某自媒體的一篇《真相：楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎》不亞于“引力波”的影響，在業(yè)界引發(fā)陣陣漣漪。
2月16日，聯(lián)想集團發(fā)文反駁，稱上述文章存在數(shù)據(jù)失真、偷換概念、斷章取義、陰謀論調等問題。論戰(zhàn)的背后是聯(lián)想集團業(yè)績不盡如人意。有評論認為，是聯(lián)想移動表現(xiàn)不佳拖累了整體業(yè)績。
據(jù)新浪發(fā)布的消息稱，聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志在2016年聯(lián)想新年年會演講中，拋出了聯(lián)想發(fā)展面臨第四道大坎的觀點。但他仍不忘為楊元慶打氣，稱“元慶是個不服輸?shù)娜�，有追求，有韌性，懂得建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。”
資深IT評論人士孫永杰在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，聯(lián)想前三次過坎是因為PC和中國市場的重視，而今天的頹勢則是忽略這兩個關鍵因素。楊元慶要想帶領聯(lián)想過這第四道坎，需要重新針對PC業(yè)務和市場復盤，移動業(yè)務要像當年柳傳志回歸時一樣，將重心及時從海外轉回中國市場，否則很難過坎。
欲在手機市場打“翻身仗”
多數(shù)評論認為，是聯(lián)想移動（主要指智能手機）表現(xiàn)不佳拖累了聯(lián)想；而另一方面，占據(jù)聯(lián)想營收70%和接近100%利潤的PC業(yè)務，去年卻出現(xiàn)了出貨量的年同比下降，同時導致聯(lián)想去年上半年PC營收同比下滑達9%。
作為未來重點的移動業(yè)務，聯(lián)想在三年前錯過了高速發(fā)展期。不知有多少人記得，2013年，聯(lián)想智能手機業(yè)務在國內市場還是僅次于三星的第二大智能手機廠商；而到了2014年，聯(lián)想就排在了小米和三星之后，位列第三；到2015年底，聯(lián)想已跌出前五。
基于這樣的市場表現(xiàn)，聯(lián)想也坐不住了。
2016年2月3日，在聯(lián)想集團截至2015年12月31日的2015/2016第三財季財報出爐后，楊元慶一改炮轟國內手機市場的論調，稱要在國內打翻身仗。
孫永杰認為，按照當時的市場情況，處于上升期的聯(lián)想手機和平板電腦出貨量做到了全球前三名的位置。聯(lián)想開展收購的目的在于獲取專利及開拓海外市場，戰(zhàn)略很明確，即MOTO品牌主打海外市場，自身品牌競爭國內市場。
收購MOTO移動業(yè)務后，聯(lián)想借船出海，征戰(zhàn)高端市場，然而其規(guī)劃的期望目前卻在內外部嚴峻的環(huán)境下未能如愿實現(xiàn)。
IDC數(shù)據(jù)顯示，完成收購MOTO移動業(yè)務，合并2014年聯(lián)想和摩托雙品牌智能手機出貨量（總計9370萬部），聯(lián)想集團成為2014年全球第三大手機廠商（市場份額7.2%）。
但截至2015年底，聯(lián)想智能手機出貨量實際上只有7400萬部，同比下滑21%；全球份額5.2%，也將全球第三的位置讓給了華為。
靠規(guī)模取勝或是聯(lián)想優(yōu)勢
在聯(lián)想發(fā)展的過程中，不能忽視的一點是中國市場的變化；另一點是其內部戰(zhàn)略的搖擺。
而令聯(lián)想沒有想到的是，在等待并購摩托羅拉獲批的接近一年時間內，市場形勢發(fā)生了重大變化，聯(lián)想排到了小米之后，而原來制定的MOTO主打海外市場的計劃，也變成了MOTO回歸國內并瞄準高端市場。MOTO品牌定位的搖擺，導致聯(lián)想智能手機業(yè)務線在去年中期有摩托羅拉、聯(lián)想、神奇工場及聯(lián)想Vibe系列4個品牌同時運營，3個品牌定位高端市場，這難免讓聯(lián)想手機處于尷尬位置。
而在孫永杰看來，MOTO品牌定位的搖擺源自聯(lián)想對摩托羅拉品牌影響力的高估。“摩托羅拉和當年IBM類似，有品牌影響力，但PC產(chǎn)業(yè)和手機產(chǎn)業(yè)不同，摩托羅拉的影響力已不再是高端的象征，這一點在南美市場的表現(xiàn)可以看得出來。”
根據(jù)2015財年第三財季財報，在中國以外市場，聯(lián)想智能手機銷量同比增長15%，主要是在印度和印尼等新興市場。當季摩托羅拉貢獻了20億美元的營收，占聯(lián)想移動營收的62.5%。而新興市場的手機價格偏低，這對于聯(lián)想營收和利潤的提升相當有限。
與之相比，去年華為、Vivo、OPPO等2000~3000元左右機型的出貨量均出現(xiàn)增長。
“無論是PC還是移動，中國市場對于聯(lián)想的重要性不言而喻。而在近兩年中，PC仍是聯(lián)想的核心，不僅關系著聯(lián)想的營收和利潤，更事關聯(lián)想轉型的成敗。隨著win10的發(fā)力，全球將迎來PC換代潮，如果聯(lián)想能拿下，可奠定未來兩三年的基礎。”孫永杰認為，未來靠規(guī)模取勝或是聯(lián)想的優(yōu)勢。
聯(lián)想正面臨第四道坎
柳傳志稱，聯(lián)想曾經(jīng)有過三道坎：第一道坎是在1994年，國外品牌大舉進入中國，本土品牌幾乎全軍崩潰，聯(lián)想成立了以楊元慶為首的微機事業(yè)部，一舉突破了這個坎；第二道坎是在上世紀90年代后期，戴爾的直銷模式“落地”中國，聯(lián)想與之大戰(zhàn)3年一度被唱衰，直到2004年底，終以雙模式營銷取勝；第三道坎是聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務后出現(xiàn)短暫虧損，后來實現(xiàn)突破。
如今，柳傳志認為，聯(lián)想面臨的第四道坎是由于技術和商業(yè)模式的創(chuàng)新，聯(lián)想PC業(yè)務被壓縮，手機、服務器等新業(yè)務尚未形成氣候。
與此同時，柳傳志還是給聯(lián)想集團的團隊打氣。他稱，不管怎么說，這個行業(yè)現(xiàn)在依然是個大行業(yè)，有著足夠的回旋空間；另外，聯(lián)想集團是國際企業(yè)，70%以上的業(yè)務發(fā)生在海外，有足夠大的發(fā)展空間。
業(yè)界看來，聯(lián)想此前挺過的三道坎中“PC和中國市場”是最重要的因素，尤其在第三次過坎時，柳傳志重回聯(lián)想掌舵，將聯(lián)想PC市場的重心從海外轉向中國市場，不僅挽救了聯(lián)想PC，并為其后來問鼎全球PC市場打下了堅實的基礎。
縱觀楊元慶主導的聯(lián)想發(fā)展歷程，孫永杰認為，“楊元慶做事風格激進是弱點也是優(yōu)點。”據(jù)坊間傳聞，當年聯(lián)想決定收購IBM PC業(yè)務時，只有楊元慶一人同意，所有高層都持反對意見，在最后一次董事會上，楊元慶說服了所有的高層。
孫永杰認為，這次移動戰(zhàn)略有重蹈當年收購IBM PC的覆轍，同樣出現(xiàn)了類似的困難局面，收購后馬上進行國際化戰(zhàn)略，結果導致國內市場丟失，好在楊元慶善于復盤，當年楊元慶通過努力，不但將這一資產(chǎn)順利整合進聯(lián)想體系，還帶動了聯(lián)想整個PC業(yè)務的發(fā)展。
如今，楊元慶決定回歸，將智能手機市場的重心從海外轉向中國，聯(lián)想能否復制當年的奇跡？
