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潘光偉為《中國(guó)銀行業(yè)客服中心發(fā)展報(bào)告2017》作序

2018-07-05 16:03:33   作者:   來(lái)源:中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)    評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  2017年是舉世矚目、意義非凡的一年,黨的十九大、第五次全國(guó)金融工作會(huì)議、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等重要會(huì)議的召開,為銀行業(yè)的改革發(fā)展指明了方向、提供了根本遵循。黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)“推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能”。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn),居民金融消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿提升?蛻魧(duì)服務(wù)關(guān)注點(diǎn)的重新定位、金融訴求的多元多維激發(fā)了商業(yè)銀行在服務(wù)、產(chǎn)品、渠道等方面的改革和創(chuàng)新。客服中心作為商業(yè)銀行與客戶直接接觸的關(guān)系觸角,充分發(fā)揮服務(wù)客戶、聯(lián)絡(luò)客戶、了解客戶心聲、維護(hù)客戶關(guān)系的橋梁紐帶作用,為服務(wù)民生、構(gòu)建和諧的金融消費(fèi)環(huán)境、增強(qiáng)商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供著有力保障。
  2017年銀行業(yè)客服中心從業(yè)人員為5.12萬(wàn)人,全行業(yè)不斷深化客戶服務(wù),持續(xù)聚焦客戶體驗(yàn)。一是電話服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提高。2017年銀行業(yè)客服中心人工電話接聽量10.73億通;人工電話接通率達(dá)到91.22%,連續(xù)五年高于90%;自助語(yǔ)音客戶滿意度達(dá)到98.42%,連續(xù)四年保持在98%以上。二是自助語(yǔ)音服務(wù)能力不斷提升。銀行業(yè)客服中心在努力提升人工服務(wù)效率與質(zhì)量的同時(shí),積極發(fā)展自助語(yǔ)音服務(wù)。2017年銀行業(yè)客服中心整體自助語(yǔ)音服務(wù)比例達(dá)到69%,自助語(yǔ)音服務(wù)量22.45億通。三是多媒體渠道服務(wù)豐富多樣。2017年銀行業(yè)75%的客服中心提供微信服務(wù),68%的客服中心提供互聯(lián)網(wǎng)渠道在線服務(wù),59%的客服中心提供手機(jī)客戶端(APP)服務(wù),55%的客服中心提供短信服務(wù),44%的客服中心提供郵件服務(wù),28%的客服中心提供視頻服務(wù),22%的客服中心提供微博服務(wù)?头行牡姆⻊(wù)渠道越來(lái)越多元化、智能化。四是智能客服應(yīng)用落地生花。2017年銀行業(yè)客服中心在智能客服建設(shè)方面積極探索實(shí)踐,智能機(jī)器人、智能語(yǔ)音系統(tǒng)、語(yǔ)音分析、聲紋識(shí)別、人臉識(shí)別等新興技術(shù)得到了更多的實(shí)踐運(yùn)用。通過(guò)引入智能機(jī)器人實(shí)現(xiàn)在線交互,客服中心可以提供多渠道、多方式的智能問(wèn)答服務(wù),一定程度上降低了銀行的服務(wù)成本,為廣大客戶提供了更高效、便捷的服務(wù)體驗(yàn)。五是服務(wù)內(nèi)容日益全面?头行牡姆⻊(wù)內(nèi)容已涵蓋業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)辦理、投訴受理等一攬子、全流程的金融服務(wù),正在逐步成為客戶服務(wù)體驗(yàn)的綜合化服務(wù)中心。
  2017年銀行業(yè)客服中心共服務(wù)客戶42.09億人次。在為客戶提供服務(wù)的同時(shí),客服中心匯聚了海量的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的客戶交互數(shù)據(jù),成為銀行了解客戶聲音的重要渠道。2017年銀行業(yè)客服中心廣泛應(yīng)用“客戶之聲”,一是提升客戶體驗(yàn),優(yōu)化改進(jìn)產(chǎn)品;二是傾聽客戶投訴,防范各類風(fēng)險(xiǎn);三是挖掘客戶需求,開展精準(zhǔn)營(yíng)銷。應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析,“客戶之聲”幫助銀行更加全方位地認(rèn)知客戶、變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),其數(shù)據(jù)價(jià)值正在不斷顯現(xiàn),成為提升銀行服務(wù)能力和效率的重要信息。
  2017年7月,國(guó)務(wù)院印發(fā)《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》,發(fā)展人工智能成為國(guó)家戰(zhàn)略,并且鼓勵(lì)金融業(yè)發(fā)展智能客服。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和智能技術(shù)的應(yīng)用為客服中心帶來(lái)了全新的發(fā)展契機(jī),金融科技賦能新客服,重新定義了全天候、全渠道客服中心的服務(wù)價(jià)值。銀行業(yè)客服中心正在發(fā)生三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變:一是借助全媒體智能交互技術(shù),逐漸由單一中心向綜合平臺(tái)轉(zhuǎn)變;二是借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),逐漸由成本中心向價(jià)值中心轉(zhuǎn)變;三是借助人工智能技術(shù),逐漸由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新成為新時(shí)代銀行業(yè)客服中心發(fā)展的關(guān)鍵詞。
  展望未來(lái),信息科技的發(fā)展推動(dòng)零售客戶消費(fèi)和社交行為線上化,銀行與客戶的接觸點(diǎn)正在逐步向客服中心轉(zhuǎn)移。正如《Bank3.0》作者BrettKing所言,“未來(lái)的銀行將不再是一個(gè)地方,而是一種行為”?头行淖鳛楸姸噍p渠道的集成平臺(tái),能夠進(jìn)行線上獲客、營(yíng)銷、交易等全部非現(xiàn)金業(yè)務(wù),將成為金融服務(wù)的重要入口。目前業(yè)內(nèi)一些領(lǐng)先的客戶服務(wù)中心已經(jīng)率先開啟了整合渠道、整合業(yè)務(wù)、整合服務(wù)、整合品牌的全新模式,初步實(shí)現(xiàn)了由客戶服務(wù)中心向遠(yuǎn)程銀行、空中銀行的轉(zhuǎn)型。從行業(yè)來(lái)看,打造以遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)辦理、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、客戶維護(hù)為目標(biāo)的遠(yuǎn)程銀行,為客戶提供最便捷、最安全、最舒適的服務(wù)體驗(yàn)將成為客服中心的發(fā)展趨勢(shì)。
  在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上,如何做好傳統(tǒng)客戶服務(wù)和金融科技應(yīng)用相融合這篇大文章,奮力在客戶服務(wù)領(lǐng)域做出新成績(jī)、新特色、新貢獻(xiàn),助力銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而進(jìn)一步提升客服中心的價(jià)值,成為大家共同面臨的問(wèn)題,亟需深入研究。
  在中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)客戶委員會(huì)全體成員單位的共同努力下,《中國(guó)銀行業(yè)客服中心發(fā)展報(bào)告2017》正式出版,這是中銀協(xié)連續(xù)第五年發(fā)布銀行業(yè)客服中心發(fā)展報(bào)告。該報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)客服中心2017年的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀及創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和介紹,同時(shí)全面展示了各成員單位2017年的發(fā)展亮點(diǎn),并進(jìn)一步探討了客服中心未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。這份報(bào)告是在全面調(diào)研客戶服務(wù)委員會(huì)各成員單位資料的基礎(chǔ)上,集合業(yè)內(nèi)專家智慧編寫而成的一項(xiàng)重要成果,旨在引領(lǐng)銀行業(yè)客服中心適應(yīng)客戶服務(wù)工作新形勢(shì),持續(xù)提升客戶服務(wù)水平,推動(dòng)客服中心邁向高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。
  希望這份報(bào)告能夠?yàn)殂y行業(yè)客服中心的從業(yè)人員提供管理思路,進(jìn)一步提升客服中心的創(chuàng)新實(shí)踐能力,助力客服中心在“新”機(jī)遇與“新”挑戰(zhàn)并存中揚(yáng)帆起航!
 
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