如果你要問我2014年最折騰的企業(yè)是哪個？我會毫不猶豫地告訴你——運營商！營改增、移動業(yè)務轉(zhuǎn)售許可、營銷費用壓降、成立鐵塔公司、勞動法修訂案實施、CCTV曝光用戶不知情定制……一個個的政策消息、一條條負面輿論都像是一把把利刃在這個曾經(jīng)風光無限的行業(yè)身上刻下傷痕。

　　2015年，運營商又將迎來怎樣的風景，是山重水復疑無路？還是守得云開見月明？我們不妨一一破拆。

　　一、4G網(wǎng)絡火力全開

　　2014年被公認為移動4G元年，TD-LTE牌照的發(fā)放讓中國移動創(chuàng)造了多項歷史記錄：史上最快的網(wǎng)絡建設(shè)速度（一年建設(shè)70萬個4G基站）、史上最快的用戶發(fā)展速度（一年發(fā)展8000萬4G用戶）、史上最大規(guī)模的終端銷售（一年銷售1億部4G終端）……

　　工信部及國家有關(guān)部委“以時間換空間”的牌照發(fā)放策略讓“快人一步”的中國移動迅速形成了4G發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢。而根據(jù)此前業(yè)界討論，中國移動將擁有一年的搶跑時間，LTEFDD牌照的發(fā)放應該不會太遠了。屆時，全國將形成三家運營商齊頭并進發(fā)展4G的局面，不甘落后的中國電信與中國聯(lián)通勢必會卯足勁與中國移動在4G戰(zhàn)場上發(fā)生正面交鋒，4G網(wǎng)絡活力全開！

　　二、“去運營商化”將成為新常態(tài)

　　2013年1月17日的《人民郵電報》頭版刊登了一篇題為《中國電信韋樂平暢談去電信化：擺脫禁錮孕育新生》的文章。“去電信化”也就此成為中國電信“一去兩化新三者”戰(zhàn)略的重要組成部分。

　　所謂“去電信化”是指14大趨勢：更新觀念、拓寬視野、開拓經(jīng)營新領(lǐng)域、業(yè)務應用互聯(lián)網(wǎng)化和流量IP化、網(wǎng)絡架構(gòu)的扁平化與分布化、業(yè)務平臺的融合化和集成化、網(wǎng)絡設(shè)備的低成本化、網(wǎng)絡硬件的IT化、標準化、虛擬化、低值化、網(wǎng)絡質(zhì)量的合理化、網(wǎng)絡成本的最優(yōu)化、網(wǎng)元架構(gòu)形態(tài)變化、業(yè)務開發(fā)合作共贏、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織架構(gòu)調(diào)整。如今看來，韋老的判斷正在一一變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　2015年，隨著同業(yè)競爭以及異質(zhì)替代的加劇，運營商從上到下、從內(nèi)到外都將更加深切地踐行“去運營商化”，這不是一場“改革運動”，而是事關(guān)生死的“絕地反擊”。

　　三、到別人家地盤去打架

　　從運營商的發(fā)展歷程看，一直在防御，從未有反擊。不論是微信等OTT產(chǎn)品對短彩信的粗暴分流，還是微信電話本對話音業(yè)務的虎視眈眈。運營商的傳統(tǒng)業(yè)務陣地正在遭遇前所未有的危機。防守，也是這個過程中形成的慣性思維。

　　然而，我們可以看到消費者信息服務需求更加豐富、廣泛、多元，互聯(lián)網(wǎng)玩家本身也在遭遇著被邊緣化和淘汰的危機。與其被動挨打，不如主動出擊。就連中國移動在2015年工作會上也提出“要用互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。”其進軍互聯(lián)網(wǎng)市場的決心與野心可見一斑。

　　四、融合通信，等風來

　　如果說在體制機制方面，運營商相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天生欠缺，那么在業(yè)務可靠性以及產(chǎn)業(yè)號召力方面，運營商還是有相當?shù)脑捳Z權(quán)的。融合通信就是在這樣背景下產(chǎn)生的。

　　2015年，4G發(fā)展進入全面普及的階段。VoLTE等關(guān)鍵技術(shù)進程的解決將大大加快融合通信的發(fā)展速度。同時，4G進入快速發(fā)展期后的換機潮也將推動主打終端原生（Native）的融合通信有一個相對較好的發(fā)展機遇。同時，設(shè)備廠商要拿下4G訂單，勢必也將全力配合運營商開展融合通信相關(guān)的設(shè)備改造升級。

　　總之，2015年將是融合通信取得關(guān)鍵進展的一年。

　　五、牽手鐵塔，磕絆前行

　　2014年，鐵塔公司的出現(xiàn)讓運營商虎軀一震。肩負著通信業(yè)改革重任的鐵塔公司以難以想象的速度和執(zhí)行力在全國范圍開展運營。

　　常言道，萬事開頭難�？墒氰F塔公司未來或許會更難。中國電信王曉初在廣東調(diào)研的一篇“借兵打仗”的講話稿在坊間流傳開來以后，讓原本心存芥蒂的中國移動更加提高了警惕。盡管文件要求各單位要盡快進行存量資產(chǎn)清理工作，可是內(nèi)行都明白，這個工作真要做到位，難。要將自己的網(wǎng)絡優(yōu)勢一夜之間讓給競爭對手，更是難上加難。

　　由于所處的競爭位置不同，三家運營商與鐵塔公司合作的期望值與態(tài)度也有明顯的區(qū)別。2015，運營商牽手鐵塔，只可能是磕磕絆絆。

　　六、流量貨幣化，初見端倪

　　2014年第三季度，中國移動營收同比增長3.9%，比上年進一步走低。短信業(yè)務量加速下滑，同比下降20%，而2013年比2012年僅下降1.4%。在傳統(tǒng)業(yè)務加速萎縮的同時，同期無線上網(wǎng)流量和無線達到收入則再創(chuàng)新高，同比增速也引領(lǐng)其他業(yè)務發(fā)展。這恐怕不是中國移動一家的情況，流量正在發(fā)展成為運營商增收的第一動力。如何在流量經(jīng)營上做文章，將直接影響運營商的未來版圖。

　　然而，流量資費創(chuàng)新沒有明顯突破，量收“剪刀差”仍將持續(xù)，傳統(tǒng)的流量經(jīng)營無法支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。單純依靠“流量降價”模式已經(jīng)很難吸引用戶，同時又很難保持收入的增長。因此，流量貨幣化將成為運營商流量經(jīng)營中的新利器，為傳統(tǒng)商業(yè)模式創(chuàng)新帶來更多可能。2014年，中國電信的綜合平臺以及中國聯(lián)通的流量銀行已經(jīng)試水后向經(jīng)營，2015年，用戶規(guī)模最大的中國移動也將涉水流量貨幣化，推動運營商在流量經(jīng)營上有新玩法。