今天是清明節(jié)，在緬懷先人的同時，那些曾經(jīng)在中國手機市場留下精彩瞬間的手機品牌也值得紀念。他們或許是被殘酷的市場所絞殺，亦或許是在市場轉向中掉隊。

　　無論如何，那些倒下的手機品牌為中國手機行業(yè)的進步做出過不可磨滅的貢獻。今天，讓我們放下“以成敗論英雄”的固有偏見，向那些敢于在手機血海中的勇士致敬。

　　3月初，大可樂創(chuàng)始人丁秀洪在微博上宣布，由于資金鏈緊張和供應鏈不給力，大可樂無奈宣布關閉，并懇求外界和1萬名合伙人的諒解，1年1臺新機的承諾無法兌現(xiàn)，不過遭到合伙人的瘋狂吐槽和謾罵。

　　這家成立于2012年的手機廠商，以大屏互聯(lián)網(wǎng)手機殺入手機江湖，彼時手機行業(yè)正處于爆發(fā)前夜。2013年，大可樂接連發(fā)布2、2X、2S三款手機，在手機行業(yè)占據(jù)一席之地，不過與小米、中華酷聯(lián)相比仍處于弱勢地位，沒有突破小眾品牌的枷鎖。

　　2014年，大可樂接連發(fā)布小可樂、春兩款產(chǎn)品，但表現(xiàn)不溫不火，銷量也不見起色。真正使大可樂進入大眾視野的是大可樂3，在京東眾籌打出免費旗號產(chǎn)生吸睛效果，25分鐘狂攬1600多萬，看似風光的壯舉實則暴露大可樂在供應鏈的短板，大可樂足足花2個月才完成1萬臺眾籌手機的交付，2015年并未趁熱打鐵加大出貨量，而且質(zhì)量投訴此起彼伏，然后就沒有然后。

　　2013年智能手機進入爆發(fā)期，涌現(xiàn)出各種流派的玩家，其中不乏玩噱頭、沒有核心競爭力的手機廠商，比如節(jié)操手機。2013年6月，誠集橙品發(fā)布一款名為“節(jié)操手機”的產(chǎn)品，手機奇葩的名字和標新立異的廣告語讓人感覺天雷滾滾，其官微首頁頭圖更直言“為中華崛起而做機”。

　　當然，除了大玩噱頭，節(jié)操手機還是有兩把刷子，其最大特色是整個系統(tǒng)非常干凈，幾乎沒有搭載任何第三方應用，而且能在一定程度上防止各種騷擾。節(jié)操手機主要面向千元機市場，售價799元。1個月后，紅米手機橫空出世，售價也是799元，高性價比優(yōu)勢使其充滿進攻性，開始血洗千元機市場，加速山寨廠商和中小廠商淘汰。

　　半年之后，節(jié)操手機形勢急轉直下，陷入資金鏈斷裂的危機，不可避免成為紅米手機刀下亡魂，曾為節(jié)操手機命名的90后少女顧異也被小米挖角，節(jié)操手機創(chuàng)始人徐廠商不愿提及，只說她去了別的公司。

　　出身華為的徐國祥2006年創(chuàng)辦百加手機，歷經(jīng)數(shù)年將其打造成國內(nèi)規(guī)模最大的手機B2B交易平臺。2012年12月21日“世界末日”當天，百加手機推出一款名為“100%互聯(lián)網(wǎng)手機”的產(chǎn)品，開始進入大眾視野。

　　2013年7月，小米發(fā)布紅米品牌，宣布進軍千元機市場，主打高性價比，雷軍揚言“誰能在同等配置下做到比799元更低的價格，他就佩服誰”。百加手機與小米針鋒相對，順勢推出100+V5，配置與紅米相當，售價798元，徐國祥調(diào)侃稱“一不小心成為雷軍佩服的人”。

　　2013年11月，百加手機接收百度戰(zhàn)略投資，深度整合百度云OS，加速“軟件+硬件+渠道”一體化戰(zhàn)略。次年4月，百加手機聯(lián)合百度、愛奇藝推出全球首款視頻手機100+V6。一切看似美好，但百加品牌受眾始終未有質(zhì)的突破，而且產(chǎn)品質(zhì)量、體驗也有待提高。

　　2015年3月，百度云OS告別舞臺，無疑加速百加手機的衰落。徐國祥曾透露，只有百加手機新一輪融資到位后，百度云OS的品牌和策略才會展開。不過，百度云OS等不到重啟的那一天，因為2015年初就有用戶在貼吧稱百加手機已經(jīng)倒閉，徐國祥也承認百加手機已經(jīng)暫停手機業(yè)務，何時再戰(zhàn)手機市場充滿不確定性。

　　2011年，雷軍前同事、前金山軟件COO任健殺入手機行業(yè)，2012年10月推出F16，主要面向25—40歲用戶，售價2499元。萬萬沒想到，這款被任健寄予厚望的手機，不幸成為其厄運的開端。

　　博沃手機的核心團隊來自德州儀器，在芯片選擇和定價上犯了嚴重錯誤。任健選擇德州儀器作為芯片方案提供商，而放棄在中國市場如日中天的高通。由于德州儀器的解決方案儼然是爛尾工程，任健團隊不得不投入大量人力和精力進行二次開發(fā)。

　　更為要命的是，2012年下半年德州儀器退出手機芯片市場，這無疑給博沃手機帶來致命一擊。同時，定價過高也成為博沃手機的一大硬傷，在F16發(fā)布前兩個月，主打高性價比的小米2發(fā)布，售價1999元。無論是品牌知名度還是售價，F(xiàn)16劣勢尤為明顯，加上彼時低價優(yōu)質(zhì)手機層出不窮，更是讓博沃手機壓力山大。

　　所以，博沃手機自上市伊始就面臨巨大的庫存壓力，不得不降價傾銷，售價從2499降到1699再降到999，銷量仍然慘不忍睹，最終博沃手機虧損上千萬元。2013年上半年，博沃手機轉型老人機市場，推出孝心機，不過依然反響平平，然后就沒有然后。

　　天語在功能機時代的成績有目共睹，2007年，天語手機出貨量達到1700萬臺，在中國市場僅次于諾基亞，成為國產(chǎn)手機銷量冠軍。不過，智能手機時代來臨，過去的成就、經(jīng)驗、優(yōu)勢也成為天語轉型的障礙。

　　復盤中華酷聯(lián)快速崛起的背后，不難發(fā)現(xiàn)有兩大共同特點：一、押寶安卓系統(tǒng)；二、與運營商結盟。不過，傲嬌的天語卻選擇押寶微軟，推出多款Windows Mobile手機。2010年轉向安卓后，聯(lián)合中國聯(lián)通推出W606，市場反響一般。此后，天語牽手YunOS，推出多款手機但始終未能打開市場。

　　更為致命的是，天語在渠道布局上也出現(xiàn)危機。天語員工曾透露，“2012-2014這三年主要靠運營商補貼生存，把貨賣給運營商，從運營商處領取補貼后，在想辦法把貨從市場上回收回來，雖然這是行業(yè)潛規(guī)則，但多地中移動和中國聯(lián)通把天語列入了黑名單。”

　　被運營商列入黑名單后，噩耗再度傳來，2014年7月，運營商宣布未來3年取消終端補貼，酷派、聯(lián)想、中興紛紛轉型互聯(lián)網(wǎng)，而被天語寄予厚望的nibiru無疾而終，銷量不佳導致利潤下滑，跌出市場前10，甚至被曝出拖欠員工工資丑聞。盡管天語尚未倒閉，但只能在非洲、印度和東南亞等市場接訂單，在國內(nèi)市場喪失話語權。

　　今年年初，業(yè)內(nèi)人士爆料夏新手機已關門歇業(yè)，成為2016年首家倒閉的手機廠商。不少人對夏新手機可能感到陌生，但提到360特供機一定有所耳聞。2012年，夏新與360聯(lián)手打造千元機夏新大V，夏新負責產(chǎn)品研發(fā)、設計、制造和售后，360負責互聯(lián)網(wǎng)應用定制和線上銷售，最終360解散特供機團隊而終止合作。

　　事實上，夏新是國內(nèi)資歷最老的手機廠商，夏新科技成立于1981年，1997年在上交所掛牌上市，在功能機時代成為對抗國際巨頭的重要一員，2002年單款手機銷量高達8億，2005年聘請當時風頭正勁的李宇春作為形象代言人，2007年夏新命運急轉直下，全年凈虧損8億元。

　　進入智能手機時代后，夏新存在感越來越弱，除了與360合推夏新大V名噪一時，夏新品牌曝光和產(chǎn)業(yè)鏈話語權盡顯頹勢，從2009年起倒閉傳聞一直未曾中斷。顯然，在功能機時代站穩(wěn)腳跟的夏新，在智能手機時代轉型緩慢，跟不上行業(yè)發(fā)展步伐，出局只是時間問題。