戴爾公司在方興未艾的自帶設(shè)備（簡稱BYOD）趨勢中表現(xiàn)的十分滯后，甚至禁止企業(yè)內(nèi)部員工使用個人設(shè)備接觸業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　戴爾英國分部負(fù)責(zé)人Tim Griffin表示，戴爾公司為自帶設(shè)備的客戶準(zhǔn)備了大量相關(guān)方案，相比之下內(nèi)部員工則只能利用智能手機實現(xiàn)BYOD。

　　“我們的BYOD政策完全以移動為主，其它與戴爾產(chǎn)品存在交集的設(shè)備將被排除在外，”他解釋稱。

　　需要指出的是，戴爾公司并沒有自己的智能手機品牌，因此不會出現(xiàn)因設(shè)備來自對手廠商而遭到封殺。

　　“這實在有些進(jìn)退兩難。因為我們是戴爾、計算業(yè)務(wù)是我們的專長，所以公司目前還不能放任員工將一切其他廠商設(shè)備帶入內(nèi)部環(huán)境，”他表示。

　　惠普公司歐洲、中東與非洲地區(qū)前任PC與打印機業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Eric Cador去年十月接受采訪時曾指出，其內(nèi)部政策禁止向員工提供BYOD方案，而且這一方針在短期內(nèi)不會改變。

　　Cador表示，身為內(nèi)部員工應(yīng)當(dāng)擁護(hù)惠普自主開發(fā)的技術(shù)；對于公司與員工而言，將競爭對手的技術(shù)引入公司業(yè)務(wù)環(huán)境確實是一件很尷尬的事情。

　　在工作中使用蘋果MacBook或者惠普ElitePad平板對于戴爾員工來說，無異于“自斷經(jīng)脈、自毀前程”，Griffin打趣地指出——他在今年早些時候的公司重組中登上CEO寶座。

　　BYOD已經(jīng)被IT管理者們視為最大的麻煩，不過普通員工卻對這一新興趨熱情滿滿，尤其是年輕員工。

　　在由Insight于去年秋季發(fā)起的一次調(diào)查活動中，在232位受訪的IT管理者中，有約五分之四的人承認(rèn)BYOD將對生產(chǎn)效率提升起到一定作用，但這仍然無法改變他們拒絕推行BYOD策略的決定。

　　Griffin表示，戴爾的BYOD策略擁有一套“完整的軟件與服務(wù)堆棧”，能夠“保障安全性”并滿足數(shù)據(jù)管理需求。

　　可悲的是，戴爾員工已經(jīng)沒有機會去體驗這套策略的實際效果了，除非他們?nèi)ネ低涤^察前來公司公干的客戶，借以一償自己的BYOD之夢。