提到鐵塔公司，相信很多人都不會陌生。早在2014年4月，一則關(guān)于成立“國家基站公司”的小道消息就在業(yè)內(nèi)引起了軒然大波。雖然經(jīng)過工信部的證實，成立的僅僅是鐵塔公司，但是這家公司的出現(xiàn)還是給早已一家獨大的運營商帶來了新的變數(shù)。

　　2014年7月18日，備受關(guān)注的“中國通信設(shè)施服務(wù)股份有限公司”正式掛牌成立。然而還不到兩個月的時間，這家公司又一次更名為“中國鐵塔股份有限公司”。伴隨著鐵塔公司的成立，運營商內(nèi)部更是掀起了一股跳槽熱。一邊是不少運營商員工使盡渾身解數(shù)想要加入鐵塔公司，一邊是企業(yè)因為離職人數(shù)過多進而動用行政手段阻止員工跳槽。一時間微博論壇上是滿城風(fēng)雨，成功加入鐵塔公司的欣喜萬分，跳槽失敗的則面臨原單位的巨大壓力而懊悔不已。

　　隨著鐵塔公司的成立，原本僅僅定位為“鐵塔整合”的鐵塔公司卻打起了三大運營商管道線路、基站站址等一系列基礎(chǔ)設(shè)施的主意。然而事情并沒有想象的那么簡單，雖然鐵塔公司是由三家運營商共同出資組建的，三大運營商也都持有一定的股份。但是無論是鐵塔公司的員工還是三大運營商都明白，這項工作簡直是不可能完成的任務(wù)。一方面，擁有鐵塔基站數(shù)量最多的中國移動并不愿意和競爭對手分享網(wǎng)絡(luò)資源，在鐵塔基站的移交上總是慢人一步。另一方面，新成立的鐵塔公司不僅不愿意主動新建鐵塔基站等網(wǎng)絡(luò)資源，反而希望通過政府干預(yù)強行劃撥三大運營商已有的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，進而鞏固鐵塔公司的絕對壟斷地位。

　　雖然中國移動百般不愿意，但是情況并沒有向著中移動期望的方向發(fā)展。去年年底，中國電信董事長王曉初在廣東調(diào)研的一篇“借兵打仗”的講話稿在坊間流傳開來。王曉初私下表示，2015年年初國家有關(guān)部門會發(fā)布文件推動鐵塔公司強行共享三大運營商的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)。而中國電信雖然沒有中國移動那樣財大氣粗，但是依然可以借助中國移動和中國聯(lián)通的站址室內(nèi)分布等資源實現(xiàn)“100個城市的重點覆蓋，其余城市的薄覆蓋”。

　　隨著工業(yè)和信息化部以及國務(wù)院國資委2014[586]號文件的發(fā)布，運營商與鐵塔公司的紛爭終于劃上了句號。三家運營商和鐵塔公司達成了共識，進一步移交包括鐵塔在內(nèi)的眾多網(wǎng)絡(luò)資源。隨著鐵塔公司的進一步整合，運營商最終將實現(xiàn)網(wǎng)業(yè)分離。

　　公司成立了，政策也明確了，下一個難題就是三大運營商已有資產(chǎn)的整合。由于三大運營商都已上市，所擁有的鐵塔站址等絕大部分資產(chǎn)都已經(jīng)被上市公司所收購。作為上市公司必須對股東負責(zé)，因此僅憑行政手段簡單劃撥資產(chǎn)也就沒有了可能。要想整合這部分資產(chǎn)，只能通過資本運作，要么鐵塔公司收購，要么三大運營商投資給鐵塔公司。

　　由于鐵塔公司剛剛成立缺乏資金，指望鐵塔公司憑借自己的力量收購三大運營商龐大資產(chǎn)并不靠譜。為了徹底解決這一難題，國資委或者國家開發(fā)銀行可能通過以下的短期貸款方式幫助鐵塔公司：

　　1、鐵塔公司獲得國家開發(fā)銀行2000億人民幣短期貸款，按照40:30.1:29.9的比例從三大運營商手中收購已有的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)；

　　2、由于鐵塔公司屬于三家運營商共同持股的子公司，三大運營商可以通過注資方式將這筆錢重新注入鐵塔公司，幫助其償還銀行貸款；

　　3、三大運營商除了移動有所損失之外，聯(lián)通和電信兩家運營商通過出售網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)可以獲得一大筆賬面上的收入。這筆收入不僅有助于股價的上漲，同時也使當(dāng)年的財報更加漂亮，進而滿足國資委考核的需要；

　　4、鐵塔公司通過出租網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的方式收取三家運營商租金。由于移動聯(lián)通電信三個運營商分別持有鐵塔公司40%、30.1%以及29.9%的股份，而移動目前的用戶占比已經(jīng)超過了65%，這意味著移動將要花費更多的資金進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的租用，而獲得的分紅卻僅有40%。通過這樣的制衡，移動聯(lián)通電信的實力將更加均衡。

　　5、對于原本僅靠談判難以進入的地方（比如地鐵X號線，XX小區(qū)等等），可以通過引入民間資本的方式通過第三方力量加以解決。目前一些住宅小區(qū)的入戶光纖站址也是這樣解決的，推動起來應(yīng)該駕輕就熟。

　　隨著鐵塔公司網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的整合，三家運營商將會把關(guān)注的重點放在日常經(jīng)營活動上，對于網(wǎng)絡(luò)的運維也將逐步減少。當(dāng)然，通信涉及到國家安全和老百姓的切身利益，三大運營商和虛擬運營商還是有本質(zhì)的區(qū)別，虛擬運營商的身份更多的類似于三大運營商的代理商。而隨著網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的進一步整合，鐵塔公司重新改為“中國通信設(shè)施服務(wù)股份有限公司” 也不是不可能的。

　　通過這樣的運作，國家以四兩撥千斤的技巧低調(diào)地重組了三大運營商，那么現(xiàn)階段只發(fā)TD-LTE牌照造成的競爭嚴重失衡也將迎刃而解。當(dāng)然，以上只是我個人的推論，實際情況可能更加復(fù)雜，是否可行還要看國家的智慧了。