走出中小企業(yè)CRM的雷區(qū)
2004/08/10
CRM在中國(guó)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展后，不但得到了大中企業(yè)越來(lái)越多的認(rèn)同，而且在中低端市場(chǎng)的發(fā)展也是有目共睹的。據(jù)研究數(shù)據(jù)表明，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)CRM市場(chǎng)目前正成為各CRM廠商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。
與此同時(shí)，我們也應(yīng)該看到國(guó)內(nèi)中小企業(yè)CRM市場(chǎng)還存在兩個(gè)難以逾越的“雷區(qū)”：一是IT基礎(chǔ)差，二是銷售管理不規(guī)范。
中小企業(yè)IT基礎(chǔ)差主要表現(xiàn)在信息化意識(shí)差、員工IT習(xí)慣差。應(yīng)用CRM需要每位員工擁有一臺(tái)個(gè)人辦公電腦，并納入公司局域網(wǎng)，和許多IT企業(yè)一樣養(yǎng)成使用電腦辦公的習(xí)慣，平時(shí)很自覺(jué)地把諸如客戶信息、客戶拜訪計(jì)劃、銷售計(jì)劃、周/月工作報(bào)告、日程安排等日常工作活動(dòng)等用電子辦公的方式開展。然而，中國(guó)的中小企業(yè)往往規(guī)模較小，資金缺乏，再加上IT意識(shí)差，導(dǎo)致中小企業(yè)的IT基礎(chǔ)比較差，對(duì)許多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許再過(guò)5年，也難以實(shí)現(xiàn)電子化辦公。
同樣，銷售管理的不規(guī)范也廣泛存在于中小企業(yè)。銷售管理采用粗放式管理，只求結(jié)果，不問(wèn)過(guò)程，達(dá)不成目標(biāo)的銷售人員被視為無(wú)能，動(dòng)輒就被炒魷魚。對(duì)于完成目標(biāo)的則不問(wèn)原因，大加贊賞、笑臉相迎。由此導(dǎo)致銷售人員習(xí)慣性地把客戶資源視為私有財(cái)產(chǎn)，工作中全憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，隨心所欲。這與外企的做法剛好相反，許多外企強(qiáng)調(diào)的是用規(guī)范來(lái)保證結(jié)果。上海一家專業(yè)生產(chǎn)烏龍茶、鮮橙汁的中小型合資企業(yè)，其產(chǎn)品自1997年正式進(jìn)入上海市場(chǎng)以來(lái)，銷售業(yè)績(jī)連續(xù)幾年100%、40%、30%等增長(zhǎng)速度名列同行業(yè)前列，取得如此驕人的成績(jī)，與其公司完備周密、絲絲入扣的市場(chǎng)銷售運(yùn)作系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系。而一項(xiàng)在四川省進(jìn)行的中小企業(yè)調(diào)查顯示，98%的中小企業(yè)沒(méi)有銷售手冊(cè)！
由此可見(jiàn)，中小企業(yè)CRM產(chǎn)品要想獲得廣大中小企業(yè)用戶的青睞，必須充分考慮中國(guó)國(guó)情，首先走出上述兩大“雷區(qū)”。那種直接從國(guó)外翻譯過(guò)來(lái)的CRM思想及產(chǎn)品，就犯了“用管理駱駝的方法來(lái)管理兔子”的錯(cuò)誤，過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)模式的改造、業(yè)務(wù)流程的重組，脫離了中小企業(yè)的實(shí)際情況，而且其相對(duì)高昂的價(jià)格以及復(fù)雜的實(shí)施過(guò)程更是讓中小企業(yè)難以承受。這也是許多CRM之所以失敗的原因。
本身就是中小企業(yè)的任我行軟件公司開發(fā)任我行CRM時(shí)則充分考慮了中小企業(yè)的實(shí)際狀況，其簡(jiǎn)單而實(shí)用的功能讓員工很愿意配合使用，也沒(méi)有復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程分析與重組，實(shí)施周期只需一周即可，而且其相對(duì)低的價(jià)格很適宜于中小企業(yè)。
“投入一點(diǎn)點(diǎn)，馬上能見(jiàn)到效果，”任我行CRM北京一用戶如此評(píng)價(jià)道，“從某種意義上講，任我行CRM的價(jià)值在于有效培養(yǎng)員工的IT工作習(xí)慣，建立一個(gè)完善的企業(yè)信息資源管理平臺(tái)，用IT來(lái)保證規(guī)范�！�
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