近日，思科杰出工程師、以太網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)組織NBASE-T聯(lián)盟主席（NBASE-T 聯(lián)盟和以太網(wǎng)聯(lián)盟于2019年4月正式合并）Peter Jones來訪思科中國研發(fā)中心，并在上海舉行的2019某中國專題研討會(huì)發(fā)表了主題演講。在專題研討會(huì)中，他與業(yè)界同行們討論了以太網(wǎng)在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的關(guān)鍵作用。他介紹了“以太網(wǎng)的過去和將來–找尋合適的杠桿”，討論了以太網(wǎng)最新發(fā)展，（如802.3bz 2.5G/5G BASE-T, 802.3cc 25G SMF, 802.3cg 10 BASE-T1） 以及基于它們的應(yīng)用場(chǎng)景；他還向中國的工程師們介紹了 “思科芯片 – 硬件在軟件定義的世界中的作用”， 著重闡述了思科網(wǎng)絡(luò)硬件的重要性，以及它是如何給企業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品帶來革新的。

　　對(duì)網(wǎng)絡(luò)速度的需求帶來了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，舊技術(shù)不斷被新技術(shù)所替代。這種更新迭代的高速發(fā)展在中國尤其顯著：20年前中國的網(wǎng)絡(luò)用戶寥寥無幾，10年前網(wǎng)絡(luò)才開始普及，網(wǎng)速從10兆 bps到100兆，200兆甚至1千兆網(wǎng)， 幾乎每年在速度上都會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。所有人都在關(guān)心：如何才能更讓用戶更容易地實(shí)現(xiàn)大于千兆的有線網(wǎng)絡(luò)？2.5G/5G以太網(wǎng)會(huì)給我們帶來是什么樣應(yīng)用場(chǎng)景？

　　從千兆以太網(wǎng)到2.5G/5G（2.5/5 千兆）以太網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)速度取決于網(wǎng)絡(luò)和終端設(shè)備中的許多環(huán)節(jié)，其中網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間（如交換機(jī)或路由器）的以太網(wǎng)連接大多采用光纖技術(shù)，而從終端到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的接入層（NAS）或無線接入網(wǎng)一般采用BASE-T 標(biāo)準(zhǔn)連接。BAST-T 連接使用的是銅芯5類線或6類線。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前有超過700億米的布線從線纜廠家售出。在15億個(gè)已安裝的網(wǎng)絡(luò)插頭中，5類/6類線占了90%。

　　用現(xiàn)有的5類/6類線實(shí)現(xiàn)2.5G/5G 以太網(wǎng)的能力至關(guān)重要。它可以使用戶在現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施上增加它的使用價(jià)值，而無需對(duì)線纜進(jìn)行提升。

　　正如Peter在中國專題研討會(huì)中闡釋的，標(biāo)準(zhǔn)是各個(gè)廠商互聯(lián)互通的前提，但是在多廠商的環(huán)境下，只達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶需求的。思科正在和各以太網(wǎng)聯(lián)盟成員和NBASE-T聯(lián)盟成員通力合作，確保各廠商間的設(shè)備得以真正的互聯(lián)互通。

　　隨著以太網(wǎng)新標(biāo)準(zhǔn)在近2年內(nèi)的陸續(xù)完成，已有包括思科、英特爾在內(nèi)的很多家廠商推出了基于新標(biāo)準(zhǔn)的終端和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。預(yù)計(jì)在不久的將來，我們可以在市場(chǎng)看到更多更成熟的支持2.5G/5G產(chǎn)品�？梢韵胂蠛芸炀蜁�(huì)有基于快速網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用場(chǎng)景在我們身邊出現(xiàn)。比如，在家里通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)觀賞8K或更高清晰度影視節(jié)目；公司總部和邊遠(yuǎn)的分公司進(jìn)行多方高清視頻通話；社區(qū)醫(yī)院和大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)共享醫(yī)療影像，從而讓社區(qū)醫(yī)院快速準(zhǔn)確地診斷病情；學(xué)校則可以在同一地點(diǎn)支持上百上千人同時(shí)高速上網(wǎng)……

　　Peter在以太網(wǎng)聯(lián)盟里的另一項(xiàng)重要使命是擔(dān)任單對(duì)以太網(wǎng)SPE分會(huì)的主席。SPE使得工業(yè)制造業(yè)和樓宇自動(dòng)化（又稱運(yùn)營(yíng)技術(shù)Operational Technology, OT）得以利用以太網(wǎng)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。目前很多控制網(wǎng)絡(luò)用的是一種較陳舊的技術(shù)，即“現(xiàn)場(chǎng)總線”技術(shù)�，F(xiàn)場(chǎng)總線一般以單對(duì)銅線存在，傳輸速率從10到100 kbps 不等。這類系統(tǒng)在樓宇的運(yùn)營(yíng)管理（如HVAC，自動(dòng)電梯，訪問控制）和制造業(yè)控制系統(tǒng)（如煉油廠，鋼鐵廠，紙廠）中起著關(guān)鍵的作用。它們往往采用上世紀(jì)90年代常見的協(xié)議和連接器。這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已存在很長(zhǎng)時(shí)間，而現(xiàn)在這些技術(shù)則成為了工業(yè)4.0的障礙。為了讓運(yùn)營(yíng)技術(shù)（OT）更快地同以太網(wǎng)和現(xiàn)代IT網(wǎng)絡(luò)融合，現(xiàn)場(chǎng)總線網(wǎng)絡(luò)需要進(jìn)行必要地升級(jí)。這跟早年模擬語音轉(zhuǎn)向IP語音有類似之處（思科首個(gè)IP phone在1998年面世）。

　　在單對(duì)銅線上把現(xiàn)場(chǎng)總線提升至10M bps 速度的單對(duì)以太網(wǎng)， 為升級(jí)傳統(tǒng)OT網(wǎng)絡(luò)提供了一個(gè)很好的契機(jī)。新的網(wǎng)絡(luò)在采用現(xiàn)有的應(yīng)用范式（如云計(jì)算和霧計(jì)算）的同時(shí)，還可以充分利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)里提供的安全和控制功能。它可以讓我們?yōu)樾畔⒓夹g(shù)（IT），樓宇運(yùn)營(yíng)（OT）和制造業(yè)（OT）建立一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)。Peter 目前正在努力組建整個(gè)SPE的生態(tài)系統(tǒng)，讓SPE的標(biāo)準(zhǔn)能在更廣的范圍內(nèi)被采納。作為傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)公司，思科在生態(tài)系統(tǒng)中也有著獨(dú)特的能力來驅(qū)動(dòng)業(yè)界從舊的現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)向現(xiàn)代IT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)轉(zhuǎn)型。

　　思科1984年誕生于美國硅谷，在過去的30多年之所以能始終引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)世界的技術(shù)變革，原因之一在于其吸引并培養(yǎng)了一支業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的人才和產(chǎn)品是思科創(chuàng)新的源泉，讓我們得以把想象付諸執(zhí)行并最終得以實(shí)現(xiàn)，為未來的互聯(lián)網(wǎng)世界帶來無盡想象。思科同時(shí)有“個(gè)人貢獻(xiàn)者（individual contributors）”和“團(tuán)隊(duì)管理者（people managers）”兩個(gè)上升職業(yè)發(fā)展通道，兩者不同又互補(bǔ)，都是公司創(chuàng)新發(fā)展的必備力量。個(gè)人貢獻(xiàn)者的職業(yè)發(fā)展之路從認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的技術(shù)成果成就開始，但更進(jìn)一步的話就需要影響更大范圍的能力（例如整個(gè)公司，甚至整個(gè)業(yè)界）。思科的技術(shù)專家的級(jí)別包括：主任工程師（Principal Engineer, PE），杰出工程師（Distinguished Engineer, DE）和具有頂級(jí)榮譽(yù)的思科院士（Cisco Fellow）。思科內(nèi)部對(duì)不同工程師的定位一直有個(gè)有趣且并不夸張的說法：PE改變了產(chǎn)品， DE改變了公司，而Fellow則改變了行業(yè)。資深的個(gè)人貢獻(xiàn)者需要推動(dòng)發(fā)展新的技術(shù)，并尋找機(jī)會(huì)把現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用在全新領(lǐng)域，這就需要掌握一系列廣泛的能力和專業(yè)領(lǐng)域。

　　為最大限度激發(fā)科學(xué)家們的創(chuàng)新動(dòng)力，思科為他們創(chuàng)造了既“專注”又“自由”的研發(fā)環(huán)境：工程師們不需要顧慮因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展的提升而去兼任管理職責(zé)，他們可以心無旁騖地專注于某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，做到業(yè)界頂尖水平。同時(shí)，他們也可以在思科內(nèi)部不同研究領(lǐng)域自由切換，不斷跨界去接觸新的東西。以Peter為例，他在西澳大利亞珀斯同時(shí)學(xué)習(xí)物理（Peter喜愛量子力學(xué)）和計(jì)算機(jī)科學(xué)并于1984年畢業(yè)，他最初在一家大型鐵礦工作。從那以后他在幾個(gè)創(chuàng)業(yè)公司工作過，再移居到硅谷，參與了許多思科歷史上最成功的交換機(jī)產(chǎn)品的架構(gòu)，并把2.5G/5G BASE-T從一個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)，成為NBASE-T聯(lián)盟主席，并參與了多個(gè)IEEE 802.3標(biāo)準(zhǔn)的制定。他愿意不斷走出舒適區(qū)，與更多人交流，并且跨界在新領(lǐng)域接受挑戰(zhàn)。在思科，他是硬件和軟件的跨界技術(shù)領(lǐng)袖。當(dāng)被問到橫跨軟件和硬件的秘訣是什么，他解釋說，秘訣在于理解和使用每個(gè)團(tuán)隊(duì)的語言。與人們溝通的時(shí)候，要設(shè)身處地地用他們能理解的方式去表達(dá)。

　　第一次和Peter接觸，他除了會(huì)交換自己的公司名片，還會(huì)自豪地拿出一張個(gè)人名片，這張名片上并沒有“思科杰出工程師”等頭銜，而是把自己定義為科技專家（Technologist），導(dǎo)師（Mentor）以及人類交換機(jī)（PeopleSwitch）。“人類交換機(jī)”這個(gè)頭銜不僅非常“思科”（交換機(jī)是思科最傳統(tǒng)的產(chǎn)品），而且非常恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)了Peter的個(gè)人品牌（personal brand）,表明了Peter正在做的溝通工作需要聯(lián)系協(xié)調(diào)很多不同的設(shè)備商，客戶和其他利益相關(guān)方。

　　Peter是思科最新Catalyst 3850/9000系列交換機(jī)研發(fā)的核心人物，是UADP ASIC核心芯片（交換機(jī)的大腦）設(shè)計(jì)師。在被問到主導(dǎo)Catalyst這個(gè)具有跨時(shí)代意義的項(xiàng)目中的最深切感受時(shí)，Peter說道：“思科有許多在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域非常資深的技術(shù)專家，我嘗試把各個(gè)跨部門領(lǐng)域的專家協(xié)調(diào)在一起，各盡所長(zhǎng)，共同把產(chǎn)品的性能最優(yōu)化，這個(gè)過程中最重要的就是跨部門的領(lǐng)導(dǎo)能力，平衡個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要理解并接受團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才能最大程度上激發(fā)個(gè)人本身內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，盡全力完成項(xiàng)目。優(yōu)秀的員工并不只為收入而工作，他們工作是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和目標(biāo)。找到這些可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一起取得成功并被同行認(rèn)可的要素很重要。” 在Catalyst3850的研發(fā)過程中，我們得到了思科的管理層給予的巨大支持，管理層相信我們團(tuán)隊(duì)的能力，也深信我們?yōu)橹畩^斗的夢(mèng)想。我從2006年中起開始這個(gè)項(xiàng)目，最終于2013年1月交付整個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)。為了這個(gè)產(chǎn)品前后投入了大量的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，但我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)確實(shí)改變了世界。” “從這個(gè)案例中有什么心得？”“找到你熱愛的事業(yè)，還有一支認(rèn)可重視你的團(tuán)隊(duì)，努力為之奮斗，一起取得成功。”作為一位熱情的導(dǎo)師，Peter非常愿意和青年工程師分享他的經(jīng)驗(yàn)：

　　Peter是一位永遠(yuǎn)在線的社交狂人：在他的Twitter, LinkedIn, Facebook上并沒有單純轉(zhuǎn)發(fā)公司新聞，也會(huì)分享他個(gè)人對(duì)整個(gè)行業(yè)的看法，對(duì)時(shí)政、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)以及其他領(lǐng)域的點(diǎn)評(píng)，頗具個(gè)人色彩和正能量。Peter認(rèn)為與其他不同領(lǐng)域的人交流很重要，這促使我們成長(zhǎng)。小到與公司內(nèi)部的各個(gè)團(tuán)隊(duì)交流，大到推動(dòng)IEEE 802.3標(biāo)準(zhǔn)制定以及在一些重要業(yè)界論壇上發(fā)表演講，Peter愿意克服內(nèi)心的恐懼，擁抱機(jī)遇。要成為一個(gè)好的溝通者，首先要成為一個(gè)好的傾聽者，愿意去了解他人，并且作為工程師去了解公司業(yè)務(wù)。在各大產(chǎn)業(yè)論壇上發(fā)表演講也賦予了他形成自己的觀點(diǎn)，直接接受問題的反饋并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇。

　　Peter提到，2001年從西澳大利亞初到美國工作時(shí)從未想過會(huì)像現(xiàn)在這樣對(duì)整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響�，F(xiàn)在的成功來自于各方面很多人的支持和幫助，如今他本人也非常樂于給年輕有潛力的工程師做導(dǎo)師，在對(duì)他們進(jìn)行輔導(dǎo)的時(shí)候，他往往會(huì)從以下提問開始：你對(duì)自己今后1年/3年/5年/10年/15年的規(guī)劃分別是什么？很多人一開始并沒法給出直接答案，不過這只是一個(gè)談話的開始。他的目的是讓年輕人先退一步思考自己是誰以及他們想成為什么樣的人。每個(gè)人天生擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不一樣，作為經(jīng)理或者導(dǎo)師，幫助員工發(fā)現(xiàn)他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，并且鼓勵(lì)他們持續(xù)地培養(yǎng)該領(lǐng)域的能力。

　　思科（NASDAQ：CSCO）是全球科技領(lǐng)導(dǎo)廠商，自1984年起就專注于成就互聯(lián)網(wǎng)。我們的人才、產(chǎn)品和合作伙伴都致力于幫助社會(huì)實(shí)現(xiàn)安全互聯(lián)，并且把握未來的數(shù)字化機(jī)遇。