“聚焦自己擅長(zhǎng)的，不懂的東西我們不做”，最近雷軍的這一句讓我有了新的領(lǐng)悟。因?yàn)樗鼱砍兜揭粋�(gè)很深的問(wèn)題：專(zhuān)業(yè)分工和垂直整合，這兩個(gè)模式哪個(gè)會(huì)更適合智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)。

　　比如雷軍做的小米，已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一，全球份額第三（有爭(zhēng)議），似乎說(shuō)明了專(zhuān)業(yè)分工比垂直整合更適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。但是有人指出，小米如今能在市場(chǎng)份額上成為老大，是因?yàn)槿A為主動(dòng)地往上走，砍中低端的機(jī)型，在國(guó)內(nèi)給了小米成長(zhǎng)的空間。連華為都意識(shí)到了空殼子拼低價(jià)是沒(méi)有前途的，小米的“家門(mén)口的第一”，寄生于中國(guó)特殊的市場(chǎng)環(huán)境，說(shuō)明不了任何問(wèn)題。

　　而小米全球份額第三，下一步將尋求國(guó)際市場(chǎng)的爆發(fā)，同樣也是經(jīng)不起推敲和考證。主業(yè)依然是PC的聯(lián)想僅僅是收購(gòu)了一個(gè)摩托羅拉，還沒(méi)怎么發(fā)力，就做到了智能手機(jī)的全球份額與小米旗鼓相當(dāng)。而小米遲遲未敢進(jìn)入歐美市場(chǎng)，只在幾個(gè)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)“試水”國(guó)際化，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的短板、核心供應(yīng)鏈廠商掌控力薄弱、軟硬件設(shè)計(jì)的“雷同”，必然會(huì)帶來(lái)國(guó)外專(zhuān)利訴訟的風(fēng)險(xiǎn)，難以打開(kāi)歐美市場(chǎng)。

　　很多人認(rèn)為，小米的國(guó)際化，全球份額第一的夢(mèng)想，在沒(méi)有真正的實(shí)力之前，只是空談。但是他們似乎忽略了這樣一種可能，小米本來(lái)就是專(zhuān)注于低端市場(chǎng)，產(chǎn)品路線圖就是往低走，不斷往低走，從小米到紅米，再到周邊配件和智能硬件，它就是要做價(jià)格屠夫。小米的國(guó)際化，瞄準(zhǔn)的就是第三世界國(guó)家，發(fā)展中地區(qū)，那些對(duì)廉價(jià)智能手機(jī)需求強(qiáng)烈卻還未普及的地方，沒(méi)有那么多條條框框束縛的市場(chǎng)。會(huì)不會(huì)小米從一開(kāi)始，就壓根沒(méi)想過(guò)進(jìn)軍歐美這樣中低端機(jī)容量和潛力都不大的市場(chǎng)？

　　雷軍可能看的非常長(zhǎng)遠(yuǎn)：未來(lái)，智能手機(jī)硬件對(duì)用戶的價(jià)值，是不是會(huì)演變成微不足道。隨著技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，極其廉價(jià)的入門(mén)級(jí)智能手機(jī)，都能很好地執(zhí)行一些基本功用，滿足用戶的需求，高溢價(jià)產(chǎn)品高端市場(chǎng)存在的價(jià)值又在哪？到那個(gè)時(shí)候，建基在智能手機(jī)上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、內(nèi)容、智能硬件等，會(huì)不會(huì)成為決定市場(chǎng)地位的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)？而這些，正是雷軍和他的小米正在布局的事情。