電信運營商正處于水深火熱之中，內(nèi)憂外患，貌似是一個客觀的存在事實。這個事實在一個縱向與橫向的比較中，都襯托了當(dāng)下自身的位置與尷尬的狀態(tài)。

　　與前一個粗放的發(fā)展時期相比，目前的運營情況，簡直是自己都慘不忍睹了。這也造成了整個通信行業(yè)自怨自艾的心態(tài)，頗有祥林嫂的做派。總是逢人便談及以前的風(fēng)光，又怎么淪落到今天的邊緣地帶，漸漸不受待見了。

　　其實回過頭看電信業(yè)從改革開放以來的一路高歌猛進，先不談行業(yè)的努力，無不受到外部大環(huán)境的左右。無論是否承認(rèn)，一個即成的事實擺在電信運營商的面前，多元化的時代是動搖電信運營商基礎(chǔ)位置的根源。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代之前，電信運營商的身份既是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商，又是信息供應(yīng)商的平臺，號碼資源的提供商。泛在化的身份，保證了一個市場壟斷者的先天條件。還有一個不容忽視的事實，人口紅利的坐享其成。即使競爭，雖然堪稱慘烈，演繹了許多不足掛齒的經(jīng)典市場營銷案例，好在還是在行業(yè)內(nèi)消化。實在市場與業(yè)務(wù)失衡，再來一次行業(yè)重組，嘗試用行政的意愿解決老生常談的問題，天下分久必合合久必分。

　　這些年來，用戶感受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)升級帶來的進步，從1G網(wǎng)絡(luò)一直到今天的4G網(wǎng)絡(luò)，與即將營運的5G網(wǎng)絡(luò)，姑且不論投資回報率，帶給社會的發(fā)展助力是顯而易見的，這也是肯定電信運營商這些年成績的根本。

　　但用戶是健忘的，只是對當(dāng)下的感受提出自己的要求。他們也沒有義務(wù)，理清這些年電信運營商的成長之路，對今天移動互聯(lián)網(wǎng)時代的巨大推動力量。或者這就是電信運營商分內(nèi)的責(zé)任，與他人無關(guān)。

　　既然從縱向的看，電信運營商發(fā)展?jié)u漸是強弩之末，已經(jīng)到了一個歷史的轉(zhuǎn)折點，或者是一個拋物線的下墜點，要么重生要么老死，不再有一個模棱兩可的選擇，這也是大環(huán)境的要求，不是電信運營商自身能夠決定的力量促成。更多的外部因素，正在左右，也必定把傳統(tǒng)電信運營商的發(fā)展模式，推向電信運營商目前不愿意看到的方向。

　　這些外部因素，首先是來自于國家層面的需要。本屆政府順應(yīng)時勢，正式提出了互聯(lián)網(wǎng)+的概念。無論這個概念在之前，在不同的場合，被不同的人士和機構(gòu)提及，還是處于一個行業(yè)的探討階段。而政府的文件正式肯定，意味著網(wǎng)絡(luò)強國的正式實施。作為傳統(tǒng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商，電信運營商的基本責(zé)任，確定了無論外部環(huán)境發(fā)生怎樣的變化，網(wǎng)絡(luò)是國計民生的基礎(chǔ)新載體，無疑得到了空前的重視與認(rèn)可。

　　而從國際大環(huán)境看，互聯(lián)網(wǎng)+作為國家戰(zhàn)略的新內(nèi)容，也必將確保今后戰(zhàn)略地位的安全的與貫徹，電信運營商的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商的身份只能得到強化與鞏固。而目前的現(xiàn)實問題是，電信運營商除了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，還有什么核心競爭力。

　　中國鐵塔公司的成立，給了未來電信運營商更多的發(fā)展想象空間。如果按照目前的狀態(tài)，三大電信運營商不對等的市場份額與地位，盡管經(jīng)過了4次重組，還是沒有解決當(dāng)初預(yù)想要解決的問題，也可以看做前四次重組的遺憾結(jié)果。而新形勢下，對電信運營商不宜再進行傳統(tǒng)方法的簡單重組與切割，剝離的方法顯得更為貼切。如果要進行第五次電信業(yè)重組，其實從另外一個角度看，第五次電信業(yè)重組已經(jīng)以中國鐵搭的成立拉開了序幕。更多的人還是保留了前四次電信業(yè)重組大刀闊斧的模式思維，沒有意識到時代變遷與市場氛圍的變化而變化的新方法。如此，應(yīng)該感受到網(wǎng)業(yè)分離的正在進行時。

　　應(yīng)該看到，電信運營商目前在市場上的所作所為，除了大力宣傳自己的網(wǎng)絡(luò)制式，或者是升級換代的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，更多的是對智能終端一輪又一輪的吹捧，除此之外，應(yīng)用的業(yè)務(wù)創(chuàng)新呢？其實從前些年，電信運營商已經(jīng)迷失了發(fā)展的方向。

　　電信運營商目前非常迫切的需要深思沉淀幾個老生常談的問題：自身的優(yōu)勢，優(yōu)勢的鞏固，政府的要求，用戶新形勢下的新需求，能夠做好什么，做不好什么，市場格局的變化趨勢。這幾個問題厘清了，就知道該舍棄什么，該保留什么，網(wǎng)業(yè)分離的現(xiàn)實就非常明朗化了。

　　說到網(wǎng)業(yè)分離，也不是什么新概念，國外有之，利弊各半。但根據(jù)目前國內(nèi)電信運營商的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這也是各種因素正在促使變?yōu)楝F(xiàn)實的一個逐步的趨勢。這個趨勢，幾個關(guān)鍵步驟，已經(jīng)形成可實現(xiàn)的基本條件。無論電信運營商是否愿意看到，最終還是會形成不可避免的歸宿。

　　促成國內(nèi)網(wǎng)業(yè)分離的，其實還是先前提及的電信運營商要橫向比較的事實。剛才分析，電信運營商目前在市場上，除了拼命宣傳自己的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，定制終端外，再難看到任何本該宣傳的新業(yè)務(wù)靚點。也就是說，電信運營商除了網(wǎng)絡(luò)，貌似再無新的創(chuàng)新可能。終端畢竟是制造商的，這些年電信運營商一直在為終端制造商背鍋，樂此不彼，也是通信行業(yè)本末倒置的一個笑談。電信運營商從某種意義上，也成為終端銷售商了。如果把這些年三大電信運營商給予的終端補貼統(tǒng)計，是一個通信行業(yè)的難看數(shù)字，一年的相當(dāng)比例利潤，都貢獻給了終端制造商，或者是間接對終端制造商進行了不遺余力的供養(yǎng)。

　　目前在橫向比較上，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式上，除卻BTA等大牌互聯(lián)網(wǎng)公司，新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，正在以勢不可擋的洶涌，蠶食傳統(tǒng)電信運營商的生存業(yè)務(wù)。如果說前幾年還是在邊緣游蕩，目前已經(jīng)進入瓦解與分化的最后階段，電信運營商何去何從，已經(jīng)進入了歷史的抉擇關(guān)鍵。

　　三大電信運營商在前幾年進行的多種互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試，許多無疾而終，有多種的解釋與惋惜。其實這些問題的核心點，還是一個思想解放程度的問題。更多的新業(yè)務(wù)模式的嘗試，始終是猶抱琵琶半遮面，有太多的利益因素牽涉其中，既有行業(yè)的，也有運營商自身的，還有局部和個人的，這些阻撓，最終葬送了一個天賜良機，這也是電信運營商的宿命。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶更多的關(guān)心是一種對自己有吸引力的新業(yè)務(wù)模式，顯然電信運營商已經(jīng)失去了這個制高點。既然如此，電信運營商也不再需要做鴕鳥，還是應(yīng)該審時度勢，揚長避短。在自身的體制與機制難以更改的框框里，做好最基本的功課，也算是一種實事求是的解脫。

　　如果電信運營商再如此，戴著枷鎖跳舞，不是自殺，就是繼續(xù)被當(dāng)做小丑，莫不如在網(wǎng)業(yè)分離前的黑夜里，利用現(xiàn)有的核心優(yōu)勢，大膽嘗試，培育自身核心級的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，放手一搏。雖然那時也不一定能夠再重振山河，其實山河是大家的，只是所有制的問題，或許能夠有新的轉(zhuǎn)機，也只能這樣堅信罷了。

　　這幾天又看到這樣的論斷，誰的網(wǎng)絡(luò)是真4G，誰的終端能夠融合所有的優(yōu)勢，這樣的宣傳賣點，還是停留在2G時代的小胡同里不能自拔。5G時代的網(wǎng)絡(luò)必將是融合的網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)運營商的基礎(chǔ)地位不分伯仲�；蛘呤蔷W(wǎng)絡(luò)公司的責(zé)任范疇，目前更應(yīng)該對新業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)舉而不是創(chuàng)新，只有這樣，才能以新面目示人。否則，電信運營商置之死地而后生，能否生都是一個大問題。電信運營商體系內(nèi)，真正能夠客觀思考現(xiàn)實的戰(zhàn)略，都被一個只可意會不可言傳的原因屏蔽了。電信運營商的戰(zhàn)略思想早已經(jīng)死掉了。

　　當(dāng)然，這樣的提法是杞人憂天，電信運營商死不了，轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新，自我革命，自我顛覆，一路走下去，總會解放出新的出路和方法。即使涅盤不出鳳凰，滿世界的孔雀也是未來一道絢爛的景觀。何況，幾天河?xùn)|，幾天河西的時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有自身沒落的時刻。如果電信運營商大難不死，留幾滴血脈，保不準(zhǔn)那天一個回馬槍，還是一個朝氣蓬勃的年代！