“大家知道華為的性格，我們不輕易進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域一定要做得最好。”

　　西班牙巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會（MWC2016）上，華為消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)CEO余承東一不小心透露了華為的“野心”。巴塞羅那當(dāng)?shù)貢r(shí)間21日下午2點(diǎn)，華為正式宣布進(jìn)入PC領(lǐng)域發(fā)布Matebook二合一電腦。

　　華為算盤珠子如何打？外界有多種解讀。“很多人認(rèn)為PC幾乎是一個(gè)死掉的行業(yè)，但華為可能并不這樣看。”電信專家曾韜日前對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示。而根據(jù)華為的解釋，其進(jìn)軍PC業(yè)務(wù)正是基于對行業(yè)趨勢和技術(shù)創(chuàng)新成熟度的判斷。

　　華為攜手機(jī)業(yè)務(wù)成功之勢而來，PC產(chǎn)品線和行業(yè)老大聯(lián)想PC業(yè)務(wù)直接碰撞。聯(lián)想有理由擔(dān)心嗎？

　　華為總裁任正非曾在公司2015年度市場工作會議上表示，華為終端要敢于在5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入。不過在MWC2016上，余承東否認(rèn)華為開辟PC業(yè)務(wù)是為了完成5年業(yè)績目標(biāo)，“我們做這個(gè)東西并不是為了1000億美元充數(shù)。”那么，華為是如何思考的？

　　“大概跟蹤了4年時(shí)間，2年前啟動(dòng)了這個(gè)產(chǎn)品具體設(shè)計(jì)，到今天發(fā)布，有一個(gè)漫長的時(shí)間。”華為移動(dòng)寬帶與家庭事業(yè)部總裁楊志榮在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》等媒體采訪時(shí)表示。

　　眾所周知，消費(fèi)者業(yè)務(wù)的迅猛增長成為拉動(dòng)華為2015年全年?duì)I收增長最大動(dòng)力。消費(fèi)者業(yè)務(wù)中，其開辟不久的智能手表業(yè)務(wù)是基于華為對未來的判斷，然而智能手表業(yè)務(wù)目前在全行業(yè)仍未迎來爆發(fā)，智能手機(jī)業(yè)務(wù)是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)支柱。

　　2015年，華為智能手機(jī)出貨量達(dá)到新高——超過了1億部。然而，根據(jù)多家咨詢機(jī)構(gòu)共同判斷，從去年開始到后面幾年，全球智能手機(jī)市場的放緩難以避免。如果整體市場下滑，誰來補(bǔ)充乃至替換華為營收增長的支柱？無疑，華為是看上了PC這一傳統(tǒng)IT產(chǎn)品。

　　然而PC市場的狀況目前并不容樂觀，在截至2015年12月31日的2015財(cái)年第三財(cái)季業(yè)績，聯(lián)想連續(xù)第十一個(gè)季度占全球個(gè)人電腦市場第一位，全球市場份額為21.6%，然而即使是聯(lián)想也無法回避個(gè)人電腦市場整體增速放緩的壓力。

　　從2012年增長趨緩和下滑以來，全球PC市場的“冬天”已持續(xù)4年。

　　然而，PC市場將回暖也成為部分行業(yè)人士的共識。IDC助理副總裁王吉平此前在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者專訪時(shí)表示，全球PC市場增長曲線有望在2016年見到底部，“我們認(rèn)為2016年是全球PC市場止跌之年，中國市場2016年仍有5%左右下滑，但預(yù)計(jì)到了2017年也會見底。”

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶也認(rèn)為，被多次唱衰的PC產(chǎn)業(yè)依然有不錯(cuò)的未來，并且已經(jīng)在PC市場看到一些好的跡象：Windows10已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受，可能接下來會迎來另一波企業(yè)換機(jī)的熱潮；此外，一些新的產(chǎn)品形態(tài)，比如說可插拔的二合一平板電腦（帶鍵盤的平板電腦），還有雙模式的電腦產(chǎn)品都得到了越來越多消費(fèi)者關(guān)注，新形態(tài)、新模式產(chǎn)品今年將會有所增長。

　　華為發(fā)布的首款PC產(chǎn)品，即二合一產(chǎn)品matebook。

　　余承東表示，華為認(rèn)為移動(dòng)辦公領(lǐng)域的剛性需求永遠(yuǎn)存在。

　　對于華為開辟PC新業(yè)務(wù)，楊元慶在2月初的財(cái)報(bào)溝通會上接受包括《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》在內(nèi)媒體采訪時(shí)曾表示，聯(lián)想并不特別關(guān)心某一個(gè)別廠商進(jìn)入或者退出，“當(dāng)然它們進(jìn)來的話也有好的地方，把風(fēng)向吹到這個(gè)行業(yè)里面來了，能夠帶動(dòng)消費(fèi)者，帶動(dòng)市場更多地關(guān)注這個(gè)行業(yè)，這個(gè)是我們歡迎的事情。”

　　華為和聯(lián)想，同是擁有輝煌歷史的公司，同是行業(yè)領(lǐng)頭羊，同是中國科技公司全球化標(biāo)志性企業(yè)。不過從公司消費(fèi)者業(yè)務(wù)現(xiàn)狀層面，發(fā)端于手機(jī)、向智能手表和PC領(lǐng)域拓展的華為，相對于以PC發(fā)家、向移動(dòng)領(lǐng)域拓展的聯(lián)想，卻收獲了迥然不同的業(yè)績現(xiàn)狀。

　　2015年，華為智能手機(jī)業(yè)務(wù)帶動(dòng)了華為全集團(tuán)30%的營收增長，而聯(lián)想智能手機(jī)、PC業(yè)務(wù)均出現(xiàn)顯著下滑。聯(lián)想智能手機(jī)曾經(jīng)在“中華酷聯(lián)”中超越華為，現(xiàn)在被后者反超，PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想仍是全球市場份額最高的“老大哥”，不過在截至2015年12月31日的這個(gè)財(cái)季錄得營收、利潤12%、18%的下滑。

　　在智能手機(jī)市場的反超故事，未來在PC領(lǐng)域會否重演？“正如過去在電信行業(yè)挑戰(zhàn)愛立信、在企業(yè)網(wǎng)挑戰(zhàn)思科一樣，華為也可能希望通過自己的技術(shù)創(chuàng)新力和狼性文化，繼續(xù)做挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭的事。”曾韜對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示。

　　“PC不是正在死去的業(yè)務(wù)，但是它確實(shí)是一個(gè)需要有更多創(chuàng)新的業(yè)務(wù)。”英特爾中國區(qū)總經(jīng)理夏樂蓓這樣評價(jià)PC產(chǎn)業(yè)，而這也是多數(shù)科技廠商的共識。不過在2016年，華為“抄底”PC市場的另一個(gè)關(guān)鍵因素，即行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積累已經(jīng)達(dá)到促進(jìn)產(chǎn)業(yè)市場回升的臨界點(diǎn)。

　　2015年下半年，英特爾面向移動(dòng)辦公需求發(fā)布了最新一代芯片產(chǎn)品，微軟最新一代Win10操作系統(tǒng)上線，新的無線充電技術(shù)正在醞釀。而與此同時(shí)，上一代技術(shù)PC產(chǎn)品從使用年限角度也已經(jīng)逼近極限。聯(lián)想、華為都發(fā)現(xiàn)了這些特征，也都決定發(fā)力PC，同時(shí)看好二合一設(shè)備和移動(dòng)辦公需求。

　　從PC核心技術(shù)角度，無論芯片、操作系統(tǒng)，均不掌握在目前PC主流廠商手中，新進(jìn)入的華為也沿用了英特爾和微軟產(chǎn)品。但從華為在電信設(shè)備、智能手機(jī)的研發(fā)來看，并不排除繼續(xù)沿用重金長期投入研發(fā)、強(qiáng)攻核心技術(shù)建立技術(shù)核心競爭力的舊有路徑。

　　“從過去多次成功挑戰(zhàn)巨頭的方式而言，華為可能會選擇在操作系統(tǒng)、芯片等核心領(lǐng)域正面突破，引入安卓系統(tǒng)和海思芯片。”曾韜認(rèn)為。只不過，華為想要挑戰(zhàn)聯(lián)想在PC的地位，或者在PC市場再分一杯羹，并不容易。

　　來自IDC的觀點(diǎn)是，整個(gè)PC市場目前呈現(xiàn)出向聯(lián)想、惠普、戴爾和蘋果這四大PC廠商集中的趨勢，IDC分析師湯姆·麥內(nèi)利（TomMainelli）指出，在當(dāng)前5到10名的廠商中，很可能會有兩家退出市場。

　　在楊元慶看來，PC行業(yè)整合趨勢對于聯(lián)想更加有利，他的判斷是，大趨勢并不是越來越多的廠商進(jìn)來，而是越來越多的廠商出去，而聯(lián)想會利用這種優(yōu)勢擴(kuò)大市場份額。

　　此外，跨界顛覆，科技圈過去幾年不乏失敗案例。作為PC產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者的英特爾試圖通過移動(dòng)芯片進(jìn)軍移動(dòng)產(chǎn)業(yè)，卻并未撼動(dòng)高通；ARM、谷歌也曾試圖跨界進(jìn)軍服務(wù)器、PC產(chǎn)業(yè)，而目前表現(xiàn)也并不盡如人意。在部分業(yè)內(nèi)專家看來，想進(jìn)入“封閉”的PC圈，想要打破PC創(chuàng)新力的瓶頸，并非易事。

　　“我一點(diǎn)都不意外，”電信專家付亮在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“在大家普遍還不知道的時(shí)候，華為已涉足PC，不過原來是偏工業(yè)。華為有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)儲備，要繼續(xù)保持消費(fèi)者業(yè)務(wù)高速發(fā)展，華為完全可以把積累的技術(shù)手段轉(zhuǎn)移到PC領(lǐng)域，而關(guān)鍵是怎么來做PC。”

　　“如果從一開始定位的是和蘋果MacBook競爭，采取相近產(chǎn)品和市場策略，突破肯定有難度。但如果一開始借助自己的優(yōu)勢，讓PC業(yè)務(wù)2B的比重比2C更大一些，從局部打開市場，可能相對容易。”付亮說。