以上事例讓我們對火遍制造業(yè)、投資界以及娛樂界的VR現(xiàn)象有了另一角度的認(rèn)識：原來VR還可以干這么大的事！
除了大公益，VR還能干什么
相較于傳統(tǒng)技術(shù)，VR的殺手锏是賦予內(nèi)容身臨其境式的沉浸感。這也決定了，如果拍攝題材足夠打動人心，那么經(jīng)過技術(shù)處理，VR內(nèi)容帶給人的震撼度將是前所未有的。這可能是VR現(xiàn)象持續(xù)火爆的根本原因。同理也能解釋，近期VR行業(yè)探討最多的話題不再單純是硬件制造技術(shù)的提升，而是增加了對VR內(nèi)容制作的深度關(guān)注。
與公益性機(jī)構(gòu)借用VR對國際問題進(jìn)行發(fā)酵不同，普通人會以自己的喜好來接觸VR內(nèi)容產(chǎn)品，比如游戲、綜藝、紀(jì)錄片、比賽直播，甚至色情。這也催生了VR內(nèi)容制作商對觀眾身份的努力確認(rèn)。因?yàn)槟壳癡R終端設(shè)備普及率并不高，廠商只能先制作大量作品來充實(shí)內(nèi)容庫，以豐富的內(nèi)容吸引用戶，以期未來對用戶群體的劃分水到渠成，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)以及VR生態(tài)閉環(huán)合成的目的。而所有內(nèi)容中，除了游戲涉及人機(jī)交互等關(guān)鍵體驗(yàn)而曲折發(fā)展這個特例外，其余內(nèi)容門類均可以對廠家的計(jì)劃產(chǎn)生助推作用。
目前，國內(nèi)已有多家內(nèi)容制作商開始在這方面進(jìn)行發(fā)力，并且在策略上各有側(cè)重。
全力打造內(nèi)容，以質(zhì)取勝
以互聯(lián)網(wǎng)新秀微鯨為例，其在2016年4月公布了自己的VR戰(zhàn)略，提出“成立10億元VR創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金，創(chuàng)建千人極客創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，打造包含游戲、綜藝、直播、全景短片、紀(jì)錄片以及微電影的1萬小時VR精品內(nèi)容”的計(jì)劃。隨后，諸如《中國新歌聲》、《蒙面唱將》、《歐籃中國賽》以及錘子新品發(fā)布會等大IP節(jié)目被微鯨進(jìn)行了VR全景直播或拍攝。
關(guān)注市場，先給用戶看內(nèi)容
相較于微鯨在內(nèi)容創(chuàng)作上的自我堅(jiān)守式探索，另一類企業(yè)則將內(nèi)容生成瞄向了市場化應(yīng)用。
比如，蘭亭數(shù)字算是國內(nèi)較早投身于VR內(nèi)容制作的公司。今年3月，其獲得了3150萬元的Pre-A融資，估值2.1億元，是當(dāng)時國內(nèi)專業(yè)VR視頻創(chuàng)業(yè)公司里最高的估值。蘭亭數(shù)字的作品生產(chǎn)思路緊貼自己的商業(yè)模式，充分考慮了視頻平臺、VR硬件商、VR線下體驗(yàn)店、傳統(tǒng)品牌方等客戶群體的需求，具體可細(xì)分到包含MV、真人秀、電影等內(nèi)容的娛樂領(lǐng)域和VR廣告等商務(wù)領(lǐng)域。目前，公司又向VR直播領(lǐng)域發(fā)起了沖擊。
在內(nèi)容生產(chǎn)的運(yùn)作模式上，蘭亭數(shù)字采取了“交互程序員+硬件工程師+導(dǎo)演編劇+影視后期”四位一體的人員組織解決方案，既從軟硬件上保證了內(nèi)容制作對技術(shù)的需求，又從作品深度和最終效果上確保了內(nèi)容的品質(zhì)。
值得一提的是，對于像蘭亭這種體量的公司而言，盡快找到較為清晰的盈利模式和更快的發(fā)展助力仍是當(dāng)務(wù)之急，畢竟面對當(dāng)下資本市場投在VR領(lǐng)域的熱錢70%集中在硬件領(lǐng)域的現(xiàn)狀，如何在VR內(nèi)容制作高投入低回報的困局中生存下來，是一個商業(yè)企業(yè)必須面對的問題。
對于與普通人而言，VR內(nèi)容的獲取似乎更取決于硬件的普及和整體使用氛圍的形成，在這個節(jié)點(diǎn)到來之前，我們還是要對這些內(nèi)容廠商報以支持和鼓勵，以期他們拿出更好的作品來豐富我們的生活。
