但如果你以為阿里的人工智能只有“天貓精靈”，那就大錯特錯了。
2016年雙11前，阿里巴巴正式發(fā)布人工智能客服機器人“阿里小蜜”，在雙11期間擔起超9成服務(wù)請求。今年3月，阿里小蜜姊妹版——專為阿里商家開發(fā)的人工智能客服機器人“店小蜜”正式上線。迄今3個月，已有10萬商家配上了“店小蜜”，搶先邁入人工智能服務(wù)時代。
在剛剛過去的天貓618期間，1.5萬天貓商家活動期間配“店小蜜”上崗，蘇寧、小米等商家天貓店內(nèi)由機器人服務(wù)帶來的成交紛紛過1億。人工智能加碼，新零售服務(wù)正在迎來“智”變。
機器人客服的小目標：“幫他先掙1個億”
“先定一個小目標，比方說掙他一個億”——剛剛過去的天貓618，阿里人工智能客服率先幫部分商家實現(xiàn)了這個小目標。
正式發(fā)布僅3個月，618期間，“店小蜜”已在超1.5萬會場商家上崗，更幫助蘇寧、小米等多位商家實現(xiàn)過億成交——其中僅蘇寧天貓旗艦店由“店小蜜”服務(wù)帶來的單店成交即達1.7億，而618開場單日，“店小蜜”為蘇寧店鋪接待消費者超7萬人次。
人工智能機器人客服占比同樣驚人:618當天，在小米、華為榮耀、nike、優(yōu)衣庫等140余家店鋪內(nèi)，機器人服務(wù)占比超過90%——其中優(yōu)衣庫官方旗艦店內(nèi)店小蜜服務(wù)占比更是高達99.78%。
轉(zhuǎn)化創(chuàng)新高，服務(wù)效果賽人工
在服務(wù)領(lǐng)域中，消費者向客服發(fā)出咨詢并最終成功下單的比例是衡量服務(wù)效果的重要指標。而依據(jù)天貓618數(shù)據(jù)，在多個行業(yè)，機器人服務(wù)帶來的成交轉(zhuǎn)化占比已接近甚至超越人工。
以優(yōu)衣庫天貓旗艦店為例，618當天，店小蜜服務(wù)轉(zhuǎn)化高達48%，相當于咨詢過機器人的消費者中有近1半成功下單，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)逼近甚至超越很多人工客服。其他如美國童裝品牌carters、都市麗人、C&A等多家店該指標也都在40%以上。
其他行業(yè)，如食品類溜溜梅旗艦店，機器人詢單轉(zhuǎn)化達51%，智能服務(wù)占比達全店鋪服務(wù)總量的95%。商家服務(wù)壓力不僅得以有效分解，更能優(yōu)化人力精力，更從容的提升服務(wù)質(zhì)量。
技術(shù)普惠商業(yè)，店小蜜開創(chuàng)行業(yè)先例
除天貓精靈X1此類的硬件設(shè)備研發(fā)外，阿里巴巴同樣注重用人工智能普惠商業(yè)，致力于幫商家解決服務(wù)壓力的“店小蜜”隨即應此而生。
2017年3月，阿里巴巴為商家開發(fā)的首個人工智能客服機器人店小蜜正式發(fā)布，基于平臺上大量服務(wù)數(shù)據(jù)，店小蜜天生具有一整套基礎(chǔ)知識庫，商家只需一鍵開通，店小蜜就能上崗工作。
不僅產(chǎn)品參數(shù)、型號、活動等問題來者不拒，店小蜜還可根據(jù)用戶參數(shù)進行智能推薦，如衣服和鞋子尺碼。618前夕，一套智能推薦關(guān)聯(lián)商品功能悄然發(fā)布測試，當明確用戶對特定商品的購買意愿時，店小蜜會適時為用戶推薦關(guān)聯(lián)商品，進而帶動關(guān)聯(lián)商品成交，比人工客服更懂用戶所需，進行精準推薦。
“不要讓機器去模仿人類，而是讓機器去做人類做不到的事情。”在以人力密集為代表的服務(wù)業(yè)，機器可以突破人類接待極限處理高并發(fā)請求，可以基于海量知識儲備提供更精準、更高效的服務(wù)，人工智能大有可為。
