在剛剛過(guò)去的2012年，華為、中興在美被指存在安全威脅，在歐遭到反傾銷(xiāo)調(diào)查，并且中興第三季度出現(xiàn)上市以來(lái)首次季度虧損。

　　盡管遭遇2012年的“流年不利”，但是如果要評(píng)選最接近世界級(jí)公司的中國(guó)企業(yè)，華為、中興將毫無(wú)意外地獲選。相信不會(huì)有哪個(gè)公司的員工能如此廣泛地分布于全球各地。按照華為員工的說(shuō)法，每一分鐘天上都至少有3個(gè)華為員工在坐飛機(jī)；而中興高層也透露過(guò)，單就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，每天在天上飛的中興員工就多達(dá)1000人，國(guó)外市場(chǎng)的數(shù)量更多。

　　如果以收入占比來(lái)考量，華為、中興的國(guó)際化“成績(jī)單”會(huì)更加明顯。根據(jù)華為、中興的2011年財(cái)報(bào)，兩家公司2011年的國(guó)際市場(chǎng)收入占比分別達(dá)到67.8%和54%，這一占比已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，而且連續(xù)保持了多年。

　　不過(guò)，在全球最大的無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)美國(guó)遭遇“狙擊”后，華為、中興的國(guó)際化似乎遇到瓶頸，距離真正意義上的世界級(jí)公司還有最后的“一公里”。

　　國(guó)際化路徑

　　對(duì)華為和中興而言，當(dāng)年走出國(guó)門(mén)的決定都是英明且睿智的，但國(guó)際化更多是一種前途未卜的“無(wú)奈之舉”。因此，早期國(guó)際化時(shí)，華為總裁任正非更多談到的是“埋骨青山處，馬革裹尸還”的悲壯。

　　華為的國(guó)際化始于1996年，真正開(kāi)始有收獲已經(jīng)是2003年以后的事了。按照華為輪值CEO徐直軍的說(shuō)法，華為當(dāng)年的國(guó)際化是“被逼出來(lái)的”。

　　當(dāng)時(shí)，在國(guó)內(nèi)CDMA以及小靈通如火如荼的時(shí)候，華為沒(méi)有抓住這兩個(gè)機(jī)遇，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中興則利用這兩個(gè)機(jī)會(huì)迅速縮小了與華為的距離，再加上當(dāng)時(shí)發(fā)改委對(duì)手機(jī)牌照的控制，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)失去增長(zhǎng)點(diǎn)的華為，進(jìn)軍海外市場(chǎng)就成為“華山一條路”的選擇。

　　再加上電信市場(chǎng)本來(lái)就是全球市場(chǎng)，如果只發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，增長(zhǎng)和發(fā)展都會(huì)受到限制，只有堅(jiān)持國(guó)內(nèi)和國(guó)外“兩條腿走路”才是穩(wěn)定的。“我們的期望是海外一條腿、中國(guó)一條腿，有兩條腿走路我們就踏實(shí)，現(xiàn)在相當(dāng)于有三條腿，海外有兩條腿，是國(guó)內(nèi)的兩倍。比我們想象的好。”徐直軍接受外媒采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　中興的國(guó)際化略晚于華為，但也步步緊逼，成效明顯。

　　中興通訊董事長(zhǎng)侯為貴在接受采訪(fǎng)中表示，突破發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期策略。顯然中興已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。畢竟，憑借著產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，中興在歐洲、北

　　美市場(chǎng)取得了一席之地，但這些市場(chǎng)的利潤(rùn)低于中國(guó)和非洲。這在一定程度上降低了北美市場(chǎng)對(duì)中興的重要程度。據(jù)侯為貴預(yù)計(jì)，中興今年在美國(guó)的營(yíng)收能達(dá)到10億美元，大部分來(lái)自手機(jī)。

　　最后一公里

　　到目前為止，華為、中興已經(jīng)拿下了除美國(guó)之外，幾乎所有的全球市場(chǎng)，特別是華為在2006年到2009年對(duì)歐洲市場(chǎng)的突破，更是讓華為在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

　　那么，華為、中興距離成為世界級(jí)公司還有多遠(yuǎn)？目前，業(yè)界對(duì)全球化有三個(gè)層次的定義：第一是走出去，主要是走出去賣(mài)產(chǎn)品；第二是跨國(guó)運(yùn)營(yíng)；第三是真正的全球化。

　　徐直軍認(rèn)為，華為已經(jīng)做到了第一步和第二步，即走出去賣(mài)產(chǎn)品和跨國(guó)運(yùn)營(yíng)，華為已經(jīng)在全球140多個(gè)國(guó)家展開(kāi)業(yè)務(wù)，并在當(dāng)?shù)赜袡C(jī)構(gòu)，但正走在從跨國(guó)運(yùn)營(yíng)到真正全球化的道路上，距離真正的全球化還有差距。

　　差距在于，華為還沒(méi)有做到真正的全球資源整合，即利用全球資源基于可比優(yōu)勢(shì)來(lái)做全球生意。據(jù)記者了解，目前的外籍高層在華為高層中的占比也在提高，雖然還沒(méi)有外籍高層進(jìn)入董事會(huì)或者EMT(執(zhí)行管理委員會(huì))，但就國(guó)外機(jī)構(gòu)而言，相當(dāng)大比例的高層都是由外籍人士直接擔(dān)任。

　　當(dāng)然，是否擁有外籍高層或者究竟占比多少，并不完全能用來(lái)衡量國(guó)際化程度。徐直軍認(rèn)為，高層有沒(méi)有外籍人員并不重要，找到合適的人就行了，不是一定要找一個(gè)洋人才算有全球化視野。

　　關(guān)鍵是，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下滑期的大背景下，華為、中興等公司的增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)自哪里？“我們認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)循環(huán)式衰退的情境下，對(duì)華為仍然是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。”徐直軍認(rèn)為。

　　據(jù)他分析，目前占華為總收入約70%的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)仍然有望保持每年10%的增長(zhǎng)。由于華為在歐洲市場(chǎng)前幾年的耕耘，歐洲市場(chǎng)今后兩年仍將保持增長(zhǎng)，2013年仍能增長(zhǎng)25%，明年還會(huì)延續(xù)；發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)是華為的主戰(zhàn)場(chǎng)，總體小幅平穩(wěn)增長(zhǎng)沒(méi)有問(wèn)題，最后華為前幾年給客戶(hù)贈(zèng)送的網(wǎng)絡(luò)正在走出合同免費(fèi)維護(hù)期，進(jìn)入收費(fèi)服務(wù)期，服務(wù)收入增長(zhǎng)問(wèn)題也不大。

　　而華為的企業(yè)業(yè)務(wù)，已被思科總裁錢(qián)伯斯列為思科最強(qiáng)勁和可怕的對(duì)手，無(wú)論是在中國(guó)市場(chǎng)還是美國(guó)市場(chǎng)，據(jù)記者了解，華為內(nèi)部已經(jīng)制定了與思科正面競(jìng)爭(zhēng)的若干政策，未來(lái)3年，企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)將會(huì)有不少變數(shù)和看點(diǎn)。