融云CTO楊攀

　　融云CPO任杰

　　融云創(chuàng)立于2014年，核心團隊來自中國移動的飛信團隊。那是移動互聯(lián)網的火熱時代，融云占據了即時通訊（Instant Messaging，簡稱 IM）開發(fā)工具與服務的大量市場份額。

　　對于切入RTC賽道，楊攀表示，融云成立之初的目標，就是給客戶提供基于IP的通訊能力。所有通過互聯(lián)網提供通訊能力的服務，都在融云規(guī)劃的技術路線圖中。融云創(chuàng)業(yè)之初從IM入手，但在2016年底到2017年初，融云就已經開始了音視頻的研究，前期經過大量政企客戶的落地實踐驗證，例如私有云企業(yè)場景等，之后將RTC技術發(fā)布至公有云產品，現(xiàn)在融云的目標是致力于提供“IM 即時通訊 + RTC 實時音視頻 + Push推送”一站式通信云服務。任杰認為，整個通訊場景中IM、Push、RTC的強耦合性，也讓融云具備了與賽道中其他廠商所不同的核心競爭力。同時，融云也非常重視服務，如提供完備的開發(fā)者文檔、多場景Demo，可視化的質量問題排查平臺（北極星），1小時工單回復等等，形成整套的服務體系。

　　從技術層面，楊攀與任杰分享了RTC與IM的不同特點以及融云在RTC和IM研發(fā)中的不同側重點。任杰認為，雖然兩者都是去中心化的分布式架構設計，但IM業(yè)務屬性更強，也更注重業(yè)務的邏輯，產品層面IM功能多，接口更多，同時IM是低IO（Input/Output）的非實時性業(yè)務，更側重高并發(fā)和海量消息處理。在技術架構的設計中，會設置限流限速的策略，保證系統(tǒng)在消息發(fā)送速度和整體穩(wěn)定性之間做出平衡。RTC的工具屬性更強，數(shù)據不需存儲，但RTC是高IO的實時性業(yè)務，每個鏈接的數(shù)據流量比IM大很多，技術上會側重在通道層面數(shù)據流的接入與轉發(fā)。

　　楊攀則提到了另一個兩者的不同之處。他對CSDN表示，IM在技術界沒有工業(yè)標準的協(xié)議，無論云計算和各類廠商，都需從零開始做全棧的業(yè)務開發(fā)，包括通信協(xié)議、服務端標準、整體架構等等，每個環(huán)節(jié)都要去設計和處理，這對于研發(fā)團隊的挑戰(zhàn)非常大。而RTC有音視頻的開源項目WebRTC作為基礎，很多公司都是基于開源項目進行二次開發(fā)。但RTC是個非常專業(yè)的技術領域，要想保障在任何網絡環(huán)境下都有良好的音視頻質量還是需要長期的技術經驗積累和研發(fā)投入的。

　　同時，楊攀表示，兩者的不同由業(yè)務場景與邏輯決定。IM需要維護海量的長鏈接，處理海量的消息接收、存儲和分發(fā)。對于IM的每一條消息，數(shù)據都是不可丟的，都要保證必達，不能重復、不能丟失。 RTC更強調在復雜網絡環(huán)境下，如何保證聽到聲音、看到視頻，所以對于聲音與圖像的失真，涉及到大量的容錯處理。此外，對音視頻的編碼與算法、聲音的降噪、回聲消除的技術，也是RTC不同于IM之處。

　　據融資新聞顯示，融云的通信云服務已全面覆蓋政務、金融、交通、能源、醫(yī)療、社交、直播、電商、教育和智能硬件等行業(yè)并提供場景化解決方案，日消息峰值高達2218億，日均通話分鐘數(shù)為2.6億，日均消息量達150億，SDK用戶觸達數(shù)超50億。任杰對CSDN表示，按使用時長作為考量標準，目前融云客戶使用量最多的三個RTC應用場景，是互聯(lián)網娛樂、在線教育和智能硬件，這與互聯(lián)網近兩年的發(fā)展不謀而合。不過，楊攀和任杰將眼光投向了更遠處。政企機構的在線協(xié)作以及更廣泛的行業(yè)應用，例如金融非接觸類業(yè)務、公安領域視頻系統(tǒng)、政府便民服務等等，都是融云正在攻城奪寨的RTC場景。“音視頻將深入到社會整體協(xié)作效率提升的方方面面”，楊攀如是說。

　　從技術趨勢角度，5G帶來了網絡的高帶寬、低延遲、海量連接三個最大特征，以及智能硬件的完善，楊攀透露融云在做更多關于傳輸更高碼率視頻、更低延時的RTC場景探索和研發(fā)，例如遠程手術示教、智能眼鏡、智能頭盔、智能門禁、智能機器人、智能手表等等遠程沉浸式交互體驗。同時，融云也在舉辦開發(fā)者編程比賽，和廣大的年輕一代開發(fā)者一起，探索創(chuàng)新的RTC應用場景。在楊攀看來，對于融云等眾多的技術公司來說，5G技術、IoT、VR、AR等領域的快速發(fā)展，讓融云有機會創(chuàng)造顛覆性的體驗，甚至激發(fā)全新的商業(yè)模式。

　　遠程醫(yī)療背后是RTC等技術的支撐

　　同時，融云也在追求技術驅動的團隊模式，目前研發(fā)團隊已占全部員工的70%，日常開發(fā)文化是和諧與互助，鼓勵研發(fā)同事提出自己的觀點。更重要的，融云研發(fā)團隊的目標是追求極致，從產品質量、功能準確性、后期可維護性、可集成性，都需做到最好。更具體的，融云IM團隊挑戰(zhàn)的是在海量數(shù)據基礎上跨數(shù)據中心的冗余與同步，對于RTC研發(fā)團隊，更多聚焦于音視頻在弱網下的編解碼、算法，以及新的終端設備的適配。另外網絡基礎設施迭代、網絡拓撲方案的調整，也是研發(fā)團隊長期以來投入和研究的方向。

　　作為技術出身的管理者，對于是否還在一線寫代碼的問題，任杰立刻表示，想寫！但是產品研發(fā)團隊的分工細化，個人的技術沒法得到體現(xiàn)了。除了技術層面，還有大量的經營、客戶和其他工作，實在沒有時間寫代碼（遺憾臉）。楊攀表示，日常會跟蹤了解服務端技術、大規(guī)模高并發(fā)的最新技術、平臺框架，因為要對產品研發(fā)的方向提出規(guī)劃和指導。

　　最后，他們向CSDN讀者分享了對自己程序人生影響最大的人和書。楊攀說道，對他技術成長路上影響最大的人是Delphi和.NET之父、Turbo Pascal編譯器主要作者Anders Hejlsberg，楊攀初中就開始寫C#，也是中國最早的一批 .NET 開發(fā)者。Anders Hejlsberg設計和編程風格對他的影響很大。

　　而計算機專業(yè)“科班出身”的任杰，對他影響最大的是一本書《設計模式》（作者GoF，1994年出版）。任杰提到90年代末程序界開發(fā)理念還停留在代碼層、數(shù)據結構層面，《設計模式》當時作為一種新的思維方式，是真正把設計作為研發(fā)必備技能提出來的著作，讓程序員更宏觀的去看待研發(fā)這件事，值得閱讀。