小米在中國是備受爭議的企業(yè)之一。贊許者認(rèn)為，小米利用互聯(lián)網(wǎng)思維，在中國開創(chuàng)了一個(gè)人人用得起智能手機(jī)的時(shí)代，并因此而獲得大量網(wǎng)友的擁護(hù)，這些人自稱米粉，也就是小米的粉絲。有人從小米的一系列行為中，總結(jié)出一套模式，被稱為“小米模式”，一時(shí)間小米模式紅得發(fā)紫，眾公司紛紛效仿，小米的掌門人雷軍也被稱為中國版的喬布斯——“雷布斯”。
反過來，從一開始，也同樣有一大批對(duì)小米不屑一顧者，他們認(rèn)為小米缺乏核心觀念、核心技術(shù)，甚至是缺乏格局，屬暴發(fā)戶現(xiàn)象愛，之所以能夠快速發(fā)展是由于小米的產(chǎn)品中上但營銷做得出色，依靠粉絲經(jīng)濟(jì)迅速建立起了小米帝國。但這并不能支持小米長久地快速發(fā)展，格力董事長董明珠在相關(guān)表達(dá)中甚至使用過騙子二字。
擁護(hù)也好，質(zhì)疑也罷，小米從2010年4月創(chuàng)立至今創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡迄今仍是一個(gè)不爭的事實(shí)。當(dāng)近來有跡象表明，小米的聲音弱了，這是一個(gè)前奏嗎？
小米無論在手機(jī)銷售量還是銷售額方面都在被華為超越
618本是京東的店慶日，卻逐漸演化為與雙十一遙相呼應(yīng)的電商購物節(jié)。在這場狂歡中，小米在手機(jī)銷售方面似乎遭遇了滑鐵盧，在618當(dāng)日的銷售量上小米由多年的頭名跌落到了第三，而在618期間，小米無論在手機(jī)銷售量還是銷售額方面都被華為全面超越。由此很多人認(rèn)為，小米后勁不足，這次618是小米由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
同時(shí)，華為的榮耀7和魅族的MX5都選擇了在2015年上半年的最后一天舉行發(fā)布會(huì)，而小米的下一代旗艦手機(jī)小米5卻并沒有選擇在同一天發(fā)布，甚至連具體的時(shí)間都是一個(gè)未知數(shù)，這似乎與爭強(qiáng)好勝的雷布斯的風(fēng)格大為不符。在看衰者眼中，只有一個(gè)答案能夠解釋這一切，那就是小米的銳氣盡失，已經(jīng)不再是那個(gè)可以隨意顛覆其它競爭對(duì)手的超級(jí)霸主了。
盡管唱衰者給出的小米正在走向衰落的結(jié)論還有待時(shí)間證明，但小米在發(fā)展過程中的確遇到了一些包括但不僅包括運(yùn)營層面的急需解決的問題。
小米在近幾年的市場競爭中，不斷地用高配置低價(jià)格在國內(nèi)智能手機(jī)市場中顛覆了一個(gè)又一個(gè)競爭對(duì)手。在這一過程中，小米積攢了大量的用戶，并逐漸掌握了國內(nèi)手機(jī)市場的定價(jià)權(quán)，成為了行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。國內(nèi)智能手機(jī)企業(yè)，無不要以小米手機(jī)的配置和價(jià)格作為資深手機(jī)配置和價(jià)格定位的重要標(biāo)桿，否則很有可能被小米這個(gè)后來者拍死在沙灘上。
在不斷的競爭中，小米也在壓縮著本已微薄的利潤，以獲得與其它廠商競爭的優(yōu)勢。但由于小米本身可能缺乏技術(shù)支持，因此其需要購買專利才能生存下去，這令小米的成本難以不斷地持續(xù)下降，尤其是在高通被罰之后，對(duì)于小米來說處境更是雪上加霜，稍有不慎還有可能坐上被告席。
總做被告的企業(yè)是難以發(fā)展壯大的。
小米現(xiàn)在難以進(jìn)入歐美市場，其中一個(gè)很重要的原因或在于，專利問題還沒有得到妥善的解決。
當(dāng)小米的模式被其它企業(yè)看透和模仿后，那些真正有技術(shù)實(shí)力的企業(yè)能提供更高品質(zhì)的手機(jī)和更優(yōu)惠的價(jià)格，超過小米也是情理之中的事情。
小米在與其它競爭對(duì)手對(duì)決的過程中，最常使用到的策略就是價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于任何一家企業(yè)而言都是一把傷人一千自損八百的雙刃劍。小米將可能既是價(jià)格戰(zhàn)的短期受益者，也是價(jià)格戰(zhàn)的長期受害者。
紅米系列是小米爭奪低端智能手機(jī)市場的利器，但受制于成本的要求，紅米的品質(zhì)有所下降，頻繁的死機(jī)和操作系統(tǒng)的卡頓帶來的是不佳的用戶體驗(yàn)，紅米2A的信號(hào)門更是將紅米推上了輿論的風(fēng)口浪尖。因此不少小米手機(jī)的用戶紛紛放棄小米轉(zhuǎn)投其它品牌。在價(jià)格戰(zhàn)中，受影響的不只是小米的低端智能機(jī)，還有小米的主力機(jī)型，小米4的點(diǎn)膠門。
米粉的忠誠度就在這一次又一次的事件中逐漸瓦解，小瑕疵看似細(xì)節(jié)卻可能成為滅亡小米帝國的一顆馬蹄釘。
自小米1開始，小米手機(jī)就被譽(yù)為屌絲神器，其以超高性價(jià)比殺入中低端智能手機(jī)市場，迅速積攢了大量的用戶。根據(jù)雷軍在微博中透露出的數(shù)據(jù)，小米在2015年上半年共銷售了手機(jī)3470萬臺(tái)，同比增長33%。
小米手機(jī)的用戶量非常龐大，但通過去年發(fā)布的小米手機(jī)用戶的大數(shù)據(jù)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們中的大多數(shù)的購買力并不十分強(qiáng)大，仍然將手機(jī)的性能和性價(jià)比作為選擇手機(jī)的最重要依據(jù)。所以，小米用戶的購買力對(duì)于小米未來的發(fā)展也將起到至關(guān)重要的作用。
6月30日小米聯(lián)合美的共同發(fā)布了一款名為“i青春”的智能空調(diào)，該空調(diào)能通過小米手機(jī)、手環(huán)進(jìn)行控制，并根據(jù)家中的實(shí)際情況自動(dòng)控制空調(diào)風(fēng)速、溫度、濕度等。然而，這款空調(diào)的出現(xiàn)并沒有掀起如小米手機(jī)般的狂熱。因?yàn)樵撔涂照{(diào)1匹的功率，售價(jià)卻達(dá)到了2699元，與普通空調(diào)相比在價(jià)格上并不占優(yōu)勢，甚至還要貴一些。有小米用戶表示自己不會(huì)花更多的錢來買智能空調(diào)。這似乎又在說明，在小米的用戶中大量是關(guān)注性價(jià)比的用戶，他們因?yàn)橘徺I力有限，在選購時(shí)會(huì)非常理性。
贏整移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)某定位的某戰(zhàn)役或仍需要充要條件
在618后，有評(píng)論者認(rèn)為小米正在由顛覆者變成其它企業(yè)的追隨者。這個(gè)結(jié)論如果限定在智能手機(jī)領(lǐng)域也許是正確的，因?yàn)樾∶啄Ｊ胶脧?fù)制，而其它科技企業(yè)用真金白銀堆出來的技術(shù)卻難以模仿。但從另外方面看，或許這并不能掩蓋小米顛覆者的本質(zhì)。
在2014年，福布斯雜志的編輯魯賢與雷軍有一場深夜長談，在對(duì)話中，雷軍談到“我覺得我們做手機(jī)，就是在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我們不是在做手機(jī)本身，我們做的是里面的東西。”
小米自2010年建立之后，運(yùn)營主體似乎主要是在努力急速地?fù)屨际袌�，讓更多的人用上小米的產(chǎn)品。用互聯(lián)網(wǎng)思維圈用戶才是小米這些年來的真正目的。小米從來就不是一家硬件科技公司，更不是手機(jī)硬件公司，而是雷軍所說的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，其關(guān)注的是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的形成，如此看來硬件那只是手段而已。
智能手機(jī)是小米迅速發(fā)展壯大和建立品牌認(rèn)知度的重要切入點(diǎn)，然而，小米的野心遠(yuǎn)不止做一家手機(jī)巨頭這樣簡單。小米在手機(jī)新品發(fā)布上的減緩和“i青春”智能空調(diào)的出現(xiàn)都預(yù)示著未來小米要逐漸將關(guān)注的重點(diǎn)向智能家居領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。2014年MIUI全球用戶已經(jīng)破億，智能家居目前還屬于藍(lán)海，但發(fā)展的條件正在趨向成熟，小米選擇在此時(shí)進(jìn)入正當(dāng)其時(shí)。未來小米希望家中的所有家居都能智能化、相互連通，并通過MIUI系統(tǒng)進(jìn)行整合，為人們提供智能化的生活環(huán)境。
小米還有第三步就是逐漸做強(qiáng)云服務(wù)，目前小米的云服務(wù)還是在圍繞著手機(jī)展開，主要涉及了用戶聯(lián)系人信息的存儲(chǔ)和照片的上傳與下載。如果小米能在智能家居領(lǐng)域有所作為，那么小米云所要存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)幾何式的增長。對(duì)這些數(shù)據(jù)中的價(jià)值做深度挖掘，為用戶提供更加個(gè)性化的服務(wù)，并從這些服務(wù)中收取費(fèi)用才是小米未來真正的財(cái)源所在。屆時(shí)，作為流量入口和數(shù)據(jù)服務(wù)商的小米才會(huì)具有真正無可阻擋的力量，這也就是小米所謂生態(tài)的力量。
看懂了小米的野心似乎也就能明白了，小米現(xiàn)在所表現(xiàn)出來的緩慢的表象實(shí)則是調(diào)整階段的必然現(xiàn)象。那么問題也就來了，打贏硬件戰(zhàn)是打贏整個(gè)戰(zhàn)役的必要條件嗎？
鐵律背后的邏輯是機(jī)會(huì)與底蘊(yùn)的結(jié)合成就偉大的公司和產(chǎn)品
盡管筆者認(rèn)為小米還并未走向下坡路，但這也不意味著小米的前景就一片光明。畢竟小米所面臨的危機(jī)還在那擺著。放任不管將成為小米身邊的定時(shí)炸彈，一旦爆炸小米便會(huì)粉身碎骨。
小米已經(jīng)意識(shí)到了危機(jī)的存在，一方面在加大對(duì)研發(fā)的投資力度，另一方面也在大量地購買專利或投資擁有專利的企業(yè)，希望能借此提升自身的科技含量。但對(duì)小米而言深耕硬件領(lǐng)域甚至像蘋果一樣是不太可能的，也不符合小米作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的自身定位。夠用就行或?qū)⑹切∶讓?duì)于硬件的態(tài)度。
小米的野心要想實(shí)現(xiàn)還有很長的一段路要走，這是一段充滿了荊棘與未知的路，誰也無法保證小米一定能取得最后的成功。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有一個(gè)鐵律是顛覆不破的，那就是：前進(jìn)有可能生存下來，停下就一定意味著死亡。小米別無選擇，只能向前。
顛覆者往往都是具有遠(yuǎn)大格局的實(shí)踐者，格局是一種底蘊(yùn)，和商業(yè)模式或從什么角度切入一個(gè)市場無關(guān)。
小米會(huì)從顛覆者到追隨者嗎？抱歉筆者現(xiàn)在無法回答這個(gè)問題，因?yàn)槲艺娴牟恢馈?/p>
