某自媒體的一篇《真相:楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎》不亞于“引力波”的影響,在業(yè)界引發(fā)陣陣漣漪。
2月16日,聯(lián)想集團(tuán)發(fā)文反駁,稱上述文章存在數(shù)據(jù)失真、偷換概念、斷章取義、陰謀論調(diào)等問(wèn)題。論戰(zhàn)的背后是聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績(jī)不盡如人意。有評(píng)論認(rèn)為,是聯(lián)想移動(dòng)表現(xiàn)不佳拖累了整體業(yè)績(jī)。
據(jù)新浪發(fā)布的消息稱,聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志在2016年聯(lián)想新年年會(huì)演講中,拋出了聯(lián)想發(fā)展面臨第四道大坎的觀點(diǎn)。但他仍不忘為楊元慶打氣,稱“元慶是個(gè)不服輸?shù)娜,有追求,有韌性,懂得建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。”
資深I(lǐng)T評(píng)論人士孫永杰在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,聯(lián)想前三次過(guò)坎是因?yàn)镻C和中國(guó)市場(chǎng)的重視,而今天的頹勢(shì)則是忽略這兩個(gè)關(guān)鍵因素。楊元慶要想帶領(lǐng)聯(lián)想過(guò)這第四道坎,需要重新針對(duì)PC業(yè)務(wù)和市場(chǎng)復(fù)盤,移動(dòng)業(yè)務(wù)要像當(dāng)年柳傳志回歸時(shí)一樣,將重心及時(shí)從海外轉(zhuǎn)回中國(guó)市場(chǎng),否則很難過(guò)坎。
欲在手機(jī)市場(chǎng)打“翻身仗”
多數(shù)評(píng)論認(rèn)為,是聯(lián)想移動(dòng)(主要指智能手機(jī))表現(xiàn)不佳拖累了聯(lián)想;而另一方面,占據(jù)聯(lián)想營(yíng)收70%和接近100%利潤(rùn)的PC業(yè)務(wù),去年卻出現(xiàn)了出貨量的年同比下降,同時(shí)導(dǎo)致聯(lián)想去年上半年P(guān)C營(yíng)收同比下滑達(dá)9%。
作為未來(lái)重點(diǎn)的移動(dòng)業(yè)務(wù),聯(lián)想在三年前錯(cuò)過(guò)了高速發(fā)展期。不知有多少人記得,2013年,聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是僅次于三星的第二大智能手機(jī)廠商;而到了2014年,聯(lián)想就排在了小米和三星之后,位列第三;到2015年底,聯(lián)想已跌出前五。
基于這樣的市場(chǎng)表現(xiàn),聯(lián)想也坐不住了。
2016年2月3日,在聯(lián)想集團(tuán)截至2015年12月31日的2015/2016第三財(cái)季財(cái)報(bào)出爐后,楊元慶一改炮轟國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的論調(diào),稱要在國(guó)內(nèi)打翻身仗。
孫永杰認(rèn)為,按照當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況,處于上升期的聯(lián)想手機(jī)和平板電腦出貨量做到了全球前三名的位置。聯(lián)想開(kāi)展收購(gòu)的目的在于獲取專利及開(kāi)拓海外市場(chǎng),戰(zhàn)略很明確,即MOTO品牌主打海外市場(chǎng),自身品牌競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
收購(gòu)MOTO移動(dòng)業(yè)務(wù)后,聯(lián)想借船出海,征戰(zhàn)高端市場(chǎng),然而其規(guī)劃的期望目前卻在內(nèi)外部嚴(yán)峻的環(huán)境下未能如愿實(shí)現(xiàn)。
IDC數(shù)據(jù)顯示,完成收購(gòu)MOTO移動(dòng)業(yè)務(wù),合并2014年聯(lián)想和摩托雙品牌智能手機(jī)出貨量(總計(jì)9370萬(wàn)部),聯(lián)想集團(tuán)成為2014年全球第三大手機(jī)廠商(市場(chǎng)份額7.2%)。
但截至2015年底,聯(lián)想智能手機(jī)出貨量實(shí)際上只有7400萬(wàn)部,同比下滑21%;全球份額5.2%,也將全球第三的位置讓給了華為。
靠規(guī)模取勝或是聯(lián)想優(yōu)勢(shì)
在聯(lián)想發(fā)展的過(guò)程中,不能忽視的一點(diǎn)是中國(guó)市場(chǎng)的變化;另一點(diǎn)是其內(nèi)部戰(zhàn)略的搖擺。
而令聯(lián)想沒(méi)有想到的是,在等待并購(gòu)摩托羅拉獲批的接近一年時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了重大變化,聯(lián)想排到了小米之后,而原來(lái)制定的MOTO主打海外市場(chǎng)的計(jì)劃,也變成了MOTO回歸國(guó)內(nèi)并瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)。MOTO品牌定位的搖擺,導(dǎo)致聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)線在去年中期有摩托羅拉、聯(lián)想、神奇工場(chǎng)及聯(lián)想Vibe系列4個(gè)品牌同時(shí)運(yùn)營(yíng),3個(gè)品牌定位高端市場(chǎng),這難免讓聯(lián)想手機(jī)處于尷尬位置。
而在孫永杰看來(lái),MOTO品牌定位的搖擺源自聯(lián)想對(duì)摩托羅拉品牌影響力的高估。“摩托羅拉和當(dāng)年IBM類似,有品牌影響力,但PC產(chǎn)業(yè)和手機(jī)產(chǎn)業(yè)不同,摩托羅拉的影響力已不再是高端的象征,這一點(diǎn)在南美市場(chǎng)的表現(xiàn)可以看得出來(lái)。”
根據(jù)2015財(cái)年第三財(cái)季財(cái)報(bào),在中國(guó)以外市場(chǎng),聯(lián)想智能手機(jī)銷量同比增長(zhǎng)15%,主要是在印度和印尼等新興市場(chǎng)。當(dāng)季摩托羅拉貢獻(xiàn)了20億美元的營(yíng)收,占聯(lián)想移動(dòng)營(yíng)收的62.5%。而新興市場(chǎng)的手機(jī)價(jià)格偏低,這對(duì)于聯(lián)想營(yíng)收和利潤(rùn)的提升相當(dāng)有限。
與之相比,去年華為、Vivo、OPPO等2000~3000元左右機(jī)型的出貨量均出現(xiàn)增長(zhǎng)。
“無(wú)論是PC還是移動(dòng),中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于聯(lián)想的重要性不言而喻。而在近兩年中,PC仍是聯(lián)想的核心,不僅關(guān)系著聯(lián)想的營(yíng)收和利潤(rùn),更事關(guān)聯(lián)想轉(zhuǎn)型的成敗。隨著win10的發(fā)力,全球?qū)⒂瓉?lái)PC換代潮,如果聯(lián)想能拿下,可奠定未來(lái)兩三年的基礎(chǔ)。”孫永杰認(rèn)為,未來(lái)靠規(guī)模取勝或是聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)。
聯(lián)想正面臨第四道坎
柳傳志稱,聯(lián)想曾經(jīng)有過(guò)三道坎:第一道坎是在1994年,國(guó)外品牌大舉進(jìn)入中國(guó),本土品牌幾乎全軍崩潰,聯(lián)想成立了以楊元慶為首的微機(jī)事業(yè)部,一舉突破了這個(gè)坎;第二道坎是在上世紀(jì)90年代后期,戴爾的直銷模式“落地”中國(guó),聯(lián)想與之大戰(zhàn)3年一度被唱衰,直到2004年底,終以雙模式營(yíng)銷取勝;第三道坎是聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)后出現(xiàn)短暫虧損,后來(lái)實(shí)現(xiàn)突破。
如今,柳傳志認(rèn)為,聯(lián)想面臨的第四道坎是由于技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新,聯(lián)想PC業(yè)務(wù)被壓縮,手機(jī)、服務(wù)器等新業(yè)務(wù)尚未形成氣候。
與此同時(shí),柳傳志還是給聯(lián)想集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)打氣。他稱,不管怎么說(shuō),這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在依然是個(gè)大行業(yè),有著足夠的回旋空間;另外,聯(lián)想集團(tuán)是國(guó)際企業(yè),70%以上的業(yè)務(wù)發(fā)生在海外,有足夠大的發(fā)展空間。
業(yè)界看來(lái),聯(lián)想此前挺過(guò)的三道坎中“PC和中國(guó)市場(chǎng)”是最重要的因素,尤其在第三次過(guò)坎時(shí),柳傳志重回聯(lián)想掌舵,將聯(lián)想PC市場(chǎng)的重心從海外轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng),不僅挽救了聯(lián)想PC,并為其后來(lái)問(wèn)鼎全球PC市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
縱觀楊元慶主導(dǎo)的聯(lián)想發(fā)展歷程,孫永杰認(rèn)為,“楊元慶做事風(fēng)格激進(jìn)是弱點(diǎn)也是優(yōu)點(diǎn)。”據(jù)坊間傳聞,當(dāng)年聯(lián)想決定收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)時(shí),只有楊元慶一人同意,所有高層都持反對(duì)意見(jiàn),在最后一次董事會(huì)上,楊元慶說(shuō)服了所有的高層。
孫永杰認(rèn)為,這次移動(dòng)戰(zhàn)略有重蹈當(dāng)年收購(gòu)IBM PC的覆轍,同樣出現(xiàn)了類似的困難局面,收購(gòu)后馬上進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略,結(jié)果導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)丟失,好在楊元慶善于復(fù)盤,當(dāng)年楊元慶通過(guò)努力,不但將這一資產(chǎn)順利整合進(jìn)聯(lián)想體系,還帶動(dòng)了聯(lián)想整個(gè)PC業(yè)務(wù)的發(fā)展。
如今,楊元慶決定回歸,將智能手機(jī)市場(chǎng)的重心從海外轉(zhuǎn)向中國(guó),聯(lián)想能否復(fù)制當(dāng)年的奇跡?