這一年來，不論是環(huán)境、政策或是業(yè)務(wù)，讓企業(yè)管理者普遍感受到焦慮。他們比以往面臨更大的困難，除了完成績效指標(biāo)，還要駕馭諸多不確定性。

　　首先是戰(zhàn)略制定的不確定性。經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)周期變短、技術(shù)迭代與商業(yè)環(huán)境變化加快，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略管控的不確定性大大增加，因此企業(yè)面臨如何敏捷制定戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)。其次是組織架構(gòu)的不確定性。外部環(huán)境和客戶需求的變化要求企業(yè)能夠及時作出反應(yīng)，這就需要它們具有隨需應(yīng)變的能力，需要對企業(yè)運營狀態(tài)和組織架構(gòu)及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。第三是競爭方式的不確定性。一個完全陌生的外來者，很有可能就完全打碎了原有產(chǎn)業(yè)鏈的價值分配方式。在價值鏈重新配置過程中，各種不確定性比以往大幅增加。最后是信息駕馭的不確定性。信息量的爆炸式增長和不對稱性，這兩個變化必然造成駕馭信息的難度增加。信息數(shù)據(jù)即資產(chǎn)，誰能更好地駕馭這些數(shù)據(jù)，誰就有更大的勝率。

　　致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長兼總裁徐石認(rèn)為，不確定性已成為企業(yè)面對的新常態(tài)，在不確定中生存與發(fā)展是企業(yè)目前面臨的最大挑戰(zhàn)。企業(yè)家和管理者的使命正是帶領(lǐng)企業(yè)去駕馭這些不確定。而協(xié)同管理是應(yīng)對不確定性的一種很好的思維與模式。

　　知易行難，攪局者層出不窮。當(dāng)下，不論是互聯(lián)網(wǎng)公司、軟件公司或是2C的企業(yè)，大家仿佛一時間都愛上了協(xié)同，而目的卻在于搶占入口。“這也是非常具有挑戰(zhàn)的。挑戰(zhàn)來自于很多協(xié)同產(chǎn)品對客戶持續(xù)的粘性不夠，應(yīng)用不能垂直縱深。所以致遠(yuǎn)互聯(lián)一定要發(fā)展可復(fù)用的‘微應(yīng)用’，讓客戶變成生產(chǎn)者、創(chuàng)作者，通過開發(fā)‘微應(yīng)用’成果的共享實現(xiàn)共贏，同時，搭建應(yīng)用共享商城，讓用戶能夠在商城上可以直接交易，致遠(yuǎn)互聯(lián)的‘定制’基因決定她將走出一條與眾不同的道路。“致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁向奇漢說。

　　對于致遠(yuǎn)互聯(lián)來說，2017年業(yè)績預(yù)估會增長20%以上。雖然成績斐然，但同時也遇到了一些難題。難在哪里呢？可以說這么多年來，致遠(yuǎn)互聯(lián)為企業(yè)提供了諸多協(xié)同管理服務(wù)，但這些服務(wù)都不是定式的，在復(fù)用性上還不夠突出。未來致遠(yuǎn)互聯(lián)將在這方面加大力度，發(fā)揮生態(tài)的價值，增強應(yīng)用的復(fù)用性，把企業(yè)的場景化服務(wù)封裝成‘微服務(wù)’提供給越來越多有需求的企業(yè)。

　　建立生態(tài)圈，尋求合作伙伴是非常關(guān)鍵的一環(huán)，致遠(yuǎn)互聯(lián)也是加大了這方面的投入。今年致遠(yuǎn)互聯(lián)與企業(yè)微信的合作，不僅僅是雙方在產(chǎn)品層面各有互補，更是因為企業(yè)微信在產(chǎn)品融合方面支持力度比較大。在市場層面，致遠(yuǎn)互聯(lián)將堅持合作伙伴+直銷的方式，以專業(yè)化的服務(wù)經(jīng)營客戶，幫助企業(yè)實現(xiàn)智能互聯(lián)時代的大協(xié)同。而與SAP的合作，更重要的層面在于客戶的需求。不少SAP的客戶同時也是致遠(yuǎn)互聯(lián)的客戶，致遠(yuǎn)互聯(lián)與SAP可以產(chǎn)品層面的合作更好的服務(wù)企業(yè)，幫助企業(yè)降低成本、提升效率。

　　企業(yè)的管理者要清晰認(rèn)知挑戰(zhàn)在哪里，才好對癥下藥。

　　CEO需要從戰(zhàn)略高度指引企業(yè)未來發(fā)展方向，并積極推動核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。CIO需要擺脫原有管控邏輯的ERP建設(shè)瓶頸，在滿足業(yè)務(wù)部門訴求的同時使協(xié)同成為信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，隨需而用。在這個過程中CIO需要努力成為一個整合者，為企業(yè)嫁接互聯(lián)網(wǎng)基因，并在滿足企業(yè)戰(zhàn)略訴求的前提下，引入新的工具，最終實現(xiàn)終端連接，并以開放整合的姿態(tài)與企業(yè)戰(zhàn)略共同成長，塑造企業(yè)核心競爭力和差異化競爭優(yōu)勢。CIO是企業(yè)變革的推手，而企業(yè)才是承載變革的大船。在這個過程中形成的林林總總的最佳實踐，徐石認(rèn)為是難能可貴的，它可以把企業(yè)在變革中的痛苦，喜悅和對未來的期許都融入在信息系統(tǒng)之中，從而積淀更有溫度的平臺。

　　在諸多案例中，針對協(xié)同產(chǎn)品的使用，每家企業(yè)都有各自應(yīng)用的特點，可以說沒有定式。“比如有些企業(yè)把協(xié)同作為統(tǒng)一信息門戶，有些企業(yè)利用協(xié)同改善運營效率。協(xié)同中蘊含著企業(yè)員工大量的行為數(shù)據(jù)，企業(yè)利用相關(guān)指標(biāo)反映員工和組織的辦公協(xié)作效率，因此在這方面還有很大價值亟待挖掘。這對致遠(yuǎn)互聯(lián)來說可以通過分析反向體現(xiàn)在產(chǎn)品中，讓協(xié)同更智慧。致遠(yuǎn)互聯(lián)始終保持著對新技術(shù)的敏銳嗅覺，幫助企業(yè)尋求新突破，為產(chǎn)品創(chuàng)新增添動力。”向奇漢說。

　　協(xié)同迎來了發(fā)展最好的時期，越來越多的企業(yè)開始把信息化的目光轉(zhuǎn)移到協(xié)同管理領(lǐng)域，打破信息孤島、應(yīng)用孤島、資源孤島，構(gòu)建統(tǒng)一信息門戶。“通過企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同平臺，發(fā)揮協(xié)同工作流優(yōu)勢，實現(xiàn)對客戶、銷售、運營、生產(chǎn)、財務(wù)、市場等業(yè)務(wù)流的融合和集成，進(jìn)行協(xié)同式的一體化管理，實現(xiàn)了打破組織壁壘、幫助客戶降低企業(yè)運營成本、提升企業(yè)組織運營效率。”向奇漢說。

　　此外，向奇漢觀察到，新時期的CIO在考慮問題時不再是選擇替換系統(tǒng)，而是在原有系統(tǒng)上再加嫁接一個新的系統(tǒng)，從而提升原有系統(tǒng)的價值。協(xié)同剛好滿足了這點，從全員應(yīng)用的角度，讓業(yè)務(wù)流和工作流結(jié)合，統(tǒng)一入口，作為一個企業(yè)門戶發(fā)揮其價值。同時通過協(xié)同中的業(yè)務(wù)制定模塊，可以和原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)做互補�；�于移動互聯(lián)網(wǎng)思維，采用的無代碼可定制化開發(fā)技術(shù)，可快速構(gòu)建個性化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，靈活適應(yīng)不斷變化的組織和管理新需求，讓組織成員發(fā)揮最大創(chuàng)造能力。