幾乎全世界的目光聚焦在蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜和Facebook身上時(shí)，其他的科技巨頭似乎已經(jīng)暗淡無光，即便細(xì)分到云計(jì)算領(lǐng)域，人們也通常認(rèn)為，微軟和亞馬遜才是這一領(lǐng)域的代表企業(yè)，至于其他如IBM、甲骨文、HPE等，已經(jīng)淡出視線。
不過，在人們談?wù)撛朴?jì)算領(lǐng)域時(shí)，他們更多關(guān)注的是云計(jì)算的IaaS和PaaS層面，而對(duì)SaaS層面關(guān)注較少。這也難怪，從云計(jì)算應(yīng)用的邏輯上看，近兩年云計(jì)算的浪潮洶涌而至，主要說的就是IaaS和PaaS層面，畢竟這些都是企業(yè)更早應(yīng)用到的領(lǐng)域。
甲骨文公司從來都不甘寂寞，盡管在科技業(yè)，主角的光環(huán)已經(jīng)不再籠罩著他，這家公司依舊希望找機(jī)會(huì)再鳴驚人。云計(jì)算無疑是一個(gè)新機(jī)遇，在剛剛過去的2017財(cái)年，甲骨文公司總營(yíng)收為達(dá)到377.28億美元，同比增長(zhǎng)2%；凈利潤(rùn)為93.35億美元，同比增長(zhǎng)5%。受業(yè)績(jī)利好刺激，甲骨文公司的股價(jià)再次上漲，公司總市值突破2000億美元。
盡管甲骨文公司這一市值與超過4000億美元的FB、亞馬遜、微軟等公司相比是少了些，但對(duì)于甲骨文這家公司來說，他們更關(guān)心自己的轉(zhuǎn)型是否有效。
云端轉(zhuǎn)型 甲骨文進(jìn)展如何？
相比較甲骨文依然能夠保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)而言，另外一家巨頭IBM就顯得有些悲慘了，業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的同時(shí)，公司也開始被投資機(jī)構(gòu)看衰。與此同時(shí)，公司在向云計(jì)算的轉(zhuǎn)型也并非一帆風(fēng)順，至于以Waston為代表的人工智能，其作用何時(shí)顯現(xiàn)，仍然還只是一個(gè)未知數(shù)。
甲骨文公司在云計(jì)算領(lǐng)域的進(jìn)展還是比較順利的，從2017財(cái)年的財(cái)報(bào)來看，公司云軟件即服務(wù)的營(yíng)收為為32.11億美元，同比增長(zhǎng)61%；云平臺(tái)即服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)營(yíng)收為13.60億美元，同比增長(zhǎng)60%。這無疑是一個(gè)重大利好，因?yàn)檫@意味著這家軟件巨頭在云計(jì)算方面的轉(zhuǎn)型已經(jīng)有所斬獲。
很大程度上，這得益于甲骨文公司向云計(jì)算轉(zhuǎn)型的決心和市場(chǎng)的某種滯后性，當(dāng)云計(jì)算IaaS層面逐漸爆發(fā)的今天，企業(yè)對(duì)于SaaS的接受也在接踵而來，這無疑是給了甲骨文這樣的軟件公司一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，至少，他沒有錯(cuò)過云計(jì)算這個(gè)時(shí)代，而是趕上了。
事實(shí)上，在此前的2015-2016財(cái)年，甲骨文也曾經(jīng)歷過盈利和收入持續(xù)下滑。對(duì)于市場(chǎng)來說，在甲骨文公司換軌云計(jì)算的過程中，遭遇這樣的狀況也在意料之中，而如今公司業(yè)績(jī)的再次增長(zhǎng)，則給市場(chǎng)一個(gè)更大的信心，也正因?yàn)槿绱�，這家軟件巨頭的市值才能突破2000億美元，達(dá)到歷史新高。
全面實(shí)現(xiàn)云計(jì)算轉(zhuǎn)型 甲骨文還有多少路要走？
從業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的速度看，甲骨文在云計(jì)算業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)超過60%以上的增速的確是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，因?yàn)榫湍壳霸赟aaS和PaaS領(lǐng)域最為強(qiáng)大的Salesforce.com，全年的營(yíng)收也不過100億美元上下。但從接近50億美元到100億，甲骨文還有一段路要走。
- 首先，在整體營(yíng)收規(guī)模上，云計(jì)算業(yè)務(wù)在甲骨文公司的占比還較少（15%左右）。不過，正如摩根大通分析師所認(rèn)為的那樣，甲骨文在SaaS（軟件即服務(wù)）業(yè)務(wù)上已經(jīng)接近拐點(diǎn)，即將迎來良好的盈利增長(zhǎng)和股價(jià)表現(xiàn)。這樣一個(gè)判斷也基本符合業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律：在業(yè)績(jī)占比超過20%的時(shí)候，云業(yè)務(wù)有望在甲骨文公司全面爆發(fā)。
- 其次，在業(yè)務(wù)模式上，云計(jì)算業(yè)務(wù)的創(chuàng)新還需要進(jìn)一步探索。對(duì)于甲骨文這樣的軟件企業(yè)來說，從售賣軟件許可證到售賣服務(wù)，這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變不僅是對(duì)自身商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，對(duì)于用戶來說同樣是一個(gè)挑戰(zhàn)，盡管SaaS在美國(guó)已經(jīng)日漸普及，但在包括中國(guó)市場(chǎng)在內(nèi)的新興市場(chǎng)，SaaS的普及度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。在這種情況下，甲骨文公司無疑要承擔(dān)起行業(yè)探索者的角色，尋找前行的道路，這在未來公司云計(jì)算業(yè)務(wù)超過Salesforce之后將更為明顯。
- 第三，換軌仍將繼續(xù)，陣痛依然不可避免。今年年初，甲骨文公司一度傳出裁員的傳言，盡管這一消息遭到否認(rèn)，但這樣的傳言也并非完全是空穴來風(fēng)，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來說，在轉(zhuǎn)型的道路上進(jìn)行裁員也是自然而然的選擇；與裁員相關(guān)的一些消息就是收購(gòu)了，從2016年至今，甲骨文為了加強(qiáng)云計(jì)算轉(zhuǎn)型，先后收購(gòu)了多家公司，如Textura、Opower、NetSuite、Wercker、Moat、Apiary、Dyn等，在消化這些公司的過程中，甲骨文又要費(fèi)上一番功夫了。一邊是新收購(gòu)業(yè)務(wù)的整合，一邊是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，這樣的換軌無疑挑戰(zhàn)巨大。
- 第四，重新審視云生態(tài)。對(duì)于甲骨文公司來說，轉(zhuǎn)型或者發(fā)展新業(yè)務(wù)的最直接辦法就是收購(gòu)，這無疑也是一個(gè)相當(dāng)簡(jiǎn)單粗暴的做法。盡管這給甲骨文公司帶來了持續(xù)的發(fā)展，但在云計(jì)算時(shí)代，甲骨文考慮最多的不僅僅只有收購(gòu)，云生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建同樣至關(guān)重要，甚至有業(yè)界人士表示，像甲骨文公司這樣，這樣什么都做的最終結(jié)果就是死路一條。甲骨文公司在中國(guó)與騰訊的合作在某種程度上有著破冰的意思，但類似的合作能不能再開放一些，也考驗(yàn)著已經(jīng)73歲高齡的甲骨文公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)埃里森先生。
結(jié)語：在云計(jì)算的浪潮下，傳統(tǒng)IT巨頭已經(jīng)遭遇了一撥洗牌，在這場(chǎng)洗牌中，以IBM等為代表的企業(yè)遭遇的困難更大一些；而如微軟、甲骨文這樣的企業(yè)，轉(zhuǎn)型云計(jì)算的成效已經(jīng)顯現(xiàn)。如果說微軟已經(jīng)上船，進(jìn)入了頭等艙；甲骨文同樣也撈到了一張船票，至少也算得上是一等艙。
