也許很多人還沒聽過或者使用過快手軟件，但實(shí)際上，這個(gè)APP已經(jīng)是中國流量第四大的手機(jī)應(yīng)用，僅次于新浪微博。截止2016年2月，注冊用戶突破3億，日活超過3000萬，日上傳短視頻超過300萬。在直播和短視頻競爭慘烈的江湖，劍走偏鋒的快手已然崛起成為獨(dú)角獸，尤其是在短視頻市場更是一騎絕塵，站在了“宇宙的中心”。
快手，早已經(jīng)不是簡單的短視頻分享軟件，它是一個(gè)社區(qū)，是三億人的日常生活。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生之前，亞里士多德在他的《政治學(xué)》中就指出，“財(cái)富顯然不是我們真正要追求的東西，只是因?yàn)樗杏没蛘邉e的什么理由”。隨著社會(huì)的進(jìn)化，收入、財(cái)富可以很大程度影響一個(gè)人的幸福感，但早已不是唯一的決定要素。人們開始更多的尋求更豐富的方式來延伸快樂的邊界。作為一個(gè)短視頻記錄和分享生活的社交平臺(tái)，快手能取得如此飛快的增長速度，內(nèi)容和運(yùn)作模式是絕對的推動(dòng)力。在平臺(tái)流量做到相當(dāng)規(guī)模時(shí)，快手引領(lǐng)的“快樂經(jīng)濟(jì)學(xué)”更大范圍的將娛樂推送到普羅大眾的身邊，以UGC的方式實(shí)現(xiàn)了老百姓的“自娛自樂”，提升了整體中國人的快樂指數(shù)。
這種擔(dān)當(dāng)具化到產(chǎn)品，就是快手產(chǎn)品邏輯的落地。這與快手的一次轉(zhuǎn)型分不開，也是幾乎關(guān)系到快手生死的轉(zhuǎn)型。在一次公開采訪中，兩位創(chuàng)始人透露，在這次轉(zhuǎn)型中，快手非常清晰的明確了兩件事：
第一，產(chǎn)品是面向普通人的短視頻生活分享平臺(tái)，它的算法支持每一個(gè)人去分享，而不會(huì)有人群和地域歧視�？焓植幌翊蟛糠稚缃黄脚_(tái)的大V導(dǎo)向，不做任何資源傾斜，依靠的是算法。
第二，產(chǎn)品必須要有非常低的使用門檻，簡單易用，想拍的時(shí)候隨手就可以拍，只有非常好的用戶體驗(yàn)，才能夠吸引更多的人使用。
直到今天，這兩條原則所構(gòu)成的產(chǎn)品邏輯一直沒有改變，這也是快手打造全民娛樂的導(dǎo)線：快手不設(shè)排行榜，官方不推薦大V、網(wǎng)紅。簡潔平臺(tái)的交互設(shè)計(jì)，以極低的門檻和流量分發(fā)，吸引那些渴望表達(dá)、分享的普通人群圍聚，展示自己的真實(shí)生活。在快手上也沒有簽約主播的概念，按照兩位合伙人的初心，這應(yīng)該是一款不帶有功利性質(zhì)的產(chǎn)品。在這里，感受到的是簡單真實(shí)、快樂不裝逼的娛樂氛圍。平臺(tái)不會(huì)干擾用戶，這里就是一個(gè)老百姓自己的“快樂大本營”。
底層的普通人在快手平臺(tái)上露臉、走紅。這種官方不設(shè)導(dǎo)向的UGC生產(chǎn)模式，讓不同層次不同地域的人群蜂擁而入，快手開始改變國人的生活和娛樂方式。
我們可以看到，一對中年夫妻，騎行到珠穆朗瑪峰。二人站在珠峰大本營的地標(biāo)前，高原紅的臉，分享著到達(dá)的喜悅。
我們還可以看到，打扮新潮的孫子和可愛的奶奶站在一塊，隨著音樂的深入，忘情投入的跳著“最強(qiáng)社會(huì)搖”。畫面和諧而又溫暖。
快手引領(lǐng)的“快樂經(jīng)濟(jì)學(xué)”里不止這些瑣碎，還有“反騙聯(lián)盟-張小展”這樣的正能量。目前張小展已經(jīng)擁有近100萬粉絲關(guān)注，在快手上發(fā)布265個(gè)作品，內(nèi)容就是利用短視頻教大家預(yù)防詐騙。比起圖文，短視頻的展現(xiàn)形式更直觀，傳播也更為有效，也更能發(fā)揮傳播效應(yīng)，現(xiàn)在，發(fā)布反詐騙視頻的，不止張小展一人，好幾個(gè)民警也都加入進(jìn)來，他們在快手上已經(jīng)組成反騙聯(lián)盟。在沒有太多推薦和引導(dǎo)下，他們已經(jīng)得到用戶的認(rèn)可，不是明星，而勝似明星。
引用一段媒體的評述便是：“像張小展這樣傳遞正能量的人，在快手上還有很多。比如，90后搬磚小哥工地健身爆紅快手平臺(tái)，有夢想、有行動(dòng)、有志氣、有正能量，讓他成為年輕人的學(xué)習(xí)楷模。”
到今天為止，從來沒有一個(gè)產(chǎn)品能像快手一樣，能在如此廣闊的范圍內(nèi)，在城鄉(xiāng)差距巨大的中國，把不同層次不同地域的人群匯聚在一起，并產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。一位快手的投資人在接受采訪時(shí)，表示：“在此之前，沒見過一個(gè)能讓大量三四線城市用戶活躍于其上的社交應(yīng)用，快手做到了。”互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施完好的一二線城市所享受到的紅利，快手平等輻射到基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的三四線城市，甚至農(nóng)村。市場和投資人的認(rèn)可，也足以證明，快手的“接地氣” 是多么的難能可貴。
我們也相信，今天的大好局面，快手的領(lǐng)導(dǎo)人的野心大概不僅僅局限在做一款美拍、小咖秀一類的爆款A(yù)PP，二手瞄準(zhǔn)微博、微信，依靠社區(qū)打造一款入口級(jí)的社交產(chǎn)品。彼時(shí)，快手將更有能力和擔(dān)當(dāng)將“快樂經(jīng)濟(jì)”擴(kuò)散出去，讓更多國人以更豐富的形式感受到快樂和正能量。
