印度第三大運(yùn)營(yíng)商信實(shí)通信(Reliance Communications)宣布,將呼叫中心以及相關(guān)的共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)外包出去,由此帶來(lái)近6000名員工的剖離。信實(shí)通信此舉意在降低成本,以提升贏利水平。
在此之前,信實(shí)通信員工共有15000名,這次調(diào)整意味著裁減了37%的人力。
這6000名員工里,有4500名與信實(shí)通信的呼叫中心工作相關(guān),其他是相關(guān)的服務(wù)人員,比如計(jì)費(fèi)、收藏、管理、安全和維護(hù)。
信實(shí)通信一名高管表示:“業(yè)務(wù)流程以及共享服務(wù)一直效率低下,對(duì)信實(shí)通信的財(cái)務(wù)狀況改善不會(huì)有任何價(jià)值,所以我們決定外包出去,然后把所有精力都放在客戶身上,還有銷售、分銷、營(yíng)銷以及品牌建設(shè)上。我們想創(chuàng)建一個(gè)更精簡(jiǎn)的組織,更有成本效益。”
另一名直接參與此次外包行動(dòng)的信實(shí)通信高管表示:“外包這兩個(gè)部門,每年光員工薪酬就能節(jié)省20億盧比。”
信實(shí)通信近幾年的利潤(rùn)一直承受著很大的壓大,絕大多數(shù)原因在于高昂的運(yùn)營(yíng)成本,收購(gòu)帶寬以及擴(kuò)張行動(dòng),其債務(wù)已高達(dá)3400億盧比。為了削減債務(wù),信實(shí)通信一直試圖出售其國(guó)際和國(guó)內(nèi)電視業(yè)務(wù),更好的貨幣化旗下?lián)碛械姆康禺a(chǎn)。
這次外包已經(jīng)是信實(shí)通信第二次大規(guī)模的削減成本行動(dòng)。去年,信實(shí)通信以20億美元的價(jià)格將泛印度范圍的網(wǎng)絡(luò)管理與運(yùn)營(yíng)外包給了愛(ài)立信和阿爾卡特朗訊。
這一次外包由首席執(zhí)行官Vinod Sawhny、人力資源部負(fù)責(zé)人Amit Das主導(dǎo),外包業(yè)務(wù)流程以及共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)主要是基于這兩個(gè)都是支持部門,對(duì)信實(shí)通信的收入沒(méi)有直接價(jià)值。