近年來,越來越多的技術(shù)人員對于技術(shù)創(chuàng)業(yè)持續(xù)關(guān)注,作為多年來持續(xù)參與QCon大會(huì)的合作伙伴,融云今年選擇亮相“技術(shù)創(chuàng)業(yè)”分會(huì)場。融云聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO楊攀應(yīng)邀出席,并發(fā)表了《如何從0到1開啟技術(shù)創(chuàng)業(yè)之旅》的主題演講,為中國技術(shù)創(chuàng)業(yè)者提供來自融云發(fā)展過程中的真實(shí)經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)更多技術(shù)人員踏上技術(shù)創(chuàng)業(yè)之路。
融云聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO楊攀發(fā)表演講
技術(shù)人員成創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)力量 技術(shù)創(chuàng)業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇
楊攀認(rèn)為,十年來中國的技術(shù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化,技術(shù)創(chuàng)業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。顧名思義,技術(shù)創(chuàng)業(yè)以技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力,技術(shù)創(chuàng)業(yè)者盡管有創(chuàng)業(yè)夢想作為“主觀誘因”,但應(yīng)該更加關(guān)注“客觀因素”是否成熟:即自身掌握的技術(shù)是否已成為行業(yè)熱點(diǎn),這個(gè)熱點(diǎn)是否正好是新的市場機(jī)會(huì),可以滿足客戶需求或者改變一個(gè)行業(yè),一旦時(shí)機(jī)成熟便可盡早啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)之旅。
作為2014年創(chuàng)立融云的聯(lián)合創(chuàng)始人,楊攀及團(tuán)隊(duì)選擇To B領(lǐng)域通信云市場作為創(chuàng)業(yè)的陣營,正是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)“客觀因素”的成熟。楊攀曾先后工作于SP行業(yè),在MSN團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)技術(shù)骨干,后來又進(jìn)入飛信團(tuán)隊(duì),經(jīng)歷了飛信短期內(nèi)高速大規(guī)模發(fā)展、覆蓋全國10億級用戶的時(shí)期。這些經(jīng)歷讓楊攀及其團(tuán)隊(duì)掌握了即時(shí)通訊的核心技術(shù),并對通信和社交產(chǎn)生了極大的熱情,為此萌發(fā)了將即時(shí)通訊技術(shù)做成云服務(wù)開放給所有開發(fā)者的初衷,也因此成為了融云的技術(shù)創(chuàng)始人。
楊攀表示,創(chuàng)業(yè)過程可以看成似普羅米修斯般能夠幫助到大眾,是非常開心的,尤其是看到開發(fā)者們可以在一天之內(nèi)把即時(shí)通訊能力集成到業(yè)務(wù)里,IM即時(shí)通訊云服務(wù)從無到有的“普惠之路”走的越來越通暢,融云技術(shù)團(tuán)隊(duì)也迎來巨大的成就感。經(jīng)歷五年發(fā)展,今天的融云在即時(shí)通訊市場上已長期穩(wěn)居領(lǐng)頭羊位置,平臺日活已超7000萬,SDK觸達(dá)用戶數(shù)在全球累計(jì)突破35億,客戶可通過調(diào)用融云的SDK完成全球范圍內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)通信。
融云展位
邁過五年征程 融云的成功得益于團(tuán)隊(duì)、節(jié)奏感與專注
如何提升技術(shù)創(chuàng)業(yè)的成功率?楊攀基于五年以來融云的發(fā)展歷程,通過對創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),對技術(shù)創(chuàng)業(yè)者提出了以下建議。
一、基于“熟人原則”建立團(tuán)隊(duì),避免擴(kuò)張?zhí)?/strong>
團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)最需要重點(diǎn)考慮的部分,初期創(chuàng)業(yè)最好選擇熟悉的小伙伴,高度默契無需磨合,可以容忍彼此的錯(cuò)誤,遇到問題還可以隨時(shí)調(diào)整。融云的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)大多出于飛信與三星團(tuán)隊(duì),正是因?yàn)橛虚L期的磨合和共同的理念,才在創(chuàng)業(yè)之初扛下了巨大的壓力,形成了出色的“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”。
對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),要注意避免團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張?zhí)臁R粋(gè)典型的經(jīng)驗(yàn)是,團(tuán)隊(duì)人數(shù)大概擴(kuò)張到100到200人時(shí),對公司發(fā)展非常關(guān)鍵。當(dāng)公司發(fā)展到接近150人時(shí),已經(jīng)無法靠人和人之間的溝通去管理了,如果公司此時(shí)還沒有形成自己的組織文化與管理方式,那今后發(fā)展起來會(huì)很危險(xiǎn),因此創(chuàng)業(yè)者必須在這一點(diǎn)上有更成熟的處理和應(yīng)對方式。
二、技術(shù)創(chuàng)業(yè)者要把握好“節(jié)奏感”,抓住“幸運(yùn)星”客戶
創(chuàng)業(yè)不能急于求成,應(yīng)不斷進(jìn)行市場驗(yàn)證。在融云發(fā)展的前4年中,每年上一個(gè)臺階,實(shí)現(xiàn)了4個(gè)“1000”的超越,分別是:2014年實(shí)現(xiàn)了上千個(gè)應(yīng)用的平臺注冊,證明了模式的可行;2015年達(dá)到了上千萬的日活,證明市場的存在;2016年做到了超千萬的收入,證明了商業(yè)模式的成功;2017年完成了千萬級的利潤,證明了市場規(guī)模的足夠。
正是把握好了這4個(gè)“節(jié)奏”,融云對于市場的信心不斷得到提升,在不同的階段也遇到了不同的“幸運(yùn)星”客戶。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用涌現(xiàn)出大規(guī)模、高并發(fā)的即時(shí)通訊需求時(shí),百姓網(wǎng)成為了融云第一個(gè)大型“社交客戶”;當(dāng)直播市場呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢,秒拍成為了融云第一個(gè)“直播客戶”;當(dāng)中國企業(yè)紛紛布局全球化、走向海外,獵豹移動(dòng)成為了融云第一個(gè)“全球化客戶”;當(dāng)企業(yè)級市場通訊云需求開始迸發(fā),WPS成為了融云第一個(gè)“企業(yè)客戶”。融云正是在不同時(shí)期,抓住不同的“幸運(yùn)星”客戶,從而進(jìn)入新的市場領(lǐng)域,并開拓新的應(yīng)用場景,進(jìn)而穩(wěn)步發(fā)展成為即時(shí)通訊行業(yè)先行者。對所有的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者而言,要對“幸運(yùn)星”客戶有足夠的敏銳度,是非常重要的。
三、技術(shù)創(chuàng)業(yè)必須保持“專注”
創(chuàng)業(yè)者很容易會(huì)碰到自信心爆棚的狀態(tài),然后會(huì)輕易進(jìn)入一些不懂的領(lǐng)域或者做不該做的事情,但事實(shí)上,創(chuàng)業(yè)路途只有“專注”才能把想做的事做好。“專注”有兩層含義:一是集中資源做事情,二是把一件事情做穿做透,這要求創(chuàng)業(yè)者必須專注在一個(gè)地方去思考實(shí)踐,不斷循環(huán)驗(yàn)證。只有二者疊加在一起,才是真正的“專注”。融云“專注”于即時(shí)通訊市場四年后,開始考慮提供更加廣義的通訊能力,比如加大在音視頻領(lǐng)域的投入,期望在未來開創(chuàng)更多新的通訊形態(tài)。
四、競爭的終極本質(zhì)是經(jīng)營效率的競爭
作為技術(shù)管理者必須關(guān)注技術(shù)產(chǎn)出比,除了人力資源管理之外,還要看能否用比競爭對手更少的資源,為客戶提供更好的服務(wù)質(zhì)量。此外,還要比拼同等時(shí)間、能力下誰少犯錯(cuò)誤,犯的錯(cuò)誤少,效率自然就高。
楊攀與參會(huì)者進(jìn)行會(huì)后交流
十多年前,楊攀還只是通訊陣營中一位“新兵”,中國的即時(shí)通訊市場還仍然是一片空白;如今,在楊攀等創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,融云已經(jīng)成為了客戶遍布全球的全球互聯(lián)網(wǎng)通信云服務(wù)商,成為了中國通信云服務(wù)的領(lǐng)航者。
楊攀最后表示,中國的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者有望通過自身的努力成為新技術(shù)創(chuàng)業(yè)時(shí)代下的弄潮兒。未來,融云也將堅(jiān)持初心不變,為廣大開發(fā)者和企業(yè)提供安全、穩(wěn)定、可靠、覆蓋全球的即時(shí)通訊和實(shí)時(shí)音視頻通信云服務(wù),助力技術(shù)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)更多新的掘金機(jī)會(huì),成為中國技術(shù)創(chuàng)業(yè)者攜手并進(jìn)的合作伙伴。