王不煩
中國人民大學(xué)博士，前上市公司副總裁，前咪蒙公司合伙人。曾為招商銀行、珠江啤酒、中國航天集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)等多家名企提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，每天培訓(xùn)費(fèi)超過10萬元。2018年自己創(chuàng)業(yè)。
白色緞面襯衣，黑色燈芯絨長裙，腳踏一雙黑色高跟鞋，這是王不煩為了配合拍攝，特意搭配的一身“女企業(yè)家”形象。
在很長一段時間，網(wǎng)友們以為“王不煩”只是個虛擬人物。在咪蒙曾經(jīng)的公號推文里，王不煩 “以一己之力幫一家公司1000多人成功漲薪”，也是咪蒙口中“讓我公司第一次長大的人”。
人們通過“段子”認(rèn)識了王不煩，而王不煩的人生又確實(shí)太像“段子”。
這個從小鎮(zhèn)走出來的湖南姑娘，上學(xué)時穿山寨匡威、交不上學(xué)費(fèi)，卻靠自己賺錢讀到博士。畢業(yè)后通過5年時間，從職場小白做到500強(qiáng)公司副總裁。31歲便年薪200萬，33歲拒絕年薪400萬+價值過億股權(quán)的offer，自己出來創(chuàng)業(yè)。
聽了她所有的故事，我們一致認(rèn)為，這就是現(xiàn)實(shí)版“蘇明玉”（熱播劇《都挺好》主角）��！
姚晨飾演的蘇明玉，在重男輕女的原生家庭里得不到任何資源分配，卻靠自己成為全家最有用也最有錢的人。這是一個讓男人看了慚愧、女人看了解氣的角色。
我們試圖跟王不煩聊聊蘇明玉，她說：“我最近根本沒時間追劇。”她還說，她的人生目標(biāo)并不是賺錢。
這勾起了我們對這個活在段子里的女人的興趣。
1. 我媽和謝麗爾·桑德伯格都是我的偶像
王不煩的先生也是名企高管，各自為事業(yè)奮斗。即使因?yàn)槌霾顑傻胤志娱L達(dá)一年，他們也習(xí)以為常。直到2012年，王不煩發(fā)現(xiàn)自己懷孕了。
懷孕期間，王不煩陷入人生的低谷，特別迷茫。
身邊總會有很多聲音在告訴她：你的職業(yè)生涯完蛋了；你以后應(yīng)該相夫教子，以家庭為重。
這個時候，一個西方女人的出現(xiàn)，徹底改變了她。準(zhǔn)確而言，這是一本書。
這個人叫謝麗爾·桑德伯格，原Facebook的COO，全球最成功的女性之一。這本書叫《向前一步》。
對于女性來說，相夫教子被作為更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，甚至被看作是無法逃避的必然選擇。
事實(shí)上，在很多人看來，家庭和事業(yè)兩全其美是天方夜譚。于是，選擇A或者B的謎題，從適婚年齡就開始困擾女性。
王不煩發(fā)現(xiàn)，這本來就不是二者必須選其一的游戲。如果用項(xiàng)目管理的思路可能更容易解決這樣的問題，該接受挑戰(zhàn)的時候接受挑戰(zhàn)，該放棄的時候放棄。在對的時間做正確的事情。
《向前一步》里面的有一個核心觀點(diǎn)：丈夫可以成為你生活的合伙人，你可以把生活上的事情一分為二，兩人共同去承擔(dān)。
以前我們的觀念里，男性肯定以事業(yè)為主，女性則更注重家庭。無論是王不煩的爸爸媽媽，還是公公婆婆，都是這樣的相處方式。
看完這本書之后，王不煩作出兩個決定：
- 家庭的事務(wù)讓丈夫多幫忙；
- 不給自己設(shè)天花板，敢于去突破。
“為此，我做了件很雞賊的事情，我教女兒說的第一句話是‘爸爸’，這樣她一有事情就找爸爸幫忙，爸爸也不得不承擔(dān)一部分的家庭責(zé)任。”王不煩笑著說道。
很多女性朋友由于太有控制欲或太過挑剔，結(jié)果無意中打擊了丈夫分擔(dān)家務(wù)的積極性。社會科學(xué)家把這種現(xiàn)象稱為“固守母職”，意思是：“天哪，你這樣做不對，放著我來！”所有涉及孩子的事，爸爸也就望而卻步了。
在女兒一歲多的時候，王不煩的工作也迎來新的機(jī)會，一家大公司向她拋來橄欖枝，邀請她出任副總裁。當(dāng)時很多聲音勸她，“你真的準(zhǔn)備好了嗎？”“孩子這么小，你就換一份如此有挑戰(zhàn)性的工作？”“這樣做你會錯過孩子的成長的”……
“去！”王不煩毫不猶豫說道，“人生在世，需要一點(diǎn)高于柴米油鹽的品相。”
王不煩的媽媽是一位普通的傳統(tǒng)女性，一輩子生兒育女、操持家務(wù)，但在她心中，媽媽是和謝麗爾·桑德伯格一樣的人生偶像：“她非常堅(jiān)韌，做任何事情都不會得過且過。”
“女人一輩子只呆在家庭里，不一定是可悲，只是，太可惜了。”
2. “創(chuàng)業(yè)如果虧了，我們就當(dāng)是買了輛奔馳出門撞報廢了”
2018年4月，在川西崎嶇不平的山路上，王不煩與丈夫正驅(qū)車前往色達(dá)，享受著美好的旅行時光。
這個時候，王不煩剛從“咪蒙”離開，作為“咪蒙”的合伙人、副總裁，將咪蒙公司從破產(chǎn)做到估值20個億，咪蒙評價她說：“王不煩是讓我公司第一次長大的人”。
她是帶著躊躇滿志的創(chuàng)業(yè)夢想離開的咪蒙，但卻“有賊心沒賊膽”。
顛簸的車廂里，丈夫跟她說了這樣的一段話：
“你的人生成長模式是有周期的，每3-4年你就會換一個游戲規(guī)則，換一種玩法面對人生。即使剛剛開始時你覺得自己很弱，但3年過后，周圍的人都會仰視你。你是一個熱愛挑戰(zhàn)的人，每次你最多花1年時間去適應(yīng)調(diào)整，3-4年后你定能作出成績。”
王不煩當(dāng)時的眼淚都飆出來了，“萬一我創(chuàng)業(yè)做了傻逼的事呢？”
丈夫接著悠悠說道，“沒關(guān)系，這證明成長了；其次，你還有退路，大不了就退回去做個高管；如果真的虧了，我們還有積蓄，就當(dāng)是買了輛奔馳出門撞報廢了。”
丈夫的支持和理解，是王不煩創(chuàng)業(yè)路上的堅(jiān)實(shí)后盾。
王不煩身邊也有創(chuàng)業(yè)的女性朋友Bonnie，就沒有這么幸運(yùn)了。這是一個兩個孩子的媽媽，特別希望出來闖一闖，就創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)是特別折騰的，過程中反復(fù)很多，很多事情本來看著有起色，最后還是泡湯了，變化特別大。正在Bonnie心力交瘁的時候，丈夫命令她回家?guī)Ш⒆�，否則就離婚。最終，Bonnie的創(chuàng)業(yè)夢化為灰燼。
婚姻里遇到的人不太好改變，能改變的是經(jīng)營婚姻的模式。王不煩認(rèn)為，管理員工和管理老公/老婆之間有些東西是相通的。
她和老公之間有每天深聊10分鐘的習(xí)慣，這10分鐘不關(guān)乎孩子、工作、家務(wù)事，而是諸如“你最近有焦慮的事嗎”、“你的感受怎么樣”。
“當(dāng)這個習(xí)慣一直堅(jiān)持，兩個人就會變成最懂對方的人。”她說，如果離婚、出軌猶如跳槽，當(dāng)你和另一半都是最懂彼此的人，“跳槽成本”就會高出很多。
3. “為了消除誤解，我?guī)е改竵砉旧习?rdquo;
因?yàn)楣ぷ鳎醪粺└改敢渤尺^架。
“錢財(cái)身外物，死了帶不走。”這是她媽媽經(jīng)常掛在嘴邊的話。
王不煩非常生氣，她雖然愛錢，但并不把賺錢當(dāng)做唯一目標(biāo)。
吵架過后，王不煩開始反思，是自己沒能讓父母真正理解自己的工作，才產(chǎn)生了認(rèn)知偏差，因?yàn)椴焕斫�，所以不支持。如何才能讓家人理解并支持自己的工作呢�?/div>
有一次，開線下私房課的時候，她以人手不足為由將父母請到了公司，一起參與工作。
她的父母才發(fā)現(xiàn)，原來開一堂私房課原來這么復(fù)雜，真的事無巨細(xì)，而且一講就要講一天，對體力和喉嚨都是考驗(yàn)，很是辛苦。課程結(jié)束后，還被一群學(xué)員圍著詢問各種問題。“后來，我爸媽不再說什么了，還經(jīng)常給我熬枇杷糖水。”王不煩說。
當(dāng)工作和家庭產(chǎn)生沖突時，王不煩會尋求家人的理解和支持。但對于女兒來說，則需要采用的是另一套策略。
時至今日，她還保留著許多的錄音文件，每一段錄音是一個小故事。這是女兒小的時候，為臨時出差而準(zhǔn)備的，這樣每天女兒都能聽到媽媽講的故事。
此外，她每次的出差，都會給女兒精心準(zhǔn)備一個禮物，這是非常重要的儀式。因?yàn)榕畠壕蜁X得媽媽出差是一件有驚喜的事情。
4. 女兒說：“媽媽，你比園長還厲害！”
有心理學(xué)家說，沒有任何辦法剪斷子女與母親之間的臍帶式關(guān)系。
王不煩堅(jiān)信，媽媽是什么樣子，子女就是什么樣子。
一個優(yōu)秀母親的榜樣作用，是把對生活的美好愿望傳遞給子女，并引導(dǎo)她追求美好的生活。
“我希望女兒能夠看到，媽媽可以兼顧好家庭和事業(yè)，媽媽還有社會價值。”王不煩說道。
在《咪蒙教你月薪5萬》上線之后，作為課程的主講人之一，王不煩請了同事來家里打火鍋。女兒問黃小污：“小污姐姐，媽媽變成老師了嗎？”小污說是的。
她又問，“媽媽到底有多少學(xué)生呢？”這個問題難倒了一群大人，他們不知道如何跟一個6歲小朋友解釋10萬是什么概念。最后是另外一個同事靈機(jī)一動幫忙解釋了一番。
他說，寶寶找10個跟你們一樣大的幼兒園，所有東西都搬出來，全部站滿小朋友，包括操場和走廊。全部小朋友加起來就是你媽媽教的學(xué)生。
女兒說：“哇！媽媽你比園長還厲害！”
“那時候我就感覺得到，其實(shí)你要給孩子一個感知，就是女性除了照顧除了結(jié)婚生子以外，在社會上是有她可以做的價值的。”王不煩說道。
5. “管理學(xué)教會我：高維的人生活法是借力成事”
關(guān)于管理，王不煩有太多話想說。
從她離開小鎮(zhèn)第一次踏入中國人民大學(xué)管理學(xué)專業(yè)的課堂，到拒絕年薪400w+價值過億股權(quán)的offer決定自己創(chuàng)業(yè)，這一路，都離不開“管理”這個關(guān)鍵詞。
王不煩說，在她做管理的十幾年中，一直信奉一個原則：低維的人生活法是單打獨(dú)斗；高維的人生活法是借力成事。
無論是讓丈夫成為自己生活的合伙人，還是讓父母理解自己的事業(yè)進(jìn)而幫自己分擔(dān)家務(wù)事，她都將借力行事原則運(yùn)用到了極致。
王不煩認(rèn)為，女人沒必要把自己活成一個“超人”——白天累死累活拼事業(yè)，晚上還要既當(dāng)?shù)之?dāng)媽地圍著孩子轉(zhuǎn)。因?yàn)椴欢芾�，才會努力地把一個人活成一個團(tuán)隊(duì)，最后往往因?yàn)閭�人精力有限而慘遭瓶頸。
在創(chuàng)業(yè)這件事上，王不煩也奉行借力行事原則。就拿線上管理課程（王不煩實(shí)用管理學(xué)）這一塊來說，她選擇與課程平臺（千聊）進(jìn)行合作。
事實(shí)證明，王不煩是對的。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)合，讓此次課程在上線24小時內(nèi)就賣出了30000多份。
王不煩的管理思維又一次起到了作用。
“我們負(fù)責(zé)做內(nèi)容。那其他的環(huán)節(jié)，交給專業(yè)平臺我會更放心。”王不煩說道，“我的核心理念就是女性領(lǐng)導(dǎo)力，所以我自然會選擇千聊。作為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的女性知識平臺，千聊的內(nèi)容理解力和用戶洞察力，都非常深刻。合作過程中，千聊團(tuán)隊(duì)和我們一起打磨課程，幫我們植入爆品基因，在宣發(fā)階段更是主力軍。和我們團(tuán)隊(duì)完美互補(bǔ)，真的是如虎添翼。”
【結(jié)語】
“不就有幾個臭錢嗎？有什么了不起！”
這是《都挺好》里蘇明玉被質(zhì)疑時用得最多的臺詞。
很難想象，這句話竟然不是對著一個大腹便便的男性企業(yè)家，而是一個衣著光鮮、精明能干的女人。
不論電視劇中的蘇明玉，還是現(xiàn)實(shí)里的謝麗爾·桑德伯格、王不煩們，她們的存在都是給女人一種力量和指引——掙了幾個“臭錢”的確不是女人最值得驕傲的事，但一旦女人可以被跟“臭錢”一起談?wù)�，就證明她們可以通過自己的努力，改變了不公平的資源分配、打破了人們對女人的慣性思維、爭取到家庭乃至社會的話語權(quán)。
這當(dāng)然不只是錢的事。
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