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CRM的三大主要管理模式

張烈 2010/06/09

  日前,CRM系統(tǒng)在企業(yè)市場中的使用越來越熱,逐漸取代了過去ERP的市場最大占有率,即將成為企業(yè)必不可少的管理工具。CRM改變的不僅僅是管理軟件在市場的應(yīng)用領(lǐng)域,更是為企業(yè)家們提供了一整套完善的優(yōu)化的業(yè)務(wù)管理模式。隨著企業(yè)從過去以“產(chǎn)品”為主競爭理念,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以“市場”為主的競爭模式,在這樣的市場競爭環(huán)境下,CRM在企業(yè)的管理中起到?jīng)Q定性的作用。

  CRM客戶資源管理模式

  企業(yè)通過CRM系統(tǒng)對客戶群進行詳細地分析和管理,劃分出哪些是企業(yè)的長期主要客戶群,哪些是核心客戶,哪些又是潛在客戶群需要進一步優(yōu)化客戶管理。只有理清了不同客戶群體的性質(zhì),才能為客戶提供個性化的客戶服務(wù),為不同的客戶群提供個性化的產(chǎn)品,提高客戶對企業(yè)的滿意度,才能最終實現(xiàn)客戶的忠誠度,為企業(yè)的長遠發(fā)展打下奠基。

  CRM進銷存管理模式

  CRM在企業(yè)的銷售、采購、庫存方面實現(xiàn)了銷售自動化、采購自動化、庫存自動化企業(yè)三大方面的管理,為企業(yè)的管理成員提供了一個良好的高效率管理工作平臺,使得企業(yè)的進銷存業(yè)務(wù)流程更加合理有序化,也提高了公司各成員的技術(shù)管理理念,實現(xiàn)企業(yè)的管理面向現(xiàn)代化。其次,企業(yè)的業(yè)務(wù)繁多,包括傳媒、物流、科技、服務(wù)等等,往往情況下都是需要團隊合作的,企業(yè)管理員可以通過致優(yōu)CRM對各個部門的不同合作團體進行工作狀態(tài)的跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。同樣,合作團體成員也可以通過CRM平臺進行交流,分享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),既改善了團隊之間的交際關(guān)系,可以避免工作中不必要的沖突,又大大提高了工作效率

  CRM的數(shù)據(jù)權(quán)限管理模式

  管理員通過CRM的使用者可以對其數(shù)據(jù)進行管制,設(shè)定哪些員工只能控制管理公司的哪些數(shù)據(jù),哪些員工之間又可以相互分享數(shù)據(jù),達成業(yè)務(wù)合作成效。例如,企業(yè)采用CRM系統(tǒng)對業(yè)務(wù)員的工作跟蹤管理時,可以限制哪些客戶資源只能特定的業(yè)務(wù)員可以看到和管制,管理員在CRM管理系統(tǒng)上可以及時掌握到所有的客戶資源的跟蹤狀態(tài),避免了業(yè)務(wù)員跳槽時帶走大量客戶資源的風(fēng)險,也可以通過CRM權(quán)限方面的管理明確各個員工的工作業(yè)績,提高公司員工的工作積極性和競爭性。

  綜上所述,實施CRM在企業(yè)整個業(yè)務(wù)管理范疇的信息傳達和任務(wù)的合理分擔(dān),為企業(yè)與客戶的銷售提供了一個友好的交易平臺,也為企業(yè)產(chǎn)品日后的市場銷售和推廣奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)通過CRM管理,可以建立起一整套新型的業(yè)務(wù)管理模式,集成所有的客戶資源信息,更好地優(yōu)化客戶關(guān)系管理,也是CRM行業(yè)軟件的運用宗旨。企業(yè)通過投資CRM技術(shù)軟件,為企業(yè)的銷售策略和規(guī)劃提供一個保障的后臺,能夠保持其行業(yè)的市場競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)銷售機會、客戶資源和市場資源等方面的競爭優(yōu)勢。

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