公牛集團(tuán)一直專注于以轉(zhuǎn)換器、墻壁開(kāi)關(guān)插座為核心的民用電工產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要包括轉(zhuǎn)換器（即延長(zhǎng)線插座、移動(dòng)式插座等）、墻壁開(kāi)關(guān)插座、LED照明、數(shù)碼配件等電源連接和用電延伸性產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于家庭、辦公等用電場(chǎng)合。目前，員工總數(shù)超過(guò)1萬(wàn)人，建立了近100萬(wàn)家網(wǎng)點(diǎn)的線下實(shí)體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)的線上電商營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
隨著移動(dòng)終端的普及以及用戶充電需求的變化，公牛已成功從為家電產(chǎn)品服務(wù)逐步轉(zhuǎn)型為為數(shù)碼產(chǎn)品服務(wù)。業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張與延伸，使得創(chuàng)立于1995年的公牛集團(tuán)逐漸意識(shí)到利用數(shù)字化、智能化的工具來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效管理的重要性。起初，公牛集團(tuán)使用的CRM品牌并非銷售易，但經(jīng)過(guò)三年的使用后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的產(chǎn)品能力、平臺(tái)能力及專業(yè)服務(wù)人員的水平都不能滿足公牛快速成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。
直到今年，由于公牛集團(tuán)B端事業(yè)部逐步擴(kuò)大，需要使用專業(yè)的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理，其信息部門認(rèn)為這是一個(gè)契機(jī)，可以重新選擇一款更好的產(chǎn)品來(lái)服務(wù)公司。公牛集團(tuán)經(jīng)過(guò)從產(chǎn)品能力、平臺(tái)能力、專業(yè)服務(wù)人員的素質(zhì)等多方面考察后，決定采用銷售易來(lái)完成整個(gè)B端事業(yè)部的業(yè)務(wù)管理�；诜⻊�(wù)協(xié)議，銷售易將為公牛集團(tuán)旗下全資子公司公牛電工銷售有限公司提供以下服務(wù)：
01 基于銷售易銷售云產(chǎn)品+PaaS平臺(tái)，打造屬于公牛B端事業(yè)部3個(gè)核心業(yè)務(wù)線特有的SFA（銷售自動(dòng)化）推進(jìn)流程，提升客戶管理效率、銷售過(guò)程管理及銷售行為管控。
02 通過(guò)PRM（伙伴云）產(chǎn)品，打通公牛B端業(yè)務(wù)的內(nèi)部人員和外部經(jīng)銷商之間的連接，完成客戶報(bào)備、項(xiàng)目報(bào)備、項(xiàng)目查重處理、合同管理等內(nèi)容。讓經(jīng)銷商和城市經(jīng)理在同一個(gè)平臺(tái)上完成相關(guān)的事情，降低溝通成本、風(fēng)險(xiǎn)控制，從而提高效率。
03 打通銷售易與B2B系統(tǒng)的集成，從而實(shí)現(xiàn)在B2B系統(tǒng)中針對(duì)經(jīng)銷商下單做有效的風(fēng)險(xiǎn)管控。打通與SAP系統(tǒng)的連接，完成產(chǎn)品主數(shù)據(jù)、價(jià)格數(shù)據(jù)、經(jīng)銷商數(shù)據(jù)、訂單、出庫(kù)單數(shù)據(jù)到銷售易系統(tǒng)的集成，通過(guò)銷售易BI報(bào)表分析，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，為業(yè)務(wù)分析提供支撐。
一個(gè)多月前，公牛集團(tuán)成功登陸上海證券交易所，目前這頭很猛的公牛已成為為國(guó)內(nèi)照明電工應(yīng)用產(chǎn)品領(lǐng)域第一家市值破千億的企業(yè)。此番簽約，銷售易希望通過(guò)與公牛電工的合作，樹(shù)立數(shù)碼產(chǎn)品服務(wù)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，助力公牛為億萬(wàn)家庭提供安全舒適的用電環(huán)境。
