2015年華為年報(bào)發(fā)布,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3,950億人民幣,同比增長(zhǎng)37%。運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)年初確定的有效增長(zhǎng)目標(biāo)。其中消費(fèi)者業(yè)務(wù)成為最大看點(diǎn),同比增長(zhǎng)超過(guò)72%。這樣的成績(jī)令人欣喜,也讓人振奮,相信所有看到這個(gè)消息的人,也都會(huì)想知道,華為是靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣的成績(jī)?
在微信群里群里聊天,華為消費(fèi)者BG的CEO余承東曾經(jīng)這樣表示:“眼界決定境界。領(lǐng)導(dǎo)人、一把手的眼界更加重要!”華為走到今天,不僅是技術(shù)、產(chǎn)品、研發(fā),而是華為決策層思想境界的結(jié)果。
華為的境界是看得遠(yuǎn),看得清,決策果敢,具有定力。
定力讓華為抵制了誘惑,也贏得回報(bào)
做企業(yè)是需要定力的,尤其做成一個(gè)大企業(yè)后。會(huì)有各種誘惑和機(jī)會(huì)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)非是解決一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題:做什么,不做什么。富有誘惑、表面風(fēng)光的方向,很容易吸引人,但是它不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái),華為不會(huì)去投資一個(gè)足球隊(duì),核心領(lǐng)導(dǎo)人也沒(méi)有時(shí)間去做這些秀。聚焦永遠(yuǎn)是華為理念。
聚焦管道,這是華為創(chuàng)立以來(lái)的戰(zhàn)略,在面對(duì)各種壓力的挑戰(zhàn)的時(shí)候,華為沒(méi)有改變,而面對(duì)房地產(chǎn)這樣的誘惑時(shí),華為更沒(méi)有改變。這種聚焦讓華為長(zhǎng)期積累了基于IT、通信最強(qiáng)大的技術(shù),研發(fā)能力、客戶(hù)群和服務(wù)能力。
我們經(jīng)常說(shuō),中國(guó)企業(yè)太缺少百年老店,重要原因是中國(guó)人太會(huì)變通,而近幾十年高速發(fā)展中的中國(guó),有太多的機(jī)會(huì),太多的誘惑。我們看到一些曾經(jīng)發(fā)展起來(lái)的企業(yè),在長(zhǎng)期戰(zhàn)略中,因?yàn)槿鄙俣,不斷的左右搖擺,不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。最后不知道自己的長(zhǎng)項(xiàng)在什么地方。華為的堅(jiān)持在很大程度上體現(xiàn)了一種工匠精神,堅(jiān)持才有積累,積累才能臻于完善。
不以短期利潤(rùn)為唯一目標(biāo)
我們都知道一個(gè)企業(yè)需要利潤(rùn),但是一個(gè)企業(yè)如果把利潤(rùn)作為最核心,甚至是唯一的目標(biāo),這樣的企業(yè)有持續(xù)發(fā)展。為了利潤(rùn)目標(biāo),把成本壓到最低,減少應(yīng)該的長(zhǎng)期投入,這樣的企業(yè)一定時(shí)期,報(bào)表很好看,利潤(rùn)情況也會(huì)不錯(cuò)。但是很難長(zhǎng)期發(fā)展。
華為作為一個(gè)企業(yè),自然也是需要利潤(rùn)的,同時(shí)我們從2015年報(bào)表看,華為利潤(rùn)369.10億元,同比增長(zhǎng) 32.5%,這些利潤(rùn)不是來(lái)自成本降低,投入壓縮,盈利的提升主要來(lái)自規(guī)模的快速增長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)效率的提升。
華為能不能再提升利潤(rùn)水平,我相信有很大的提升空間。2015年,華為的投入1000多億,其中500億用于研發(fā),600億用于市場(chǎng)服務(wù)。和蘋(píng)果、高通、谷歌的研發(fā)投入基本相當(dāng)。在研發(fā)和市場(chǎng)上加大投入,一定程度上影響了當(dāng)期的利潤(rùn)水平,拉低了本來(lái)可以更高的利潤(rùn),但是卻通過(guò)切實(shí)的投入,提升了技術(shù)水平,積累了核心技術(shù),做扎實(shí)了市場(chǎng)服務(wù)。為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。也可以理解,今天華為的利潤(rùn),就是以往數(shù)年長(zhǎng)期大投入形成的回報(bào)。
永遠(yuǎn)把創(chuàng)新作為自己發(fā)展的源動(dòng)力
華為的成功,不是商業(yè)模式的成功,不是市場(chǎng)的成功,而是創(chuàng)新的成功。在華為早期做著貿(mào)易之時(shí),想到的就是做技術(shù)研發(fā),形成自己的產(chǎn)品,08機(jī)是華為里程碑。而此后幾十年,華為從未放棄創(chuàng)新,也沒(méi)有放棄對(duì)前端技術(shù)的跟蹤與研發(fā)。
2015年華為良好業(yè)績(jī)是建立在4G技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上,因?yàn)?G技術(shù)的領(lǐng)先,華為獲得了良好的市場(chǎng)回報(bào)。而今天的華為眼光早已經(jīng)看得更遠(yuǎn)。
在下一代移動(dòng)通信領(lǐng)域, 華為已經(jīng)是5G創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)跑者和產(chǎn)業(yè)建設(shè)的積極貢獻(xiàn)者。它率先發(fā)布了多種5G新空口技術(shù),并且于去年在成都開(kāi)展了大規(guī)模的5G空口新技術(shù)外場(chǎng)驗(yàn)證,峰值速率突破3.6Gbps。華為不僅在多項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域取得創(chuàng)新突破,還在5G安全方面進(jìn)行了思考與研究,推出了5G安全配置的新理念。
在2015年企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)排名中,華為以3898件連續(xù)第二年位居榜首。截至2015年12月31日, 華為累計(jì)共獲得專(zhuān)利授權(quán)50,377件, 累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專(zhuān)利52,550件, 累計(jì)申請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)利30,613件。其中,90%以上專(zhuān)利為發(fā)明專(zhuān)利。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視會(huì)讓華為在未來(lái)10年、20年的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中走的更輕松,更穩(wěn)健。
在人工智能領(lǐng)域,華為在深度學(xué)習(xí)上持續(xù)突破,研究出業(yè)界最先進(jìn)的神經(jīng)應(yīng)答機(jī),發(fā)布業(yè)界第一個(gè)基于深度學(xué)習(xí)的單輪對(duì)話(huà)生成模型;發(fā)明神經(jīng)機(jī)器翻譯技術(shù), 支持深度記憶框架,達(dá)到業(yè)界一流機(jī)器翻譯能力。
在電池領(lǐng)域,華為也一直走在研究的前端。華為發(fā)布最新電池快充技術(shù),3000mAh的手機(jī)電池5分鐘可充入48%電量,在華為手機(jī)中可通話(huà)10小時(shí)。其最新的電池快充技術(shù)采用新型分子結(jié)構(gòu)的負(fù)極材料,充電速度是普通手機(jī)的10倍,同時(shí)能量密度和使用壽命均不會(huì)受到影響。而在下一代變革性的技術(shù)材料——石墨烯電池領(lǐng)域,華為也在積極研究。2015年10月,華為在英國(guó)對(duì)外宣布與曼徹斯特大學(xué)合作研究石墨烯的應(yīng)用,共同開(kāi)發(fā)ICT領(lǐng)域的下一代高性能技術(shù)。相信不久的將來(lái),華為將在石墨烯領(lǐng)域取得突破進(jìn)展。
在視頻領(lǐng)域,華為持續(xù)加強(qiáng)在超高清和移動(dòng)視頻領(lǐng)域的基礎(chǔ)體驗(yàn)通信技術(shù)研究,為4K高清流暢視頻的播放提供了必不可少的技術(shù)支持。同時(shí),在監(jiān)控的應(yīng)用上,華為加快促進(jìn)4K超高清視頻體驗(yàn)在不同行業(yè)中的現(xiàn)網(wǎng)快速部署,提供超高清畫(huà)質(zhì)監(jiān)控視頻傳輸。
技術(shù)和創(chuàng)新的積累,不僅創(chuàng)造了華為的今天業(yè)績(jī),也為華為明天打下基礎(chǔ)。