最近，數(shù)家云服務(wù)商同時(shí)宣布大幅下調(diào)各自的CDN服務(wù)價(jià)格。而伴隨著迅雷CTO陳磊的一個(gè)演講，顛覆和重新定義一時(shí)成為CDN行業(yè)熱詞。雖然目前傳統(tǒng)CDN企業(yè)仍在堅(jiān)持自己的高價(jià)“物有所值”，但在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)群狼時(shí)，多少顯得難有招架之力。而云服務(wù)商們除去價(jià)格戰(zhàn)之外，能繼續(xù)拿出手的東西并不特別多。

　　這已成目前CDN企業(yè)間口水戰(zhàn)的關(guān)鍵，也折射出整個(gè)行業(yè)進(jìn)退維谷的困境。

　　一方面云服務(wù)商高舉“計(jì)費(fèi)透明”的大旗，將資費(fèi)公開透明作為目前市場(chǎng)的主要推動(dòng)力，希望能通過降價(jià)和讓利來獲取市場(chǎng)份額。另一方面，價(jià)格雖然是客戶買單的重要原因，但是服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度也是同等重要的因素。那么云服務(wù)商如果只以低價(jià)格來競爭客戶，那么本質(zhì)上對(duì)行業(yè)并無太多推動(dòng)作用，且有將產(chǎn)業(yè)拖入價(jià)格戰(zhàn)泥潭的危險(xiǎn)。須知沒有好的行業(yè)，會(huì)只把核心競爭力放在了價(jià)格上。

　　CDN行業(yè)之所以面臨變革，本質(zhì)上是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是一個(gè)缺乏技術(shù)門檻的行業(yè)。誠如迅雷陳磊所言，整個(gè)行業(yè)20年未有大的技術(shù)革新。面對(duì)追求技術(shù)進(jìn)步如天生本能的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，這樣的行業(yè)幾乎不設(shè)防。要命的是，這個(gè)行業(yè)的利潤恰恰是如此之高。所以CDN行業(yè)會(huì)吸引云服務(wù)商們的集體入侵。

　　但對(duì)于這些入侵者來說，它們對(duì)于抬高門檻似乎也并無太多興趣。如BAT等巨頭，進(jìn)入CDN行業(yè)更多是出于一種處理過剩資源的需求——這些公司因?yàn)楸旧順I(yè)務(wù)量大，而傳統(tǒng)CDN企業(yè)服務(wù)成本又如此之高，權(quán)衡之下它們選擇自建CDN。當(dāng)自建CDN資源滿足企業(yè)本身需求外還有剩余時(shí)，對(duì)外提供服務(wù)就成為必然選擇。

　　特別是自建CDN存在一個(gè)很大的制約，即自建CDN需要有極大的資金、技術(shù)作為基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)全球化發(fā)展的現(xiàn)在，靠單一企業(yè)自建全球CDN幾乎是不可實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，傳統(tǒng)CDN廠商也在變通，他們也開始在與云計(jì)算領(lǐng)域展開摸索。因此僅僅依靠資費(fèi)公開、計(jì)費(fèi)透明等尚不足以撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)蛋糕，必須通過技術(shù)創(chuàng)新來打造核心競爭力。

　　在已公布CDN業(yè)務(wù)計(jì)劃的企業(yè)中，目前來看僅有迅雷推出這種具備亮點(diǎn)的創(chuàng)新技術(shù)。

　　首先迅雷并不依靠傳統(tǒng)鋪設(shè)機(jī)房的方式來建設(shè)CDN節(jié)點(diǎn)，而是通過智能產(chǎn)品——迅雷賺錢寶收集家庭帶寬的閑置流量，把中國眾多家庭閑置帶寬變成自己節(jié)點(diǎn)的一部分，從而打造出“無限節(jié)點(diǎn)”的CDN服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這是一種極具互聯(lián)網(wǎng)精神的做法，從根源上突破了目前CDN行業(yè)進(jìn)退維谷的困境。

　　而這一切都建立在迅雷獨(dú)有的“星域調(diào)度”技術(shù)上。作為中國老牌的下載服務(wù)提供商，迅雷在P2P技術(shù)方面也有多年的積累。這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)加在一起，使迅雷CDN不但有最便宜的價(jià)格，同時(shí)也具備更快、更穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量。

　　CDN行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)分支，但目前進(jìn)退維谷的困境折射出它身上“不夠互聯(lián)網(wǎng)”的深層病因。不過中國CDN行業(yè)的這場(chǎng)變革，以降價(jià)開始，最終卻必然以技術(shù)升級(jí)為結(jié)束。