華為創(chuàng)始人、CEO任正非在新西蘭
打破25年封閉首度接受專訪，談華為背景、個(gè)人歷史，以及“退休后想開一家咖啡廳，辦一家農(nóng)場(chǎng)”。
本報(bào)記者 丘慧慧 深圳報(bào)道
任正非，68歲，從不接受過中外媒體采訪，被稱為“中國(guó)最神秘的商人”，直到新西蘭當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月8日下午，他出現(xiàn)在惠靈頓博物館酒店，首次就其退休計(jì)劃、中國(guó)人權(quán)等問題回答了少數(shù)記者提問。
這是他25年來第一次走到媒體面前，為他一手創(chuàng)建的華為公司“站臺(tái)”。
他譏諷了美國(guó)政客以“國(guó)家安全”為名排斥華為的保守與荒謬，他斷言：“美國(guó)網(wǎng)絡(luò)過去、現(xiàn)在以及未來是否安全，與華為沒有任何關(guān)系”；
他描述華為與中國(guó)政府的關(guān)系，“與新西蘭本土公司與新西蘭政府的關(guān)系沒什么兩樣”；
他回應(yīng)了外媒對(duì)中國(guó)人權(quán)的追問，談及中國(guó)人權(quán)的進(jìn)步以及存在的問題，但他認(rèn)為“中國(guó)必須避免創(chuàng)建一個(gè)歐洲風(fēng)格的‘福利社會(huì)’”以免失去競(jìng)爭(zhēng)力；
他淡化了華為的接班人問題，認(rèn)為目前公司三人輪值CEO制度運(yùn)轉(zhuǎn)正常，他說自己是否退休“取決于公司是否還需要我”；
他還說，退休之日他將開啟一瓶香檳，開一家咖啡廳或餐廳，“有一個(gè)自己的農(nóng)場(chǎng)”……
華為內(nèi)部人士透露，事實(shí)上，任正非近期打破傳統(tǒng)，屢屢走上前臺(tái)，今年以來另外兩次公開露面分別出現(xiàn)在布魯塞爾和圣彼得堡，并發(fā)表了公開演講。他近期更積極地在歐洲活動(dòng)，斡旋于各國(guó)政要之間，也更樂于推動(dòng)華為參于公共事務(wù)。
半個(gè)月前，任正非還透過內(nèi)部郵件將此前外界所有的猜測(cè)擊碎一地：他堅(jiān)決否認(rèn)華為將上市，聲明自己的家人“決不會(huì)進(jìn)入接班人序列”； “對(duì)于媒體，我?guī)缀跏侨该鞯?rdquo;，他出人意料地這么說，理由是25年來他撰寫的文章不計(jì)其數(shù)，使得大量的個(gè)人見解已在媒體上曝光。
今年以來，陪同任正非一同為公司“站臺(tái)”的還有任的女兒，華為CFO孟晚舟。今年1月，孟首度代表華為出席了公司年度財(cái)務(wù)情況媒體溝通會(huì)，她對(duì)公司員工持股情況作了詳細(xì)的解答，她對(duì)媒體承諾說，華為將盡快開放“黑房子”，邀請(qǐng)外界查看代表員工持股的“華為工會(huì)”的持股名冊(cè)。
“退休后想有一個(gè)自己的農(nóng)場(chǎng)”
本次任正非到訪新西蘭前，新西蘭總理約翰·基曾于上月帶隊(duì)對(duì)中國(guó)進(jìn)行貿(mào)易訪問，以慶祝兩國(guó)簽訂自由貿(mào)易協(xié)定五周年，新西蘭當(dāng)?shù)孛襟w認(rèn)為，這“標(biāo)志著兩國(guó)政府關(guān)系已達(dá)到歷史最好時(shí)期”；在這之后，任正非作為一名中國(guó)商人，會(huì)見了新西蘭工黨領(lǐng)袖以及新西蘭交通部長(zhǎng)。所有這一切，目的是推進(jìn)華為在新西蘭4G業(yè)務(wù)開展。據(jù)悉，新西蘭的4G/LTE網(wǎng)絡(luò)和國(guó)家寬帶網(wǎng)都選擇了華為。
對(duì)全球化公司華為而言，政治和商業(yè)，已經(jīng)很難厘清界限。這使得華為在過去幾年遭遇越來越多的政治壁壘。一年前，新西蘭的鄰國(guó)澳大利亞否決了華為為其提供國(guó)家寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的商業(yè)拓展計(jì)劃，有澳大利亞媒體認(rèn)為，此為報(bào)復(fù)所謂的“與中國(guó)利益相關(guān)的黑客入侵事件”。
去年，美國(guó)眾議院認(rèn)定華為、中興兩家公司存在“危害美國(guó)國(guó)家安全”的行為可能；2010-2011年因同樣原因，華為被阻撓競(jìng)標(biāo)美國(guó)第三大運(yùn)營(yíng)商Sprint設(shè)備招標(biāo)；同年，被迫退出美國(guó)技術(shù)公司3Leaf收購(gòu)；更早前，2007年美國(guó)投資委員會(huì)否決華為聯(lián)合貝恩資本收購(gòu)3COM。
在5月8日在惠靈頓受訪時(shí)，任正非以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“嫉妒”來總結(jié)了此類事件背后的原因。“華為沒有賣任何關(guān)鍵設(shè)備給美國(guó)主流運(yùn)營(yíng)商，也從未賣設(shè)備給美國(guó)政府部門。美國(guó)網(wǎng)絡(luò)過去、現(xiàn)在、以及未來是否安全，與華為沒有任何關(guān)系。”他說。新西蘭媒體以華為已“關(guān)閉”美國(guó)市場(chǎng)來歸納了任的表態(tài)。
當(dāng)被問及“是否有中國(guó)安全機(jī)構(gòu)接觸華為員工，并要求他們?yōu)閲?guó)家安全機(jī)構(gòu)去暗中監(jiān)視境外實(shí)體”的情況時(shí)，任正非十分明確地表示，(如果有這種事情發(fā)生)，整個(gè)企業(yè)全體員工一定會(huì)拒絕這種要求。他并舉起他的手，微笑地說出“no”。
為了揮走外國(guó)輿論的成見，任正非首度公開講述了自己的歷史：1978年時(shí)，他是中國(guó)人民解放軍的一名工程師，并在軍中加入了共產(chǎn)黨，1987年創(chuàng)辦華為。記者追問：“為什么要加入中國(guó)共產(chǎn)黨？”他的回復(fù)是：“在當(dāng)時(shí)來看，所有優(yōu)秀的人都會(huì)入黨”，“當(dāng)時(shí)我個(gè)人的信念是努力工作，奉獻(xiàn)自己，甚至可以為人民利益犧牲自己”。
對(duì)于外媒提出的關(guān)于中國(guó)人權(quán)狀況的問題，任正非表示，中國(guó)的人權(quán)狀態(tài)正在“一步一步地”改善，“我認(rèn)為，中國(guó)的(人權(quán))情況與我30年前看到的完全不同。當(dāng)然，世界人權(quán)事業(yè)的進(jìn)程已經(jīng)歷經(jīng)幾百年，中國(guó)人權(quán)狀況的改進(jìn)仍有很大潛在空間。”
在談到勞動(dòng)權(quán)問題時(shí)，他話鋒一轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)說，要用“發(fā)展的”眼光看待人權(quán)問題，“從歐洲的經(jīng)驗(yàn)來看，如果實(shí)行勞動(dòng)權(quán)的過度保護(hù)，將可能使中國(guó)陷入困境”。
到了必須站出來的時(shí)候
任正非從多年隱身幕后到走到臺(tái)前，這背后，是華為面臨的困局和壓力。
截至2012年，華為作為世界電信設(shè)備老二，年銷售額353億美元，與老大愛立信的353.8億美元僅一步之遙。全球電信設(shè)備市場(chǎng)一年約1300億美元，華為和愛立信相加已占市場(chǎng)超過50%，余下為中興、阿朗、諾西三家瓜分。在市場(chǎng)上原有的10家主要公司在最近10年被淘汰5家之后，剩下的5家對(duì)全球市場(chǎng)的劃分都已呈穩(wěn)定均衡之勢(shì)，短期內(nèi)難以打破。
華為原本寄望于能在美國(guó)這塊全球電信最富裕的市場(chǎng)取得突破，然屢屢碰壁。除政治因素外，北美的商業(yè)門檻也很高，僅阿朗一家，其48%都來自美國(guó)市場(chǎng)，另有思科、愛立信盤踞。商業(yè)與政治勢(shì)力聯(lián)手構(gòu)筑的壁壘，使這一格局難以撼動(dòng)。華為為此不得不在近期明確表示放棄強(qiáng)攻美國(guó)市場(chǎng)。
這意味著，華為在全球的圍獵，在地理維度上，已經(jīng)觸及天花板。
華為不久前公布的2012年報(bào)顯示，華為2011年銷售增長(zhǎng)9.1%，2012年為8%，華為此前對(duì)外宣布未來5年的復(fù)合增長(zhǎng)率約為10%；而在2011年之前5年，華為的年復(fù)合增長(zhǎng)率是16%，更早一些時(shí)候是20%以上。華為從一家高速增長(zhǎng)的公司，回落為常態(tài)化發(fā)展的公司，已是不爭(zhēng)之事實(shí)。
更重要的是，這一切并非一波短期行情，而是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期困局的縮影。2009年世界金融危機(jī)深重之時(shí)，任正非曾私下與身邊人斷言，中國(guó)的4萬億計(jì)劃只能解近渴，不解遠(yuǎn)憂；全球性的制造業(yè)過剩將因此加劇，他當(dāng)時(shí)預(yù)言稱“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)將于2012年面臨一次觸底”。今年一季度中國(guó)GDP增速降至7.8%，任4年前的預(yù)言應(yīng)驗(yàn)，并落實(shí)到了華為這個(gè)縮影身上。
顯而易見的是，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇天花板的背景下，華為未來增長(zhǎng)必然要從寄望于企業(yè)網(wǎng)、消費(fèi)者終端兩者新業(yè)務(wù)，然則這并非易事。這兩塊業(yè)務(wù)分別占公司比例分別僅為5%、20%，去年也僅增長(zhǎng)25.8%(企業(yè)網(wǎng)基數(shù)低)，8.0%。
華為手機(jī)終端去年一年在品質(zhì)上有了顯著提升，并成功進(jìn)入全球智能手機(jī)第三之位，但距離蘋果、三星仍有巨大距離。業(yè)界認(rèn)為，這種距離不是產(chǎn)品(品質(zhì))的距離，是華為品牌與世界的距離，是華為文化與世界的距離。要縮短這一距離，華為必須從過去僅僅局限于技術(shù)、市場(chǎng)的開放，走向品牌和企業(yè)文化的全面開放。因?yàn)榕c全球運(yùn)營(yíng)商封閉的打法相比，以新業(yè)務(wù)“企業(yè)網(wǎng)”及以手機(jī)為代表的“消費(fèi)終端”拓展對(duì)品牌、渠道等非產(chǎn)品、外在能力的依賴要遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于前者。
而華為品牌的開放，其死穴之一即為掌門人任正非創(chuàng)業(yè)以來極度低調(diào)的作風(fēng)。以此為出發(fā)點(diǎn)，為華為的未來打算，任正非到了必須“站”出來的時(shí)候。
