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連接型CRM實(shí)踐|紛享銷(xiāo)客助朝暉股份實(shí)現(xiàn)IT信息管理系統(tǒng)深化升級(jí)

2020-01-14 10:28:06   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  水、空氣,是生命賴(lài)以生存的必然要素,與每個(gè)人息息相關(guān)。在環(huán)境問(wèn)題日益嚴(yán)峻的今天,純凈、清新的空氣,安全環(huán)保的水資源關(guān)乎人們的生命健康。
  浙江朝暉過(guò)濾技術(shù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)朝暉股份或朝暉),這家致力于過(guò)濾材料、器件等環(huán)保材料研發(fā)與制造的供應(yīng)商,以身作則,多年來(lái)一直在為我們的健康生活默默奉獻(xiàn)著。
  01 選型紛享銷(xiāo)客,構(gòu)筑行業(yè)發(fā)展新生態(tài)
  依托近30年過(guò)濾行業(yè)豐富的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),朝暉股份專(zhuān)注于過(guò)濾、分離、凈化產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)化制造及工程應(yīng)用,目前已形成了集研發(fā)、制造過(guò)濾材料為基礎(chǔ),氣態(tài)、液態(tài)過(guò)濾“兩翼”齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)模式,并已與歐美、亞太等50余國(guó)達(dá)成了產(chǎn)品供給和技術(shù)合作,成為世界上集塵制品高占有率的實(shí)力供應(yīng)商。
  在發(fā)展中一路高歌猛進(jìn)的朝暉股份目前正邁向全套過(guò)濾技術(shù)和完整的過(guò)濾系統(tǒng)定制領(lǐng)域,并計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)IPO計(jì)劃。為滿(mǎn)足公司的戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)拓展需求,朝暉股份深刻洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐,計(jì)劃在原有的IT信息管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化升級(jí)。
  經(jīng)過(guò)審慎選擇,最終選型紛享銷(xiāo)客,想以此打通售前、售中、售后三大銷(xiāo)售“鐵三角”,不斷提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新跨越,構(gòu)筑所處行業(yè)發(fā)展新生態(tài)。
  02 信息有效沉淀,針對(duì)性制定銷(xiāo)售策略
  據(jù)了解,朝暉股份主要以直銷(xiāo)為主,客戶(hù)資源豐富,銷(xiāo)售人員平均每人維護(hù)100多家客戶(hù),且主要以老客戶(hù)為主,朝暉80%的業(yè)務(wù)均來(lái)源于此,新客戶(hù)的開(kāi)拓占比較少,老客戶(hù)的二次商機(jī)產(chǎn)生率不高,銷(xiāo)售線(xiàn)索和客戶(hù)也主要來(lái)源于公司分配。
  之前,朝暉股份便建設(shè)了包括ERP、CRM在內(nèi)的整套IT系統(tǒng),為滿(mǎn)足不斷升級(jí)的業(yè)務(wù)需求,提高信息數(shù)據(jù)處理效率,持續(xù)開(kāi)拓新客戶(hù),維護(hù)老客戶(hù),并提高老客戶(hù)的二次利用率,對(duì)進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)至關(guān)重要。
  由于同一個(gè)客戶(hù)的跟進(jìn)往往會(huì)涉及幾個(gè)不同崗位的工作人員同時(shí)介入,每個(gè)人在項(xiàng)目跟進(jìn)、打單、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中掌握的信息數(shù)據(jù)難免分散,通過(guò)紛享銷(xiāo)客連接型CRM系統(tǒng),可以將從線(xiàn)索、商機(jī)、項(xiàng)目跟進(jìn)到合同簽訂、項(xiàng)目進(jìn)展,乃至老客戶(hù)的再次利用,二次商機(jī)的產(chǎn)生等客戶(hù)全生命周期每個(gè)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù),如客戶(hù)檔案、跟單細(xì)節(jié)、客戶(hù)服務(wù)、技術(shù)文檔等流程信息及相關(guān)數(shù)據(jù)信息都能完整、系統(tǒng)性地保存、沉淀下來(lái),確保數(shù)據(jù)可追溯,有跡可循、有據(jù)可查。
  由此,銷(xiāo)售人員可憑借豐富的數(shù)據(jù),總結(jié)、分析、查詢(xún)、復(fù)盤(pán)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題、可供參考的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn),以便及時(shí)調(diào)整工作方式方法。即便相關(guān)員工離職,新人接手后也能迅速了解整個(gè)項(xiàng)目的“歷史”,在短時(shí)間內(nèi)快速接手項(xiàng)目,避免因新舊人員的交替造成項(xiàng)目延誤或服務(wù)不到位等問(wèn)題產(chǎn)生。
  而企業(yè)管理者可以清晰地掌控項(xiàng)目和客戶(hù)數(shù)量,據(jù)了解,通過(guò)紛享銷(xiāo)客CRM系統(tǒng),朝暉股份明確了6w+的客戶(hù)數(shù)量,梳理出3w多條線(xiàn)索,篩選出700多條商機(jī),更好地做到“知己知彼”,了解從市場(chǎng)部收集線(xiàn)索到售前、售中、售后等每個(gè)環(huán)節(jié)所處的狀態(tài)、推進(jìn)程度。
  此外,根據(jù)客戶(hù)沉淀于系統(tǒng)中的基本信息、聯(lián)系人信息、銷(xiāo)售信息、評(píng)估信息等各類(lèi)數(shù)據(jù),能夠?yàn)殇N(xiāo)售管理者提供更為完整、生動(dòng)、直觀的數(shù)據(jù)模型透視,從而描繪出更加清晰的客戶(hù)畫(huà)像。朝暉股份從而能更加明確自己的目標(biāo)客戶(hù)群體是誰(shuí)、在哪里,從而對(duì)客戶(hù)進(jìn)行明確的分類(lèi)、分級(jí),剖析出自己的客戶(hù)占比結(jié)構(gòu),針對(duì)不同的客戶(hù)采取不同的跟進(jìn)策略及“打法”。
  03 規(guī)范銷(xiāo)售工作流程,提升工作效率
  另外,由于公司產(chǎn)品種類(lèi)豐富,產(chǎn)品線(xiàn)眾多,且每條產(chǎn)品線(xiàn)均對(duì)應(yīng)不同的客戶(hù)、不同的產(chǎn)品,銷(xiāo)售流程多且復(fù)雜,進(jìn)行深刻通透的分析對(duì)于銷(xiāo)售管理十分關(guān)鍵。
  銷(xiāo)售人員在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中,往往都有自己的一套方法論,陷于“盲人摸象”、“自由搏擊”的狀態(tài),從而各介入崗位和部門(mén)間出現(xiàn)割裂,以自我為中心,缺乏團(tuán)隊(duì)間良好協(xié)作與及時(shí)溝通。
  為防止以上問(wèn)題出現(xiàn),避免因信息不對(duì)稱(chēng),導(dǎo)致訂單丟失等問(wèn)題發(fā)生,紛享銷(xiāo)客幫助朝暉股份建立了貫穿于售前、售中、售后的“鐵三角”銷(xiāo)售模式,將銷(xiāo)售流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,不斷優(yōu)化銷(xiāo)售體系,將各項(xiàng)流程條理化,讓每位銷(xiāo)售人員知道自己每一步該做什么,管理者也明確地知道自己每一步要管什么,以降低銷(xiāo)售打單過(guò)程中的失誤率。
  此外,在系統(tǒng)中,可將介入客戶(hù)的各個(gè)職能崗放在同一個(gè)平臺(tái)上,圍繞客戶(hù)進(jìn)行溝通協(xié)作,建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售理念。項(xiàng)目推進(jìn)的每一步、每個(gè)階段,在哪個(gè)環(huán)節(jié)做重點(diǎn)推進(jìn)、漏洞在哪里、策略調(diào)整等等,銷(xiāo)售人員都能在第一時(shí)間輕松把控。
  規(guī)范化的售后服務(wù)流程,迅速的反饋速度是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要衡量指標(biāo)。通過(guò)CRM系統(tǒng)可自動(dòng)觸發(fā)從銷(xiāo)售、技術(shù)支持,到工程師分配、解決方案制定等一系列客戶(hù)售后業(yè)務(wù)服務(wù)流程。
  客戶(hù)解決方案及反饋投訴都能在系統(tǒng)中完整地沉淀下來(lái),再次為該客戶(hù)提供服務(wù)時(shí),工作人員在手機(jī)端或PC端便可隨時(shí)迅速查詢(xún),追溯到之前的服務(wù)記錄,從而給予客戶(hù)快速、精準(zhǔn)的反饋,極大提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
  04 提高分析決策能力,及時(shí)調(diào)整管理策略
  過(guò)去,朝暉股份主要基于Excel做數(shù)據(jù)透視和分析。由于產(chǎn)品線(xiàn)較多,且每個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)都要基于客戶(hù)的需求定期更新迭代和升級(jí)。
  在CRM系統(tǒng)中可清晰看到市場(chǎng)投入產(chǎn)出比、產(chǎn)品增長(zhǎng)情況、客戶(hù)市場(chǎng)分布、占比份額、產(chǎn)品平均客單價(jià)、平均銷(xiāo)售周期、銷(xiāo)售跟單過(guò)程等,有效地分析并呈現(xiàn)管理者想要的完整的、系統(tǒng)性全方位、多維度數(shù)據(jù),每個(gè)渠道投放的資源、產(chǎn)出比、有效客戶(hù)和無(wú)效客戶(hù)數(shù)量也都能在系統(tǒng)中呈現(xiàn)出來(lái)。由此,決策者可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題癥結(jié),針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)“下猛藥”,定期調(diào)整銷(xiāo)售策略、市場(chǎng)戰(zhàn)略。
  此外,即使管理人員、銷(xiāo)售人員外勤辦公,也能通過(guò)手機(jī)移動(dòng)端隨時(shí)隨地查看項(xiàng)目情況,通過(guò)數(shù)據(jù)看板、報(bào)表形式了解到自己的問(wèn)題所在,進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化調(diào)整。
  05 構(gòu)建以客戶(hù)為中心的互聯(lián)生態(tài)體系
  銷(xiāo)售人員常年在外,如果缺乏科學(xué)有效的管控和指導(dǎo),出現(xiàn)以自我為中心,“各自為政”、協(xié)作難、信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題是難免的。
  為避免此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生,通過(guò)紛享銷(xiāo)客CRM系統(tǒng),朝暉股份打通了企業(yè)上下游,提高企業(yè)生態(tài)協(xié)作效率,構(gòu)建了以客戶(hù)為中心的,連接上下游供應(yīng)商及渠道代理商的高效業(yè)務(wù)生態(tài)鏈,不斷提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì),提高客戶(hù)粘性。
  06 價(jià)值賦能,提高各層級(jí)管理水平
  對(duì)于管理層而言,可依據(jù)紛享銷(xiāo)客CRM準(zhǔn)確的沉淀數(shù)據(jù)和先進(jìn)的數(shù)據(jù)模型,精準(zhǔn)地了解客戶(hù),優(yōu)化銷(xiāo)售策略,推行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,不斷提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
  對(duì)銷(xiāo)售總監(jiān)來(lái)說(shuō),能在系統(tǒng)中建立一套統(tǒng)一高效的銷(xiāo)售管理流程,不斷拓展、擴(kuò)大銷(xiāo)售管道,大大提高贏單率。而銷(xiāo)售經(jīng)理則擁有了一個(gè)簡(jiǎn)單、易用、快速的工具,能夠極大地提高工作效率,并得到及時(shí)的支持和反饋,以便更好、更快地完成銷(xiāo)售目標(biāo)。
  07 以人為本,構(gòu)筑朝暉IPO夢(mèng)想之路
  朝暉股份總裁尤健明指出:公司創(chuàng)業(yè)之初以人管理為本,引進(jìn)高級(jí)管理人才,但收效甚微,如今啟動(dòng)IPO計(jì)劃,銷(xiāo)售體系信息化管理建設(shè)尤為重要。紛享銷(xiāo)客CRM作為連接型CRM的開(kāi)創(chuàng)者,為朝暉股份有針對(duì)性地提出了解決方案。
  首先是CRM+銷(xiāo)售協(xié)同,助力朝暉連接組織內(nèi)部,實(shí)現(xiàn)了以客戶(hù)為中心的全員高效營(yíng)銷(xiāo)協(xié)作;其次是CRM+企業(yè)互聯(lián)解決方案,連接了上下游合作伙伴,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間的協(xié)同溝通和業(yè)務(wù)管理。最后是CRM+微信(客戶(hù)互聯(lián)解決方案),連接客戶(hù),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與終端客戶(hù)之間的零距離連接,敏捷服務(wù),智能營(yíng)銷(xiāo);
  同時(shí),也滿(mǎn)足了朝暉對(duì)客戶(hù)資源企業(yè)化、項(xiàng)目流程規(guī)范化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作信息化、銷(xiāo)售科學(xué)決策化的需求,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)代化信息化管理,為實(shí)現(xiàn)3年30億的銷(xiāo)售目標(biāo)與上市之路提供了有利的條件。
 
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