華為搶在三星Note 4與蘋果iPhone 6發(fā)布會之間,發(fā)布了其最新的Ascend Mate 7和G7手機(jī)。華為消費(fèi)者BG CEO余承東表示,這是自己有意而為:“就是為了讓消費(fèi)者有個(gè)比較,看到華為最新產(chǎn)品具有的品質(zhì)、性能和高性價(jià)比”。
Ascend Mate 7是華為最新推出的旗艦產(chǎn)品,采用了華為自主研發(fā)的最新海思Kirin 925八核處理器、6英寸1080P的JDI顯示屏、1300萬索尼第二代堆棧式攝像頭、4100mAh高密度大容量電池,并支持雙4G網(wǎng)絡(luò),國際版售價(jià)499歐元起。
余承東劍指三星
在近個(gè)小時(shí)的發(fā)布會上,一口中國式口音濃重但流利的英語,依然掩蓋不住余承東音調(diào)的興奮。在余承東看來,這是一款超越三星剛剛發(fā)布的Note 4手機(jī)的產(chǎn)品。發(fā)布會環(huán)節(jié),華為也不時(shí)拿三星Note 4的各種參數(shù)、指標(biāo)、甚至配置與Ascend Mate 7進(jìn)行對比,挑戰(zhàn)意圖非常明顯。
2014上半年華為智能手機(jī)發(fā)貨量超過3400萬部,同比增長62%,位列全球第三,也是全球前五大手機(jī)廠商中增速最快的一個(gè)。但在余承東看來,這遠(yuǎn)未達(dá)到自己的目標(biāo):“華為手機(jī)目標(biāo)進(jìn)一步提升品牌,要在三年內(nèi)做到全球第二”。
按照IDC數(shù)據(jù),今年第二季度三星市場份額以25.2%位居首位,第二位蘋果份額為11.9%,而華為份額為6.9%。余承東稱:“第一階段目標(biāo)為8-10%,第二階段要達(dá)到15-20%”。
從數(shù)據(jù)上看,余承東并未對標(biāo)獨(dú)樹一幟的蘋果,而將其對準(zhǔn)了產(chǎn)品線更為相似、并已呈現(xiàn)頹勢的三星手機(jī)。華為內(nèi)部人士對此表示:“余總還是吸取了之前大嘴的一些教訓(xùn),不然這次肯定直接喊出三年內(nèi)超越三星,而這在華為內(nèi)部已不是秘密”。
榮耀與中國區(qū)加速融合:未來遠(yuǎn)超小米
從榮耀品牌2013年12月宣布獨(dú)立運(yùn)作之后,就一直以其極富侵略性的方式快速增長,“不只讓小米等競爭對手難受,也讓華為手機(jī)中國區(qū)感到尷尬”。而在華為P7與榮耀6手機(jī)相隔一個(gè)多月發(fā)布之后,產(chǎn)品操盤“左右互博”的評論聲音也被業(yè)內(nèi)頻繁提起。
面對筆者的問題,余承東首先對榮耀發(fā)展進(jìn)行了肯定:“華為過去就是做運(yùn)營商生意的,甚至做過貼牌機(jī),但未來要大幅提升社會開放渠道和電商平臺銷售占比”,“榮耀做的很不錯(cuò),已成為與小米競爭的唯一品牌”。
談到對手小米,余承東稱:“榮耀做電商平臺其實(shí)是在幫小米,因?yàn)槿A為是一家值得信賴的世界500強(qiáng)公司,故障率低,性價(jià)比高,這與其他小品牌參差不齊質(zhì)量水平有明顯不同,因此可以幫小米爭取用戶對電商平臺的認(rèn)可,一起把電商渠道做大”。余承東話鋒一轉(zhuǎn):“不過,華為手機(jī)的研發(fā)投入遠(yuǎn)超小米,榮耀產(chǎn)品未來一定會大幅超過小米”。
隨后,在談到華為終端中國區(qū),余承東表示:“中國區(qū)過去轉(zhuǎn)型慢了一點(diǎn),做的并不是很好”,“但華為手機(jī)對中國區(qū)的要求是漸進(jìn)式改革,并沒有使用休克療法”,“要求的穩(wěn),而不是一味求快”。
余承東透露稱:“單純倚靠運(yùn)營商渠道大量推超低端手機(jī)注定是一條不歸路,因此對華為手機(jī)中國區(qū)的整個(gè)產(chǎn)品系列進(jìn)行了重新調(diào)整”。2011年余承東上任之初,曾將華為手機(jī)系列布局為D、P、Y、G四大系列,其中Y、G系列分別為低端和入門級手機(jī)。而在此次調(diào)整中,Y、G系列從中國區(qū)被砍掉。也就是說,中國區(qū)華為品牌手機(jī)將只保留主打高配置的D系列和主打工藝和設(shè)計(jì)的P系列中高端產(chǎn)品。
對于如何彌補(bǔ)中低端產(chǎn)品線布局,余承東透露稱:“中低端將全部由榮耀來接盤,主打高性價(jià)比,榮耀接下來也將從線上逐步推向線下渠道,也包括運(yùn)營商合約機(jī)”。——也就是說,華為手機(jī)中國區(qū)1500元以下產(chǎn)品將由榮耀X系列(1500元價(jià)位)、C系列(800元價(jià)位)逐步接盤,借此完成對紅米系列的線上與線下全部產(chǎn)品和渠道對標(biāo)。
有業(yè)內(nèi)消息稱,在榮耀6與小米4手機(jī)發(fā)布之后,榮耀與小米團(tuán)隊(duì)爆發(fā)了激烈的市場和公關(guān)大戰(zhàn),雷軍兩度電話與余承東從中調(diào)停。余承東對此嘿嘿一樂,未做肯定也未做否定。
與三年前筆者在巴塞羅那與余承東首次見面相比,被業(yè)內(nèi)稱為“大嘴”的老余少了些張揚(yáng),卻增加了激情和些許狡黠。余承東之前在接受媒體采訪時(shí)也吐槽稱:“三年來,噪音非常多,對我的投訴也非常多”,“有人說我老余好大喜功,外界也多次傳言我要下課”。不過余承東認(rèn)為,華為手機(jī)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型與大平臺B2B業(yè)務(wù)的思維慣性難免沖突,“在我手里,華為終端要么做沒了,要么做上去,沒有第三條路。”
如果回顧華為手機(jī)三年來走過的路,在激烈的市場競爭環(huán)境中,完成了產(chǎn)品、渠道、人員、品牌(華為和榮耀)等一系列調(diào)整,并進(jìn)入全球出貨前三,殊為不易。但是對于余承東和華為手機(jī)而言,從0分做到60分易,做到80甚至90分卻非常艱難。
華為手機(jī),真的會在未來三年內(nèi)“遠(yuǎn)超小米,超越三星”么?不妨再對“余大嘴”拭目以待。