6月初，TechCrunch國際創(chuàng)新峰會(huì)在上海開幕。亞馬遜AWS全球副總裁、中國區(qū)執(zhí)行董事榮永康現(xiàn)身戈壁投資“綠洲計(jì)劃”分會(huì)場，做了主題演講并全面介紹了亞馬遜AWS的各個(gè)方面。

　　榮永康表示，盡管公有云剛起步，不可避免要面對(duì)來自傳統(tǒng)IT行業(yè)的競爭，但云服務(wù)已經(jīng)是國內(nèi)外都認(rèn)可的趨勢(shì)，不管是初創(chuàng)企業(yè)或者中大、大型企業(yè)都能利用云削減開支。它們進(jìn)入中國市場后，國內(nèi)的風(fēng)投機(jī)構(gòu)會(huì)是亞馬遜AWS進(jìn)入國內(nèi)后的主要合作對(duì)象之一。

　　亞馬遜云服務(wù)

　　榮永康：其實(shí)還是始于我們的電商業(yè)務(wù)。最初我們是用傳統(tǒng)的方法，當(dāng)時(shí)企業(yè)要上一個(gè)網(wǎng)站或者商品到我們平臺(tái)非常費(fèi)勁。亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯就和現(xiàn)在AWS的創(chuàng)始人安迪·杰希說：“這樣不行，必須要把這個(gè)模塊化。”所以一開始的想法僅僅是模塊化。但是過了一段時(shí)間，很多初創(chuàng)企業(yè)覺得我們的工具非常好用，我們也慢慢意識(shí)到這些工具不僅可以服務(wù)我們平臺(tái)的企業(yè)，也許還可以成為電商、Kindle之外的第三塊業(yè)務(wù)，所以就有了今天的AWS。

　　做IT尤其是做軟件實(shí)際就是把自己的經(jīng)驗(yàn)融合起來。我們起步早，所以比別人發(fā)展得快。另外，過去這幾年無論是國內(nèi)還是國外大家都看到這是未來的趨勢(shì)。因?yàn)楹芏喑鮿?chuàng)和中大型企業(yè)用了云之后有更多精力按照商業(yè)流程作出創(chuàng)新以面向內(nèi)部需求或者外部市場，他們認(rèn)為這減少了不必要的開銷。每天10多萬人入駐問題只有五個(gè)人就能搞定；兩三千臺(tái)的服務(wù)器，六個(gè)人分倒三班就足夠。如果是傳統(tǒng)的IT行業(yè)的做法，沒有二三十個(gè)人是不可能完成的。所以這樣就省下來很多資源，這些資源放到業(yè)務(wù)創(chuàng)新上就會(huì)產(chǎn)生出許多效果。

　　是的，目前在整個(gè)集團(tuán)營收占比為7%~8%。我們2014年全年?duì)I收共50億美元，利潤是10億美元。貝佐斯說AWS是增長最快最重要的業(yè)務(wù)，他希望在AWS可見的將來甚至?xí)�大于電商的收入�?/p>

　　肯定會(huì)的。因?yàn)楫?dāng)你的規(guī)模達(dá)到一定程度的時(shí)候，成本就會(huì)下降。這時(shí)候我們就會(huì)主動(dòng)降價(jià)把多出來的這部分利潤和我們的客戶分享。

　　我們AWS的定位全球都是一致的，就只是一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，但是怎樣把這個(gè)平臺(tái)推廣到某一個(gè)市場，我們覺得必須跟國內(nèi)當(dāng)?shù)卣�府合作。例如我們�?dāng)年跟嘉定區(qū)政府一起合作建立聯(lián)合孵化器，嘉定區(qū)政府也覺得他們不可以一直靠汽車行業(yè)和制造業(yè)，必須要轉(zhuǎn)型。我們年內(nèi)可能會(huì)利用孵化器引進(jìn)國外的初創(chuàng)企業(yè)到中國來，這件事地方政府也很支持，地方企業(yè)也可以多一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。

　　中國計(jì)劃

　　榮永康：我們的合作伙伴主要有三類。首先是針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，從天使投資到A輪、B輪、C輪我們都會(huì)覆蓋到。第二是AWS解決方案合作伙伴，他們?cè)诠�有云方面提供企業(yè)級(jí)的解決方案，從系統(tǒng)集成到云上的運(yùn)維和咨詢服務(wù)。第三種是我們的運(yùn)維合作伙伴來運(yùn)維我們的數(shù)據(jù)中心，這是在中國獨(dú)特的監(jiān)管環(huán)境下必需的。

　　公有云其實(shí)剛剛起步，所以最大的競爭對(duì)手其實(shí)是傳統(tǒng)IT行業(yè)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)是要賣他的服務(wù)器和存儲(chǔ)，但是公有云的出現(xiàn)意味著不會(huì)再有很多人去買這些東西了。所以傳統(tǒng)行業(yè)非常擔(dān)心這個(gè)趨勢(shì)，但是這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)開始，是不會(huì)逆轉(zhuǎn)的。有了公有云，企業(yè)嘗試新的理念不再需要走流程去申請(qǐng)預(yù)算買服務(wù)器，到公有云上幾分鐘就可以打開幾百臺(tái)服務(wù)器。嘗試的新理念如果有效果就可以繼續(xù)增加服務(wù)器，沒有效果可以直接停掉。這不僅僅是技術(shù)上的突破，而是業(yè)務(wù)模式的突破。

　　并非競爭關(guān)系。Reckspace最近也宣布和AWS會(huì)有越來越緊密的合作。很多大企業(yè)其實(shí)不會(huì)把所有東西都放到公有云中，而是選擇使用混合云，所以傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心依然有需求�；旌显频氖袌鲈诿绹�過去兩年經(jīng)歷了爆發(fā)性增長。傳統(tǒng)IT企業(yè)也意識(shí)到必須加入到公有云的趨勢(shì)中，他們會(huì)是混合云解決方案的一部分。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心也提供云主機(jī)和云服務(wù)器服務(wù)，和AWS雖然有重疊，但很少。

　　這個(gè)問題要分兩個(gè)方面，一個(gè)是從公有云的平臺(tái)的角度，另一個(gè)是從企業(yè)開發(fā)和應(yīng)用軟件架構(gòu)做得好不好，還有部署和運(yùn)維部分有沒有按照規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。我們公有云有系統(tǒng)管理的工具、部署運(yùn)維的工具。如果某一個(gè)地方使用量突然由于未知原因爆發(fā)，我們會(huì)通過應(yīng)用管理界面或應(yīng)用開發(fā)端口向客戶發(fā)送警告。只要企業(yè)用好我們的工具，一般是不會(huì)有太大問題的。我們會(huì)建議所有客戶在開發(fā)階段就要做好由于軟件或硬件原因宕機(jī)的準(zhǔn)備。如果在設(shè)計(jì)和開發(fā)階段就考慮到了所有宕機(jī)問題，那么應(yīng)用自然就會(huì)寫好，架構(gòu)自然就會(huì)搭好。另外上AWS有豐富的信息資源，企業(yè)只要在開發(fā)的代碼里用好我們的信息，很多東西就會(huì)自動(dòng)隔離，不會(huì)影響到整體的運(yùn)維。另外我們公有云還有彈性流量負(fù)載機(jī)制，會(huì)把客戶應(yīng)用分成幾個(gè)不同區(qū)域平行運(yùn)行，一個(gè)區(qū)域出問題也不會(huì)影響其他區(qū)域的運(yùn)行。我們期待公司開發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠參加我們網(wǎng)上和面對(duì)面的培訓(xùn)或者考取我們的認(rèn)證，這樣公司內(nèi)部有了相關(guān)專家就可以解決自己的問題，因?yàn)檐浖�開發(fā)的具體場景企業(yè)最了解，我們并不十分了解。