這是我很長時間以來一直感受到的事情。這并不是說我聽到過華爾街的任何傳言，我只是覺得，公司最好還是私人持有。畢竟，在過去的五年里，任何關注過Mitel的人都知道，它一直在試圖將重心從一個基于本地部署的公司轉變?yōu)橐患以品�務公司。Mitel實際上是第一個在虛擬機中提供解決方案的供應商，你可以把它看作是私有云的早期，十年前它收購了Inter-Tel，帶來了渠道合作伙伴和安裝基礎，開始推動云計算。最近，東芝的北美業(yè)務給它提供了更多的座席去轉型，ShoreTel提供了一個優(yōu)秀的多承租者平臺和大量的安裝基礎--這是一個關鍵的資產(chǎn)，因為轉型你自己的客戶比獲得新客戶要容易得多。

　　Mitel似乎已經(jīng)擁有了它現(xiàn)在需要的所有東西--一個龐大的客戶基礎和提供私有、公共或混合云的能力。我今天與之交談的每一個企業(yè)都有一個策略，把它的通信轉移到云上，但這并不總是意味著公共云和Mitel可以提供任何味道的云。既然如此，為什么要私有化呢？

　　答案是速度和靈活性。

　　作為一家上市公司，Mitel需要平衡一些相互競爭的優(yōu)先事項，包括利用其資金償還債務或回購股票。現(xiàn)在，該公司有更大的靈活性，可以在需要的地方進行投資，以實現(xiàn)對云的硬支點。

　　此外，Mitel還不得不擔心自己的季度營收數(shù)字是否會讓股東們感到高興--“云優(yōu)先”戰(zhàn)略目標與月度經(jīng)常性收入（MRR）模式截然相反。傳統(tǒng)的本地部署模式帶來了前期的資金，MRR模式在合同期內確認了它，短期內收入和邊際收益會被削弱。提供商從云合約中獲益需要三年以上的時間，要做到這一點也是一個挑戰(zhàn)。私有化給了Mitel所需的呼吸空間。

　　值得注意的是，UCaaS的大部分收入都來自北美市場，西歐則是下一輪的目標。我從和Mitel的談話中知道該公司想要抓住這個地區(qū)的機會。私有化讓Mitel全面進入云計算領域，并且確保在歐洲地區(qū)云計算大潮來臨時做好準備。

　　Searchlight的投資對Mitel首席執(zhí)行官Rich McBee和他的管理團隊及戰(zhàn)略來說無疑是一劑強行針。在過去的一年里，UCaaS市場一直充斥著關于哪些公司可能通過收購進行私有化或合并的傳言。例如，RingCentral和8x8一直是許多私有化傳言的主角，Searchlight等公司可能會在收購Mitel之前查看這些業(yè)務。然而，這些UCaaS純玩家還沒有證明他們能夠真正做大規(guī)模和長期盈利。Mitel擁有的最大優(yōu)勢是它的客戶基礎，這在云計算的競爭中是一個很大的優(yōu)勢。

　　另一個值得注意的一點是，我不相信埃利奧特管理公司（Elliot Management）在這方面有任何影響，因為它顯然刺激了2015年的Mitel-Polycom合并的命運。在Mitel收購Polycom的時候，埃利奧特（Elliot）在Mitel身上投資了大約1億美元。然而，在過去的一年里，埃利奧特（Elliot）減持了這部分股權。

　　Searchlight有豐富的云計算經(jīng)驗，我相信它將在Mitel的云轉型中成為Mitel的優(yōu)秀合作伙伴。作為Searchlight在云計算領域具有經(jīng)驗和興趣的例子之一是，它是將Rackspace私有化的投資者之一，并且有傳言稱，在思科收購BroadSoft的時候，它也正在尋找相同的機會。而且，從我的理解來看，Searchlight的風格并不是像我們看到的其他UC供應商（比如Polycom）那樣把管理團隊分開。

　　Mitel的管理團隊在管理現(xiàn)金、債務和營運資金方面的能力是獨一無二的，目標是轉型。就在幾年前，該公司還只是一個只在加拿大有足跡的小型區(qū)域公司，但現(xiàn)在它已經(jīng)是一個擁有全球影響力的十億美元企業(yè)。我把首席執(zhí)行官麥克比（McBee）和首席財務官斯蒂文·斯普納（Steven Spooner）的組合比作《星際迷航》中的柯克（Kirk）和斯波克（Spock），麥克比（McBee）把他的想象和斯普納（Spooner）的想法弄清楚了。這里將不會有管理層洗牌，麥克比（McBee）和這家公司依靠Searchlight的基金支持，將會在沒有華爾街手銬約束的情況下，進行轉型。