常言道“假亦真來，真亦假”，在這充滿奇思妙想的世界中任何一種創(chuàng)意都有可能成為現(xiàn)實(shí)。以當(dāng)前業(yè)界紅到發(fā)紫的物聯(lián)網(wǎng)為例，概念、應(yīng)用、產(chǎn)品和技術(shù)足以令用戶眼花繚亂。只是內(nèi)中虛實(shí)不得而知，即便伯樂在世也難以區(qū)分哪個(gè)才是“千里馬”。
也許有朋友會(huì)認(rèn)為伯樂老了，不具備炯炯有神的慧眼了？其實(shí)并非如此，只是在這充滿烏煙和瘴氣的環(huán)境中，伯樂所擁有的慧眼不好用而已。如此一來難免有人生疑，物聯(lián)網(wǎng)業(yè)界之中就再難尋得“千里馬”了嗎？
針對(duì)這個(gè)問題，還要將時(shí)間追溯到2009年時(shí)中國領(lǐng)導(dǎo)人溫家寶總理在無錫時(shí)的講話，一段慷慨激昂的“感知中國”概念被推出瞬間激起千層浪。隨著時(shí)光飛逝轉(zhuǎn)眼來到了2014年，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了前所未有的利好。廠商、產(chǎn)品、應(yīng)用和解決方案層出不窮，只是明眼人都看得出來，這一切不過是在炒概念。
剪不斷的情理還亂的線
如果說當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)并非炒概念，而是應(yīng)大眾觀點(diǎn)那樣飛速發(fā)展，又怎會(huì)出現(xiàn)眾多亂象呢？行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的雜亂無章、產(chǎn)品的重復(fù)度高、應(yīng)用平臺(tái)的功能缺失以及市場(chǎng)需求的不明朗，都足以證明業(yè)界存在嚴(yán)重問題。曾有朋友問過編者這樣一個(gè)問題：“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用戶需求、產(chǎn)品應(yīng)用誰才是重點(diǎn)？又該如何對(duì)它們進(jìn)行排序。”
編者思考片刻后給出了一個(gè)觀點(diǎn)：第一位是用戶需求，第二位是產(chǎn)品應(yīng)用，第三位是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第四位才輪到媒體宣傳。之所以給出這樣一種看似稀疏平常的回答，是因?yàn)檎驹诘某霭l(fā)點(diǎn)不同，因此產(chǎn)生結(jié)果必然與一些廠商或相關(guān)職能部門得出結(jié)論不同。
只是事實(shí)卻與理念相違背，多數(shù)廠商將宣傳排在唯一地位，真正具有實(shí)效的點(diǎn)紛紛為之讓位。最應(yīng)該得到重視的用戶需求被遺棄在角落無人問津，廠商卻高調(diào)不切實(shí)際的宣傳，無止境的將價(jià)格戰(zhàn)推向巔峰。讓本已失去方向的業(yè)界陷入惡性循環(huán)之中，即便有個(gè)別廠商希望跳出這種環(huán)境，但想要在這一行業(yè)立足似乎已沒有其它道路可選。
時(shí)下最為火爆的當(dāng)屬業(yè)界推出各位智能家居、可穿戴設(shè)備產(chǎn)品，將這些形形色色的物件展示在用戶眼前。大體來講這些東西誕生潛在價(jià)值巨大，只是到實(shí)際應(yīng)用中就會(huì)發(fā)現(xiàn)，并非想象中的美好。很多功能和應(yīng)用在一些特定場(chǎng)景之下并非用戶所需要的，甚至于它們的存在或被當(dāng)作玩物，或成為一種雞肋。
另一個(gè)角度來看，產(chǎn)業(yè)之所以走上今天這條道路，無非是沒有形成一定默契度。廠商都希望自己成為標(biāo)準(zhǔn)的代言人，希望成為市場(chǎng)中的主導(dǎo)者。只是這樣做并非明智之舉，國外不乏此類情況發(fā)生，往往都會(huì)在國際機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勢(shì)介入下流產(chǎn)。
面對(duì)這種局面國外企業(yè)更多的選擇是召集盟友組建統(tǒng)一聯(lián)盟推出標(biāo)準(zhǔn)并試行，國內(nèi)雖未發(fā)生職能部門強(qiáng)勢(shì)介入的情況，但組建聯(lián)盟同樣不在少數(shù)，可它們又在發(fā)揮著怎樣的價(jià)值，相信不說大家也都明白了。
真命題走向“偽命題”炒出來的熱概念
正是由于大多廠商的做法，極大的影響了業(yè)界良性發(fā)展，導(dǎo)致概念炒了又炒，結(jié)果走向彌亂境地。回看歷史過往，無論是技術(shù)，還是初衷都充滿了光明與美好。當(dāng)這些可以改變?nèi)祟悮v史的夢(mèng)想成為泡影時(shí)，原本業(yè)界建立時(shí)的真命題，慢慢向“偽命題”轉(zhuǎn)變。
智能家居、車聯(lián)網(wǎng)、智能交通、智能監(jiān)控等作為時(shí)下最為凸顯的案例比比皆是，不斷打破著人們的未來憧憬�？赡茉谝恍⿵S商看來閉門造車可以逃避混亂的現(xiàn)實(shí)，但打開門之后發(fā)現(xiàn)業(yè)界已非自己預(yù)想那般美輪美奐。尤其是今年熱文不斷的車聯(lián)網(wǎng)世界中，電動(dòng)汽車、汽車監(jiān)控產(chǎn)品等問世，更是讓著本就模糊的概念變的更加玄妙。
編者有幸與一些朋友聊起此事時(shí)，大家無不表示痛心疾首。一個(gè)小小的ODB產(chǎn)品、一個(gè)小小的中控監(jiān)控區(qū)也能稱之為車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品？真是讓人笑掉大牙。真正的車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從概念來講，車與網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)接，人與車想互動(dòng)，利用屏概念改變傳統(tǒng)駕駛習(xí)慣。
事實(shí)卻與夢(mèng)想大相徑庭，可能在廠商看來監(jiān)控汽車自身狀況，駕駛員及道路行駛信息即可完成數(shù)據(jù)的收集，改變駕駛員原有不良習(xí)慣。且不說這種數(shù)據(jù)的獲取途徑是否得到認(rèn)可，僅憑駕駛習(xí)慣反饋來講，它就真的能夠?yàn)轳{駛員帶來某些有意義或建設(shè)性意見嗎？從一些真實(shí)體驗(yàn)者口中得知，這一切不過都是浮云爾。
既然如此，為何廠商依舊要炒概念、造愿景、說理想、埋事實(shí)呢？原因很簡(jiǎn)單，“綁架”用戶需求，借助商業(yè)手段獲取市場(chǎng)基礎(chǔ)，以便未來得到更大的發(fā)展機(jī)遇。殊不知這樣做只會(huì)將用戶推向反對(duì)者立場(chǎng)，一味的追求利益最大化，拋棄根源問題所在，只能引導(dǎo)自己走向滅亡之路。
在這里，編者大膽豪言物聯(lián)網(wǎng)真正的概念是萬物互聯(lián)，將萬物通過網(wǎng)絡(luò)傳輸進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)相互之間溝通的場(chǎng)景。從產(chǎn)業(yè)角度來講實(shí)現(xiàn)這一過程并非難事，只是企業(yè)是否會(huì)接受這種理念和做法呢？放棄自家高傲的身段和地位，屈尊向創(chuàng)新型公司學(xué)習(xí)、合作。對(duì)于要設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、研發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品可以先對(duì)用戶進(jìn)行小范圍針對(duì)性群體調(diào)查，通過實(shí)例尋求結(jié)果。完成點(diǎn)到面，面到體的一個(gè)整體過程。
