畢竟，金牌銷售團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力，也離不開(kāi)員工高效的執(zhí)行能力來(lái)配合。

　　團(tuán)隊(duì)的組建首先要考慮的問(wèn)題是如何招聘和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的篩選人才，其次是開(kāi)展嚴(yán)格系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，還要有效整合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從而確定具體的工作計(jì)劃，量化每個(gè)工作環(huán)節(jié)，并且在這樣的基礎(chǔ)上，能實(shí)現(xiàn)工作技能共享，將高效的工作方法模板化。

　　總的來(lái)說(shuō)，建立一支金牌銷售團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，不是市場(chǎng)上有沒(méi)有足夠的人才供企業(yè)挑選，而在于管理者有沒(méi)有一個(gè)正確的組織隊(duì)伍的觀念。

　　當(dāng)然，這樣的觀念也包括了思考隊(duì)伍中應(yīng)該吸納和利用哪些“人才”。

　　那么，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，組建金牌銷售團(tuán)隊(duì)的前提，還要考慮自身所能承受的人員薪資壓力。

　　招收一名員工，就需要支付底薪+提成+社保+管理+培訓(xùn)+辦公耗材等費(fèi)用，粗略計(jì)算，一個(gè)人基本工資5000元，其他開(kāi)支按1000元算，一名員工一年最低需要7萬(wàn)元。

　　10人團(tuán)隊(duì)每年開(kāi)支70萬(wàn)、20人團(tuán)隊(duì)140萬(wàn)……

　　別說(shuō)組建金牌銷售團(tuán)隊(duì)了，團(tuán)隊(duì)人員配置方面就成了一件難題。

　　所以，中小型企業(yè)該怎么辦？

一個(gè)人工銷售+一臺(tái)悟空話務(wù)機(jī)器人
≥一個(gè)金牌銷售團(tuán)隊(duì)

　　不僅企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本降低了，打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)也不再是問(wèn)題！

　　那么，悟空話務(wù)機(jī)器人是怎樣促成金牌銷售團(tuán)隊(duì)建成的呢？

　　悟空話務(wù)機(jī)器人真人式語(yǔ)音群呼，支持用戶打斷，智能極速應(yīng)答，及時(shí)處理客戶疑問(wèn)，讓客戶體驗(yàn)與人工對(duì)話無(wú)異。

　　系統(tǒng)將客戶篩選分類，并且尋找到意向客戶后，將自動(dòng)切入人工坐席接聽(tīng)，實(shí)現(xiàn)人工坐席無(wú)縫切入會(huì)話，極大降低客戶流失的概率，提高了成單量。

　　企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)量，選擇合適的并發(fā)路數(shù)，最大程度上運(yùn)用人工智能的力量減輕人工工作量。只需在悟空話務(wù)機(jī)器人云端后臺(tái)設(shè)置好話術(shù)，導(dǎo)入客戶資料，一鍵啟動(dòng)即可真人式語(yǔ)音群呼，方便快捷。

　　有了悟空話務(wù)機(jī)器人負(fù)責(zé)繁瑣復(fù)雜的客戶意向篩選的工作后，人工就可實(shí)行更高價(jià)值的銷售跟進(jìn)工作，節(jié)省了大量的時(shí)間，工作效率幾十倍提高。而人機(jī)交互協(xié)作，將能有效促成金牌銷售團(tuán)隊(duì)的建成。

　　心動(dòng)了嗎？