原蝸牛移動重要操盤者之一的趙楓已于近期離職，正式加盟另一虛擬運營商迪加。

　　迪加是國內最大的手機連鎖零售商迪信通在去年推出的虛擬運營品牌。該人士透露，趙楓在迪加將擔任CEO一職，向迪信通高級副總裁、迪加董事長黃建輝匯報工作

　　據了解，趙楓此前在蝸牛移動主要負責對外商務合作以及線下渠道拓展，在眾多虛擬運營商中，蝸牛移動用戶數增速較快與其線下渠道發(fā)力功不可沒。今年1月，針對線下渠道，蝸牛移動率先在行業(yè)內召開合作者大會，在全國各地打通了線下渠道。

　　同樣，迪加的優(yōu)勢也在于線下渠道。如迪加已將各省通信零售龍頭企業(yè)進行資源整合，發(fā)起成立了迄今為止中國最大的通信零售平臺——中智聯(lián)合公司，其業(yè)務分布除西藏外的全國各省，門店數量共計6000余家。在中智聯(lián)合門店平臺上，迪加大力發(fā)展了社會微小零售渠道及加盟渠道，建設了一批形象店，實現(xiàn)了所在地用戶的170開卡、充值、繳費等便捷服務。

　　從另一層面來看，虛擬運營商已進入試點期倒計時階段（2015年年底），能否最終獲得運營牌照需要有好的商業(yè)模式支撐，從目前40多家的整體情形來看并不樂觀。

　　有分析人士指出，那些打著顛覆運營商模式、自稱第四大電信運營商誕生口號的做法將有可能被淘汰。因為虛擬運營商是傳統(tǒng)運營商的業(yè)務轉售渠道，在有意打破固有電信業(yè)壟斷的局面下，民資與傳統(tǒng)運營商更應該是協(xié)作的關系，重點應放在主營業(yè)務和轉售業(yè)務的融合創(chuàng)新上，與傳統(tǒng)運營商進行業(yè)務聯(lián)合創(chuàng)新，而非顛覆。