幫助企業(yè)控制運(yùn)維服務(wù)支出,很多企業(yè)在實(shí)施天匯的自助服務(wù)型門(mén)戶以前,為了提供全天候人工服務(wù),必須要有相當(dāng)于目前四倍的從事運(yùn)維服務(wù)的客戶代表來(lái)工作,自助服務(wù)為其節(jié)約了大量的人工成本,并且使運(yùn)維水平得到提高。
實(shí)施中的典型問(wèn)題是自助服務(wù)門(mén)戶需要對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題解答和知識(shí)庫(kù)進(jìn)行專門(mén)的維護(hù)。中魯?shù)某晒陀匈囉谒麄儗?duì)數(shù)據(jù)維護(hù)的重視,運(yùn)維團(tuán)隊(duì)一直在回顧運(yùn)維問(wèn)題以找出趨向和重復(fù)。并有專人負(fù)責(zé)確認(rèn)問(wèn)題能夠得到及時(shí)回答。如果企業(yè)不準(zhǔn)備對(duì)數(shù)據(jù)做必要的維護(hù),那么就不值得把資源交付給自助服務(wù)門(mén)戶。事實(shí)上,如果自助服務(wù)門(mén)戶的數(shù)據(jù)得不到及時(shí)更新,客戶不僅可能感到失望,而且可能轉(zhuǎn)而選擇電話方式,把整個(gè)自助服務(wù)的前提否決掉。
市場(chǎng)分析——演變中的Help Desk 、擴(kuò)張中的集中式服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理軟件市場(chǎng)
擴(kuò)張中的市場(chǎng)
數(shù)年來(lái),Help Desk/Service Desk在不斷演變,除了輔助客戶和合作伙伴外,還扮演著輔助職員的角色,以此來(lái)解決問(wèn)題,給技術(shù)問(wèn)題提供支持,促進(jìn)客戶關(guān)系管理中支持的主動(dòng)性,建立小組協(xié)作,跟蹤產(chǎn)品改善要求,以及解決大量與業(yè)務(wù)有關(guān)的其他活動(dòng)。如今,集成服務(wù)臺(tái)正在替代傳統(tǒng)的Help
Desk,提供了策略性的中心“聯(lián)系點(diǎn)”,能夠轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。
根據(jù) Giga Information Group 最近的一份報(bào)告,影響 IT 業(yè)Help Desk變革和創(chuàng)新的動(dòng)力主要有三個(gè):花小錢(qián)辦大事、視職員為“客戶”,以及合并內(nèi)部和外部支持。
這些驅(qū)動(dòng)力直接導(dǎo)致了對(duì)下一代基于INTERNET的服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)的需求。服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)大大提高職員的生產(chǎn)效率、收益率和改善客戶服務(wù)。能夠促進(jìn)客戶問(wèn)題跟蹤與管理,從而改進(jìn)工作流程和協(xié)作,并且有助于為部門(mén)和企業(yè)創(chuàng)造具有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。
Help Desk軟件的市場(chǎng)在增長(zhǎng),并且在不斷地集成客戶關(guān)系管理(CRM)特性和功能,來(lái)延伸和擴(kuò)展客戶服務(wù)和支持的生命周期。 據(jù) Giga
Information Group 估算,按營(yíng)業(yè)收入計(jì)算,2001年全球電子服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模為12 億美元,2002 年則預(yù)計(jì)增長(zhǎng) 18%,達(dá)到
14 億美元。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,分析家預(yù)計(jì) 2005 年電子服務(wù)市場(chǎng)份額將會(huì)增長(zhǎng)到 22 億美元,即復(fù)合年增長(zhǎng)率(CAGR)達(dá)到13%。 行業(yè)研究公司
IDC 預(yù)計(jì),全球 CRM 應(yīng)用收益將于 2005 年超越 140 億美元。根據(jù) IDC 的調(diào)研,CRM 應(yīng)用市場(chǎng)于 2000 年猛增 84%,達(dá)到
62 億美元。到 2005 年,這個(gè)市場(chǎng)會(huì)達(dá)到超過(guò) 140 億美元的收益。
從紙張運(yùn)作和電子郵件到 Internet
數(shù)年來(lái),隨著軟件技術(shù)不斷增加新特性和新功能來(lái)簡(jiǎn)化管理和提供客戶服務(wù)與支持,Help Desk的自動(dòng)化在不斷改進(jìn)之中。
雖然中等規(guī)模的公司和部門(mén)非常重視與高效的Help Desk相關(guān)的時(shí)間與成本方面的問(wèn)題,但令人驚訝的是,許多公司和部門(mén)仍然依賴于有紙運(yùn)作系統(tǒng),以及存儲(chǔ)在
PC 硬盤(pán)上的脫機(jī)電子郵件,這些都是無(wú)甚用處的。這種系統(tǒng)不能在支持小組,以及客戶中進(jìn)行共享。也有其他企業(yè)使用電子郵件來(lái)跟蹤和管理Help Desk的事務(wù)活動(dòng)。雖然這優(yōu)于有紙運(yùn)作系統(tǒng),但是電子郵件分散在企業(yè)中,沒(méi)有提供一個(gè)集中的知識(shí)庫(kù)來(lái)便捷地進(jìn)行訪問(wèn)、搜索、共享和報(bào)告信息。
其他常見(jiàn)的情形包括使用“自制”的應(yīng)用程序或不靈活的客戶機(jī)/服務(wù)器系統(tǒng)。雖然這些系統(tǒng)提供了一些便利且節(jié)省開(kāi)支,但維護(hù)成本卻異常昂貴,并且擴(kuò)展性差。此外,客戶機(jī)/服務(wù)器系統(tǒng)不一定是適用于
Internet,使得重新規(guī)劃和重新設(shè)計(jì)它們以符合 Web 的要求變得困難重重而且紛繁復(fù)雜?蛻魴C(jī)/服務(wù)器工具的插件起初常常顯得很適宜,但卻又常常被證明在勞動(dòng)力成本方面過(guò)于復(fù)雜和高昂,超出了企業(yè)采用的預(yù)期,從而導(dǎo)致灰心、延期和隱性成本。
根據(jù) Giga Information Group 最近的一份報(bào)告(“IT Help Desk在職員生產(chǎn)效率和職位滿意度方面扮演著關(guān)鍵角色”)指出,Help
Desk軟件在 20 世紀(jì) 80 年代末到 90年代初這段時(shí)期,最初的關(guān)注焦點(diǎn)在于解決麻煩問(wèn)題。如今,通過(guò)第一層支持并啟用職員自助系統(tǒng),Help
Desk軟件的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到調(diào)整現(xiàn)有的知識(shí)來(lái)提高一次性解決問(wèn)題的比率。 越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始放棄這些較為陳舊的實(shí)現(xiàn)方式和技術(shù)平臺(tái),繼而投入 Internet
的懷抱,因?yàn)樗峁┝艘粋(gè)開(kāi)放、協(xié)作的環(huán)境來(lái)提供及時(shí)的服務(wù)和支持。
傳統(tǒng)helpdesk/Service desk市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)
公司或機(jī)構(gòu)的行政要求降低成本,簡(jiǎn)化處理過(guò)程并提高工作流程效率。
Help Desk逐步成為電子商務(wù)策略中不可分割的一部分,提升了此功能的預(yù)期。
由于技術(shù)的復(fù)雜性和客戶的擴(kuò)張,咨詢電話數(shù)量激增。
Help Desk維護(hù)的多個(gè)同步交流渠道(包括電話、傳真、電子郵件和 Internet)在擴(kuò)張,迫使企業(yè)不得不提供無(wú)窮盡的選擇來(lái)解決問(wèn)題。
要求新員工迅速增強(qiáng)知識(shí)和生產(chǎn)效率層次,同時(shí)減小對(duì)整個(gè)Help Desk小組和客戶的影響。
隨著客戶對(duì)電子郵件和基于 Internet 的響應(yīng)系統(tǒng)的熟悉和依賴,對(duì)“快速支持”的期望不斷提高。
在線自助服務(wù)成為提供全天候服務(wù)的關(guān)鍵所在,以滿足全世界范圍的職員、客戶和合作伙伴的需要。
企業(yè)需要在Help Desk中集成其他 IT 功能,包括資源管理、CRM、更改和配置管理、項(xiàng)目管理等等。
管理層期望客戶支持效率的不斷提升,以及對(duì)業(yè)務(wù)的整體影響。
趨勢(shì)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力催生下一代服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理解決方案
經(jīng)濟(jì)的不確定性驅(qū)動(dòng)著對(duì)自動(dòng)化和效率的需求。
緊縮的預(yù)算要求更高效地利用現(xiàn)有資源。
技術(shù)實(shí)現(xiàn)必須迅速反應(yīng)在投資回報(bào)率(ROI)上,并且必須降低維護(hù)總成本(TCO),
無(wú)需廣泛的或持續(xù)的編程、咨詢和培訓(xùn)成本。
企業(yè)正在集結(jié)技術(shù)功能,并利用 Internet 來(lái)拓展業(yè)務(wù)范圍。
基于 Web 的架構(gòu)正在把客戶機(jī)/服務(wù)器方案替換為集中化的數(shù)據(jù)、處理和工作流程。
總之下一代基于 Internet 的服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)平臺(tái)具有許多優(yōu)勢(shì)。有了集中的基于 Web 的系統(tǒng),管理員、技術(shù)人員、其他職員、客戶和合作伙伴都能夠通過(guò)
Web 瀏覽器訪問(wèn)單個(gè)聯(lián)系點(diǎn)和信息。這使得企業(yè)能夠通過(guò) Internet 快速地部署合作系統(tǒng),提供在線自助服務(wù)并且擴(kuò)展服務(wù)范圍而不受地域限制。
在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,企業(yè)或機(jī)構(gòu)需要確保能夠?yàn)閮?nèi)部和外部人員提供可見(jiàn)、可控制及高效率的服務(wù)和支持;贗NTERNET的集成“服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理”平臺(tái)則扮演了著關(guān)鍵性的角色,因?yàn)樗峁┝艘环N策略化工具,來(lái)簡(jiǎn)化Help
Desk/Service desk、客戶支持操作,并提高效率。此外,服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)提供了一個(gè)集中平臺(tái),來(lái)傳遞通過(guò)電話、傳真、電子郵件、無(wú)線 PDA
和 Internet 提出的所有類(lèi)型的查詢、疑問(wèn)和請(qǐng)求,從而大大降低了成本且提高了服務(wù)層次。這種單一、集成的過(guò)程使得企業(yè)能夠在與客戶交互期間,把記錄、信息和更新內(nèi)容綜合起來(lái)。同時(shí),集成服務(wù)臺(tái)能夠同時(shí)支持多個(gè)Help
Desk自動(dòng)化功能,包括問(wèn)題跟蹤、電子郵件管理、客戶自助式在線服務(wù)以及其他一些功能。與其他跟蹤方法和多個(gè)工具的使用相比,這種更高效更精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)方式大大降低了成本,并提高了服務(wù)層次。
無(wú)論是何種行業(yè),僅僅提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是不夠的。企業(yè)必須超越傳統(tǒng)的方法和期望,才能贏得自信、信任,以及最為重要的客戶忠誠(chéng)。
ITIL方法論和HelpDesk/Service desk幫助臺(tái)
對(duì)于社會(huì)各行業(yè)用戶來(lái)說(shuō),需要信息技術(shù)服務(wù);而對(duì)IT服務(wù)提供商來(lái)說(shuō),有必要采取一定的信息技術(shù)服務(wù)管理(Information Technology
Service Manage-Ment,ITSM)措施,以便更好地為用戶提供服務(wù)。最著名的IT服務(wù)理論就是ITIL,而根據(jù)ITIL理論設(shè)定的各種服務(wù)功能匯總到一起,形成一個(gè)面向客戶的統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái),這就是HelpDesk幫助臺(tái)。
ITIL是IT服務(wù)管理領(lǐng)域事實(shí)上的世界標(biāo)準(zhǔn),全稱是信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)Information Technology Infrastructure
Library,簡(jiǎn)稱ITIL。ITIL將IT服務(wù)分為九個(gè)核心流程和一個(gè)服務(wù)職能。這九個(gè)過(guò)程是服務(wù)水平管理、可用性管理、能力管理、持續(xù)性計(jì)劃、成本管理、問(wèn)題管理、變動(dòng)管理、配置管理及軟件控制和分配,一個(gè)服務(wù)職能是HelpDesk幫助臺(tái)。
它們的含義分別如下:
服務(wù)水平管理(Service Level Management):服務(wù)水平管理的目標(biāo)是通過(guò)協(xié)調(diào)IT用戶和提供者雙方的觀點(diǎn),實(shí)現(xiàn)特定的、一致的、可測(cè)量的服務(wù)水平,以為客戶節(jié)省成本、提高用戶生產(chǎn)率。
可用性管理(Availability Management):可用性管理的目標(biāo)是優(yōu)化IT基礎(chǔ)設(shè)施的性能,它的服務(wù)和支持的組織?捎眯怨芾韺(dǎo)致成本節(jié)省的、持續(xù)的服務(wù)可用性水平,這種服務(wù)可用性確保業(yè)務(wù)滿足其目標(biāo)。
能力管理(Capacity Management):使組織在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)管理資源并提前預(yù)測(cè)需要的額外的能力。它描述了計(jì)劃、實(shí)施和運(yùn)行該過(guò)程必需的規(guī)程。
持續(xù)性計(jì)劃(Contingency Planning):在盡量少的中斷客戶業(yè)務(wù)情況下,提供IT服務(wù),并在IT系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),以可控的方式恢復(fù)。
成本管理(Coat Management):確定IT服務(wù)的預(yù)算,監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況,根據(jù)提供的服務(wù)收取費(fèi)用。
問(wèn)題管理(Problem Management):對(duì)服務(wù)臺(tái)識(shí)別的偶發(fā)事件的潛在原因加以診斷,安排改正IT基礎(chǔ)設(shè)施的錯(cuò)誤并進(jìn)行問(wèn)題預(yù)防指導(dǎo)。
變革管理(Change Management):變革管理過(guò)程確保使用標(biāo)準(zhǔn)方法和規(guī)程有效且迅速處理所有變動(dòng)。變革管理旨在提高組織的日常運(yùn)作水平。
配置管理(Configuration Management):識(shí)別、控制、維護(hù)和檢驗(yàn)現(xiàn)有的包括基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)在內(nèi)的IT資產(chǎn)。
軟件控制&分發(fā)(Software & Distribution):.通過(guò)控制軟件的發(fā)行和版本確保軟件資產(chǎn)的安全,并消除不同版本軟件引起的潛在問(wèn)題。
幫助臺(tái)(Helpdesk):幫助臺(tái)不是一個(gè)服務(wù)過(guò)程,而是一個(gè)服務(wù)職能,目的是為用戶和IT服務(wù)組織的提供一個(gè)統(tǒng)一聯(lián)系點(diǎn)。例如一名普通技術(shù)支持人員完全可以利用從該系統(tǒng)中獲得的信息,協(xié)助用戶解決簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)庫(kù)問(wèn)題,而不一定要將用戶轉(zhuǎn)交給專門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)工程師。
正是通過(guò)這九個(gè)核心流程和一個(gè)服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)了IT服務(wù)管理的規(guī)范化、流程化。從而,極大地降低人為誤操作的概率(Gartner Group的一份調(diào)查結(jié)果顯示:竟然有高達(dá)40%的宕機(jī)是由于人為誤操作導(dǎo)致),并且預(yù)期潛在問(wèn)題,為IT部門(mén)相應(yīng)配備充足的系統(tǒng)恢復(fù)資源,及制定應(yīng)對(duì)措施,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,可以確保在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)。
ITIL的方法論越來(lái)越多地被服務(wù)型企業(yè)或機(jī)構(gòu)重視,而國(guó)內(nèi)針對(duì)ITIL的實(shí)踐多數(shù)停留在培訓(xùn)和咨詢方面,缺乏性價(jià)比高的符合ITIL方法論的國(guó)產(chǎn)工具和軟件系統(tǒng),即大家都停留在理論階段,具體如何應(yīng)用ITIL的方法論到服務(wù)型企業(yè)的具體服務(wù)實(shí)踐中,卻無(wú)章可循。
據(jù)了解北京天匯漫道軟件系統(tǒng)公司(www.techway.com.cn)推出的幫助臺(tái)及服務(wù)與支持解決方案是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的能夠?qū)TIL的方法論,融入自己的服務(wù)管理系統(tǒng)或幫助臺(tái)工具,并給出具體的操作思路的軟件供應(yīng)商。
Help Desk/Service desk工具軟件及市場(chǎng)簡(jiǎn)況
HelpDesk工具軟件市場(chǎng)組成比較復(fù)雜。推出Helpdesk軟件的廠商既有ERP、CRM、呼叫中心廠家,也有傳統(tǒng)的IT服務(wù)供應(yīng)商。而對(duì)HelpDesk概念的闡述,有大學(xué)、ITIL培訓(xùn)界,管理咨詢界的人士,當(dāng)然也有廠商代言人。同幫助臺(tái)概念相關(guān)的管理概念也非常多,如ITIL(IT基礎(chǔ)構(gòu)件庫(kù))理論、ITSM(服務(wù)管理)概念、ITP(IT
Provider供應(yīng)商)、ASP(服務(wù)托管)、甚至OSA供應(yīng)鏈、中間件提供商等都說(shuō)自己和Helpdesk幫助臺(tái)有關(guān)系。
我們恭列2005年底國(guó)內(nèi)十大管理軟件廠商如下:用友、SAP、金蝶、ORACLE、浪潮通軟、新中大、神州數(shù)碼、IBM、博科、SAS等等,前十名廠商占據(jù)了60%以上的市場(chǎng)份額。但是這些管理軟件廠商在Helpdesk領(lǐng)域卻沒(méi)有相關(guān)產(chǎn)品或并不非常出名。
國(guó)際Helpdesk幫助臺(tái)廠商:Remedy、IBM、HP、CA、FrontRange、SAP、Unipress等,國(guó)內(nèi)Helpdesk知名廠商有天匯、神碼、聯(lián)想亞信等等。
BMC Remedy。Remedy在ServiceDesk/Helpdesk市場(chǎng)中處領(lǐng)先地位,先被Peregrine收購(gòu),之后Peregrine又被BMC收購(gòu),但是Remedy作為獨(dú)立運(yùn)作公司,其客戶群一直保持著穩(wěn)定的增長(zhǎng),財(cái)富100強(qiáng)中的80%和全球500強(qiáng)中60%都使用了Remedy的產(chǎn)品,如花旗、Motorola、聯(lián)合利華、SONY等等。
Remedy的解決方案包括資產(chǎn)、變更和問(wèn)題管理模塊,這些模塊建立在一個(gè)通用的架構(gòu)之上,并且有基于底層工具的應(yīng)用定制和部署能力。底層工具的靈活性是Remedy的最大的優(yōu)勢(shì),一般認(rèn)為比HP、IBM的IT設(shè)備底層管理能力要強(qiáng)。
Remedy有四五家Remedy產(chǎn)品集成商,其水平都不高,每家僅有一兩個(gè)人水平還可以,其中包括IBM中國(guó)軟件,所以選用Remedy最大的風(fēng)險(xiǎn)不是在于產(chǎn)品,而是沒(méi)有很好的集成商。二次開(kāi)發(fā)及業(yè)務(wù)流程定制的成本非常昂貴,且響應(yīng)周期長(zhǎng)。
惠普軟件;萜論碛袠I(yè)界唯一一種包括了基礎(chǔ)設(shè)施管理和Service Desk流程管理功能的服務(wù)管理解決方案。OpenView與ServiceDesk緊密集成,OpenView具備網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、基礎(chǔ)設(shè)施清查等功能,并留有開(kāi)發(fā)增強(qiáng)服務(wù)水平管理功能的空間,且能和主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)、報(bào)告趨勢(shì);萜盏慕鉀Q方案比較完善地支持ITIL理論,并且包含了IT服務(wù)管理(ITSM)的全部?jī)?nèi)容。
惠普軟件更適用于內(nèi)部管理,特別是數(shù)據(jù)中心管理等IT中心的管理,雖沒(méi)有Remedy專業(yè),可適用于1000用戶以上的大中型用戶使用。
CA 軟件。Computer Associates公司通過(guò)收購(gòu)加強(qiáng)了它的Service Desk功能,并且它開(kāi)發(fā)出了一個(gè)集成了過(guò)去所有解決方案的功能的解決方案(Service
Plus),并將多個(gè)模塊集成到一個(gè)通用的架構(gòu)上,從而實(shí)現(xiàn)了多種服務(wù)流程的集成。該Service Desk解決方案可以與CA的Unicenter解決方案集成,共同管理基礎(chǔ)設(shè)施,也可以保持獨(dú)立。這顯示了它寬松的集成性和方便地集成其他基礎(chǔ)設(shè)施管理解決方案的能力。
CA或者HP的產(chǎn)品價(jià)格較低,所以終端數(shù)少于500-1000位的客戶還可以選用他們的軟件;而用戶數(shù)少于500的企業(yè),選用他們的產(chǎn)品ROI (Return
on Investment投資回報(bào)率)不是很理想。
工作組和中端市場(chǎng)也聚集著一些廠商
Unipress思路科技的FootPrints、BlueOceanSoftware的Track-It則在跟蹤庫(kù)存方面提供較為簡(jiǎn)單的功能,同時(shí)也具有變更及服務(wù)流程管理能力,提供先進(jìn)的服務(wù)并減少管理成本,而這些服務(wù)流程管理可支持企業(yè)級(jí)的需要。
福瑞杰FrontRange Solutions Heat、Magic Service Desk,它們可以在跟蹤庫(kù)存方面提供較為簡(jiǎn)單的功能,但是缺乏變更/服務(wù)請(qǐng)求流程管理能力。因?yàn)橹卸耸袌?chǎng)/工作組級(jí)單位并不一定能保證如設(shè)備變更或服務(wù)流程控制管理的投資回報(bào),企業(yè)無(wú)需要軟件廠商也就不必過(guò)多地開(kāi)發(fā)了。
國(guó)內(nèi)服務(wù)管理軟件廠商并不很多,更多的是重組國(guó)外已有系統(tǒng)的軟件集成商,值得提一下的自主開(kāi)發(fā)的服務(wù)管理軟件商有北京天匯,神州數(shù)碼,聯(lián)想亞信等。
其中天匯是中國(guó)老牌軟件企業(yè),該公司是中國(guó)IT歷史上最悠久的產(chǎn)品化軟件公司之一。天匯以中文操作系統(tǒng)起家,其天匯標(biāo)準(zhǔn)漢字系統(tǒng)是同時(shí)代最優(yōu)秀的操作系統(tǒng)。
隨著國(guó)內(nèi)軟件應(yīng)用的變遷,從1996年開(kāi)始天匯的研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到基于ITIL/ITSM的服務(wù)管理軟件領(lǐng)域。2006年12月,天匯又進(jìn)一步推出天匯服務(wù)管理系統(tǒng)ServiceSuit5.0,
天匯軟件目前的定位是國(guó)內(nèi)提供專業(yè)自動(dòng)化服務(wù)管理系統(tǒng)(PSA)、幫助臺(tái)/服務(wù)桌面軟件、IT服務(wù)管理軟件以及企業(yè)級(jí)服務(wù)與支持解決方案的通用及專業(yè)軟件供應(yīng)商。其TechwayService
suit3.0是符合ITIL的簡(jiǎn)版服務(wù)管理工具,應(yīng)該說(shuō)其服務(wù)流程管理,服務(wù)成本核算,資產(chǎn)管理等模塊還是比較好用的,天匯最大的特點(diǎn)就是符合中國(guó)國(guó)情,并且也開(kāi)發(fā)了十年,模塊運(yùn)行順暢。
聯(lián)想亞信以ITIL培訓(xùn)及定制開(kāi)發(fā)見(jiàn)長(zhǎng),如有合作時(shí)需要看一下搭建的開(kāi)發(fā)實(shí)施團(tuán)隊(duì)水平如何。神州數(shù)碼也一度要做大IT服務(wù),并且是CISCO思科的金牌服務(wù)商,IT服務(wù)管理方面也有一些沉淀和積累。
Helpdesk幫助臺(tái)軟件正大踏步走向社會(huì)各類(lèi)非IT服務(wù)行業(yè),它不再只是IT服務(wù)的工具,不再中只是制造業(yè)、金融業(yè)、電信業(yè)的專屬,而迅速成為社會(huì)服務(wù)行業(yè)的一個(gè)得力助手。如流程管理、CASE管理,可用于出勤密度高的服務(wù)型行業(yè),諸如社區(qū)醫(yī)療,社會(huì)區(qū)保健,服務(wù)托管,市政工程管理等;資產(chǎn)管理以其動(dòng)態(tài)靈活,取代原來(lái)僵化表態(tài)的MIS式資產(chǎn)管理方式,而被引入更可用于更廣泛的客戶應(yīng)用之中。
新一代幫助臺(tái)及服務(wù)與支持解決方案的發(fā)展趨勢(shì)——符合本土ITIL最佳實(shí)踐,對(duì)企業(yè)或機(jī)構(gòu)服務(wù)價(jià)值鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制;通過(guò)與服務(wù)外圍業(yè)務(wù)的緊密合作,以最低的價(jià)值鏈成本,向客戶或服務(wù)對(duì)象提供最佳感受、最高價(jià)值的商業(yè)模式。
如上所述,消費(fèi)者對(duì)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的不滿與抱怨聲不絕于耳。為了提高服務(wù)質(zhì)量,留住既有客戶,很多企業(yè)花費(fèi)大量人力、物力,服務(wù)質(zhì)量卻仍然差強(qiáng)人意。如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的客戶服務(wù),成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
企業(yè)依靠出類(lèi)拔萃的客戶服務(wù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不僅僅是一種趨勢(shì)。事實(shí)上,售后服務(wù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位在不斷提升。公司可通過(guò)完善的售后服務(wù)管理,成長(zhǎng)為行業(yè)中的佼佼者。
大量分布式高質(zhì)量的客戶產(chǎn)品服務(wù)勢(shì)必使已經(jīng)顯現(xiàn)或隱藏于售后服務(wù)部門(mén)的問(wèn)題愈加突顯。企業(yè)要解決這一問(wèn)題,就需要具備很強(qiáng)的服務(wù)能力。這種能力體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面;人員素質(zhì)、技術(shù)根底上,更體現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)流程管理的制定和管理上。
在服務(wù)運(yùn)作方面,企業(yè)面臨著:如何解決企業(yè)員工之間不能協(xié)同處理,服務(wù)過(guò)程不連貫,企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作和項(xiàng)目經(jīng)常不能按時(shí)完成,不同部門(mén)之間和雇員之間的聯(lián)系經(jīng)常脫節(jié)的問(wèn)題?合作伙伴如何能方便及時(shí)的獲得企業(yè)的支持和關(guān)懷?在服務(wù)高峰時(shí)期,如何并發(fā)處理服務(wù)請(qǐng)求?如何不再依賴書(shū)寫(xiě)白板和Excel電子表格、Access數(shù)據(jù)庫(kù)之類(lèi)的軟件,甚至是基于紙介質(zhì)的需要大量繁瑣手工處理、效率低下的服務(wù)模式來(lái)運(yùn)作自己的業(yè)務(wù)?如何管理、跟蹤、分析一個(gè)服務(wù)請(qǐng)求或維修單在企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的進(jìn)程和操作細(xì)節(jié)?
在服務(wù)水平管理或服務(wù)質(zhì)量控制方面,企業(yè)面臨著:如何實(shí)現(xiàn)積極的服務(wù)級(jí)別管理?如何針對(duì)客戶意愿提供服務(wù),從而提高客戶滿意度 ?如何就合理的服務(wù)級(jí)別與客戶進(jìn)行更好的交流
?如何非常靈活地定義服務(wù)水平(SLAs)?如何利用SLA違規(guī)報(bào)表衡量服務(wù)級(jí)別的性能 ?
在服務(wù)備件管理方面,企業(yè)面臨著:如何有效控制備件的成本控制?如何管理備件庫(kù)存?如何進(jìn)行備件損耗與錯(cuò)發(fā)控制?如何控制備件運(yùn)輸成本?如何提高備件命中率?如何設(shè)立備件安全庫(kù)存值?如何設(shè)定備件返修流程……?
在服務(wù)渠道(合作伙伴)的管理方面,企業(yè)面臨著:如何有效控制服務(wù)級(jí)別(SLA)和服務(wù)質(zhì)量?如何收集并利用客戶數(shù)據(jù)信息和服務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?如何控制虛假服務(wù)單據(jù)?
在現(xiàn)場(chǎng)派工或服務(wù)分派方面,企業(yè)面臨著:如何處理服務(wù)工單、如何規(guī)劃服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、清算服務(wù)單?如何監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績(jī) ?如何實(shí)現(xiàn)移動(dòng)派工……?
當(dāng)提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí),如何確保調(diào)度具有恰當(dāng)技能的服務(wù)人員,攜帶必需的裝備/工具/備件/材料準(zhǔn)時(shí)到達(dá)正確的位置/場(chǎng)所,從而以最短的服務(wù)時(shí)間一次完成現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?
在事件/工單的分派策略選擇上,企業(yè)面臨著“分派應(yīng)該以人為單位、以角色為單位還是以部門(mén)為單位”?如果分派到人,就存在“如果該人不在,怎么辦?”、“分派人不知道誰(shuí)具體負(fù)責(zé),怎么辦?”等問(wèn)題;如果分派到角色(工作組或者說(shuō)是崗位),也存在“外部門(mén)不了解內(nèi)部崗位情況,希望把整個(gè)部門(mén)作為整體”的問(wèn)題;分派到部門(mén),則會(huì)出現(xiàn)“分派到部門(mén)的事件由誰(shuí)負(fù)責(zé)”的問(wèn)題。如果同時(shí)允許分派到人、角色和部門(mén),就會(huì)造成使用的混亂,而且存在一致性問(wèn)題。
在客戶服務(wù)關(guān)懷中心的管理方面,企業(yè)面臨著:如何建立客戶服務(wù)檔案?如何輕松查閱客戶資料、實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)?如何解決資源調(diào)配困難、響應(yīng)速度遲緩、服務(wù)狀態(tài)無(wú)法記錄、跟蹤而遭遇丟失商機(jī)的狀況?如何利用客戶關(guān)懷中心實(shí)施客戶服務(wù)滿意度調(diào)查?如何利用客戶關(guān)懷中心的數(shù)據(jù)挖掘有用的市場(chǎng)信息
……?
在客戶知識(shí)管理方面,如何解決資深人員的流失所帶來(lái)的知識(shí)流失?如何解決知識(shí)共享水平低、培訓(xùn)成本居高不下、人員技能參差不齊、業(yè)績(jī)指標(biāo)過(guò)于依賴個(gè)人能力等問(wèn)題……?
在服務(wù)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控方面,企業(yè)面臨著: 如何使企業(yè)、公司或組織機(jī)構(gòu)服務(wù)體系具有可見(jiàn)性、控制力和高效率?如何做到按月、按周、甚至按日統(tǒng)計(jì)生成在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站或呼叫中心發(fā)生的客服活動(dòng)的詳細(xì)報(bào)表?比如說(shuō)服務(wù)使用了哪些IT元素;哪些客戶正在接受服務(wù)——支持等級(jí)、服務(wù)時(shí)間和成本;誰(shuí)正在內(nèi)部管理服務(wù);誰(shuí)正在支持服務(wù)等;企業(yè)決策者如何收集服務(wù)過(guò)程中的隨機(jī)狀態(tài)和周期報(bào)告,分析解決其中的原因,不再憑感覺(jué)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)去處理問(wèn)題。
顯然,要解決上述問(wèn)題,企業(yè)所需要的絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的信息管理系統(tǒng),而是一套成熟的解決方案,它所承載的是先進(jìn)服務(wù)管理理念,并由強(qiáng)大的業(yè)務(wù)流程所支撐,同時(shí)還要具備高度適應(yīng)性的軟件和系統(tǒng)架構(gòu)。
比如天匯推出的企業(yè)級(jí)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理解決方案,強(qiáng)調(diào)一種集成的管理思想和方法,它充分考慮到了影響客戶服務(wù)質(zhì)量、影響服務(wù)成本的各個(gè)因素,并及時(shí)提供合作組織之間有關(guān)需求變動(dòng)的信息,使各方及早獲知變動(dòng)信息,把服務(wù)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值鏈的效率最大化。
在業(yè)務(wù)層方面,服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)解決方案梳理整合各個(gè)環(huán)節(jié),包括:服務(wù)接入、派工、實(shí)施監(jiān)控、工時(shí)及服務(wù)費(fèi)用結(jié)算、人力授權(quán)、網(wǎng)點(diǎn)考核、備件為中心的管理、質(zhì)量問(wèn)題比對(duì)等
在戰(zhàn)術(shù)層方面,服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理方案針對(duì)服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)交付、危機(jī)問(wèn)題管理、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)投訴、服務(wù)水平管理(SLA)、備件管理、服務(wù)商(網(wǎng)點(diǎn))管理、知識(shí)管理、自助服務(wù)管理等方面進(jìn)行整體模式設(shè)計(jì)
在戰(zhàn)略層方面,幫助客戶明確其服務(wù)產(chǎn)品的策劃、服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和配置和管理、服務(wù)策略、服務(wù)系統(tǒng)的咨詢與規(guī)劃、分包商選擇、服務(wù)協(xié)同等。
中華網(wǎng)
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