Shopify 表示，做出這一調(diào)整的原因在于，公司通常會更多地獎勵那些承擔(dān)大量管理責(zé)任的人，讓他們獲得更高的工資和更多的職業(yè)發(fā)展機會。然而，并不是所有員工都期望管理他人。這一調(diào)整的目的是更好地獎勵那些在不成為管理者的情況下繼續(xù)職業(yè)發(fā)展的員工。未來在 Shopify，是否擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)不再會對薪酬產(chǎn)生影響。

　　Shopify 首席人力資源官蒂亞・塞拉斯（Tia Silas）在電子郵件中表示：“大多數(shù)員工希望自己的主要工作是開發(fā)，這是他們加入 Shopify 的首要原因。因此，我們引入了工作范疇和技能水平的概念，這樣專家就可以把大部分時間放在產(chǎn)品開發(fā)上，持續(xù)提高專業(yè)技能的水平，并獲得更高的薪資。”

　　她還表示，Shopify 預(yù)計，總體上經(jīng)理的人數(shù)會有所下降，從而帶來組織架構(gòu)的“扁平化”。“通過新體系，我們將為專家的職業(yè)發(fā)展掃清障礙，讓他們可以專注于自己最擅長的事：打造世界級的產(chǎn)品。”

　　Shopify 并不是唯一一家正在重新思考管理職能的科技公司。此前有報道稱，Meta 要求許多中層管理者擔(dān)任個人貢獻者的新角色，在公司進行裁員的情況下提高整體效率。

　　與 Meta 類似，在艱難的經(jīng)濟環(huán)境下，Shopify 正重新把提高效率放到更高的優(yōu)先級上。除了推動組織架構(gòu)的扁平化，Shopify 在過去幾個月中還進行了一系列的其他調(diào)整。

　　今年 1 月，Shopify 啟動了被內(nèi)部稱作“混亂猴子 2023”的舉措。當(dāng)員工從假期回來后，他們發(fā)現(xiàn)，與兩人以上的所有會議都被取消。Shopify 還取消了原本周三召開的全體員工大會，并將大型團隊活動限制在周四的特定時間段。

　　Shopify 當(dāng)時表示，這些調(diào)整將減少今年全年 32 萬個小時的會議時間。在暫停兩周后，員工可以選擇將會議重新添加到日程表中。但在重新安排會議前，他們被要求思考這些會議的實際價值。

　　作為“混亂猴子”行動的一部分，Shopify 還從公司 Slack 的每個公共頻道中移除了所有員工，并刪除了這些頻道的消息歷史記錄，同時將每個頻道的成員限制在最多 150 人。在 Shopify，Slack 將轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�僅用于一對一單聊的平臺，其他所有辦公消息都將轉(zhuǎn)移到 Meta 的 Workplace 中。

　　關(guān)于“混亂猴子”的內(nèi)部文件顯示：“這些調(diào)整將有助于集中我們的時間和注意力，推動更快的發(fā)貨，并優(yōu)化我們的運營能力。”

　　2022 年，Shopify 還對薪酬結(jié)構(gòu)進行了全面改革，在員工薪酬方案的現(xiàn)金和股票構(gòu)成方面提供更大的靈活性。這個新的薪酬體系名為 Flex Comp。在此之前，Shopify 曾因為股價暴跌而面臨員工對股權(quán)薪酬的訴訟。

　　去年 10 月，塞拉斯還在郵件中宣布，員工考核流程也將調(diào)整。當(dāng)時該公司發(fā)言人表示：“就像 Flex Comp 一樣，我們正探索重塑這個領(lǐng)域，基于更好的數(shù)據(jù)輸入、簡潔性和清晰度來提供績效管理產(chǎn)品。這符合我們作為一家產(chǎn)品第一公司的價值觀。”

　　這些新調(diào)整伴隨著 Shopify 管理層的變化。2022 年 4 月，塞拉斯從富國銀行加盟 Shopify。今年 1 月，卡茲・內(nèi)賈蒂安（Kaz Nejatian）被晉升為首席運營官，接替此前長期擔(dān)任首席運營官的托比・尚南（Toby Shannan）。Shopify 還任命了新的首席財務(wù)官杰夫・霍夫梅斯特（Jeff Hoffmeister）。而首席技術(shù)官艾倫・萊因萬德（Allen Leinwand）在任職一年多之后于今年 1 月離職。