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《我的前半生》:在智齒一名產(chǎn)品經(jīng)理的前半年

2017-07-28 14:53:40   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  近日辦公室午餐時光中
  大家開始追著一部叫《我的前半生》電視劇,其中很多經(jīng)典觀點被認為是職業(yè)指導規(guī)則,其實也適用于創(chuàng)業(yè)之路上。
  我們現(xiàn)在談人生過半太早
  那2017年,你的上半年,
  做過了什么?收獲了什么?錯過了什么?
  你的后半年,計劃做什么?改變什么?期待什么?
  萌牙君能體會大型公司和創(chuàng)業(yè)公司有著深深鴻溝般的差異,是從資源到管理上倍數(shù)級的差距。那么當優(yōu)秀的人加入創(chuàng)業(yè)公司后,他們是怎樣的呢?
  今天萌牙君我?guī)淼氖且粋在智齒剛走完前半年的產(chǎn)品經(jīng)理(陳喆)的故事。
-01-
  問“你來智齒半年的感受是什么?”
  答“說實話嗎?好累!”
  問:“怎么樣的一種累?”
  答:“這樣說吧,優(yōu)秀的人都見過好是什么樣子,但是我并不知道如何從無變到有,從無變到好。或者之前我的經(jīng)驗中是從0.5階段參與的,我知道0.5-1的過程,可是我不知道如何從0到1的過程,而現(xiàn)在一切需要從0到1,有很多困惑、迷茫和不確定。”
  陳喆初來的感受充分說明:創(chuàng)業(yè)之路的不確定性,好走的路不是坦途
《我的前半生》:在智齒一名產(chǎn)品經(jīng)理的前半年
-02-
  問:“創(chuàng)業(yè)公司一定有很多的問題在所難免,你覺得最大的痛苦在哪?”
  答:“缺人、缺錢、缺資源,全缺!”
  問:“全缺的情況下,你如何看待這樣的一個團隊呢?并且一直讓自己身上充滿著激情和動力?”
  答:“剛開始的時候,這樣的落差我產(chǎn)生過抱怨,但是慢慢明白選擇創(chuàng)業(yè)公司,我個人的價值就是來解決問題的。此外,存在即合理,智齒走到現(xiàn)在這個規(guī)模,就一定有其優(yōu)勢及存在的理由,與其感概落差,不如發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢,放大優(yōu)勢然后在過程中解決存在的問題,才是正途。”
《我的前半生》:在智齒一名產(chǎn)品經(jīng)理的前半年
  答:“說到保持個人激情狀態(tài)的話,這半年中我也收獲了成就感,這份成就感來自于帶人,我是第一次這么深刻的感受到了管理的價值及魅力。
  當看到馬月目前能獨擋一面,并且在產(chǎn)品上線培訓會上能完全控場、調(diào)動人員及氛圍時,那一霎那我仿佛看到了我自己的影子,很像非常像。我突然明白我優(yōu)秀不是終極,而是可以復制出和我一樣優(yōu)秀或者更優(yōu)秀的人,才是管理的真正魅力,是我能給公司的最大價值點。
《我的前半生》:在智齒一名產(chǎn)品經(jīng)理的前半年
  (萌牙君我發(fā)現(xiàn),陳喆原來也喜歡長成游戲)
-03-
  問:“在智齒的上半年已經(jīng)過去,下半年你是如何計劃呢?”
  答:“智齒最大的好,是不給我舒適區(qū),面對呼叫中心的重任,我將正式跳出一個產(chǎn)品經(jīng)理的角色,成為一個項目的管理把控者,協(xié)調(diào)多方資源,合理安排自身團隊分工,全力推進項目進程。這個我沒做過,但是我會做好,因為我是個目標明確的人,加入創(chuàng)業(yè)公司要么是為賺錢,要么是成長,現(xiàn)在智齒給了我成長的機會,怎能放過!”
  高曉松說:“人生的下半場,敵人只剩自己。”
  2017年的下半場已經(jīng)開始,智齒將以何種姿態(tài)展現(xiàn)自己的下半年,由你我決定。
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